新形势下开展企业劳动竞赛的探索与思考

文_葛洲坝钟祥水泥有限公司工会 杨帆

中国工会十七大提出：“完善以企业岗位练兵和技术比武为基础、以国家和行业竞赛为主体、国内竞赛与国际竞赛相衔接的劳动和技能竞赛体系，丰富竞赛的领域、内涵、方式、机制，突出竞赛的时代特征、区域特色、行业特性和单位特点，积极探索在新产业新业态新组织中开展竞赛，提升职工参与率和受益度。”贯彻落实中国工会十七大精神，立足于“当好主人翁、建功葛洲坝”这一时代主题，中国能建葛洲坝水泥公司所属钟祥公司工会重新思考劳动和技能竞赛在企业工会工作中的定位和作用发挥，围绕竞赛理念、竞赛形式、竞赛内容和竞赛活力不断改革创新，以“凝聚团队精神、激发组织活力、提升能力素质、培养职业素养、增加企业效益”为目标，广泛深入持久地开展“五比一创”、“安康杯”等系列劳动和技能竞赛活动，引导广大职工立足本职创一流、创新创效作贡献，有效地激发了广大职工的工作潜能和创造热情，促进了公司安全生产、技术创新、降本增效，推动公司各项工作长效发展。

凝聚共识，着力增强劳动竞赛的协同性

公司工会以学习宣传贯彻中国工会十七大精神为契机，进一步凝聚共识，增强干部职工对开展劳动和技能竞赛重要性的认识，建立并完善劳动和技能竞赛长效机制，落实经费来源，形成“党委重视、行政支持、工会牵头、全员参与”的工作格局，为劳动竞赛顺利开展提供了思想保障、组织保障和经费保障。

实践过程中，公司工会把劳动和技能竞赛作为工会履行建设职能的主要推手，成立了以工会主席为组长，分管领导为副组长，各部室、工段主要负责人为成员的劳动和技能竞赛领导小组，下设由工会牵头，各专业口技术负责人组成的劳动和技能竞赛考核办公室，负责各类单项竞赛的组织协调、工作推进、活动策划、方案起草、标准制定、考核评价、总结表彰、典型宣传等日常工作，并明确竞赛活动由工会牵头制定竞赛方案，各单位负责组织实施，单项竞赛由各专业口分管领导总把关，确保劳动竞赛的针对性、权威性和实效性。公司行政对工会开展劳动和技能竞赛高度认同，主动参与，协同联动，并从经费上给予大力支持，保证劳动竞赛顺利进行。

创新形式，把握推进劳动竞赛的系统性

公司工会改变传统单纯拼速度、比数量的竞赛模式，结合新形势下企业发展需求和职工队伍实际状况，坚持把劳动竞赛的重心放在吸引力强、针对性强、成效显著的竞赛项目上，不断创新形式，增强劳动和技能竞赛活动的吸引力。以同工种PK、对标夺冠、技术攻关、互定目标、任务突击等形式，将中国能建葛洲坝水泥公司工会组织开展的“五比一创”、“安康杯”竞赛活动分解细化成若干单项竞赛子项目，既体现专业特点，又方便考核，做到公平公正，突出劳动和技能竞赛的针对性、系统性和实效性。

在开展劳动和技能竞赛活动过程中不断创新竞赛形式，着重做到“六个坚持”：即坚持把劳动和技能竞赛与创建文明岗（班组）相结合，将“六型”班组建设、工人先锋号有关标准量化分解到主题劳动竞赛考核指标中进行考核；坚持把劳动和技能竞赛与职业道德建设相结合，引导广大职工树立“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的职业理想和道德品质；坚持把劳动和技能竞赛与群众性经济技术创新活动相结合，在职工中广泛开展“五小”活动，引导广大职工立足岗位、钻研技术、提高本领，形成岗位创新、岗位成才和岗位建功的新风尚；坚持把劳动和技能竞赛与企业文化建设相结合，开展“文明职工、文明家庭、文明班组、文明单位”创建活动，让企业价值理念深入职工心中；坚持把劳动和技能竞赛与职工素质工程建设相结合，通过职工技术比武、岗位比赛、安全技能培训等方式，提高职工队伍素质；坚持把劳动竞赛与质量文化建设相结合，突出质量创效，让劳动和技能竞赛成为提升产品质量的“工具箱”、提升质量意识的“催化剂”。

细化内容，突出实施劳动竞赛的针对性

公司工会在劳动和技能竞赛方案的制订上，突出活动主题、突出重点工作、突出经营目标、突出指标考核、突出阶段评估、突出总结表彰，根据各单位生产工作的性质和特点，设计不同类型的竞赛项目，做到竞赛有目标、考核有标准、过程有监督、奖励有依据、典型有特色。建立了严格的考核标准，规范考核程序，进行综合评定，做到公正公开透明。坚持精神激励与物质激励并重，对在竞赛活动中表现优异，贡献突出的单位和职工实行正向激励，给予特别嘉奖，增强了职工“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识。

劳动竞赛只有贴近中心、贴近重点、贴近一线、贴近实际、贴近职工才有生命力，才能赢得党委、行政的重视和支持，才能吸引职工群众的广泛参与。为此，公司工会在组织开展劳动和技能竞赛的过程中，坚持“先策划后实施、先标准后考核、先总结后评比”的竞赛方式，避免前紧后松、虎头蛇尾，做到规范实施、善始善终。在生产系统，针对今年大修后熟料质量不稳定，煤耗、电耗攀升的现实问题，组织开展“对标对表、提质降耗”劳动竞赛。成品工段还结合安全竞赛和安全生产月活动，从抓职工安全意识入手，以刮骨疗伤的勇气、坚韧不拔的韧劲，在全工段大力推行“精细化+6S管理”模式，形成了以班组为平台，以员工的素养为核心要素，以整顿、整理、清扫和清洁为环境要素，以安全、环保为目标的生产动态管理系统，现场管理有了质的飞跃，用八个字概括就是”安全、环保、舒适、美丽”，成为湖北省水泥行业生产企业一线班组、工段管理样板。

在营销系统，针对市场波动大、销量下滑和执行错峰生产政策等形势，开展了“比服务、比销量、比销售收入，降应收账款”的“三比一降”营销竞赛。在后勤保障系统，于春节后、夏季高温天、节假日等特定时间段，职工克服极端天气抢进度、保生产，放弃节假日坚守工作岗位，工会适时把温暖送到一线，把爱心传递给职工，开展了以“比服务、树形象，比作风、提效率，比管理、抓落实”的竞赛活动，使职工感受到家的温暖，受到广大干部职工普遍好评。

激发活力，确保开展劳动竞赛的实效性

公司工会通过深入扎实开展劳动和技能竞赛活动，充分调动了干部职工的积极性、主动性和创造性，激发了企业内生动力，市场营销稳步推进，队伍素质不断提升，改革创新持续发力，盈利能力不断增强，发展后劲动能充沛。

公司自组织开展劳动竞赛以来，呈现出良好的发展态势。一是激发了营销人员“勇拓市场、永争第一”的工作激情。在水泥行业产能过剩、执行错峰生产政策和市场压力逐步加大的情况下，仍实现销售增长率、销售利润率、市场占有率适度增长，客户投诉率、坏账率控制为“零”。二是增强了职工安全意识、环保意识、质量意识、成本意识、创新意识、市场意识、竞争意识、奉献意识和效益意识，推动了管理和技术创新，促进了优质高产、降本增效。三是调动了职工参与技术攻关的主动性。针对质量瓶颈，积极开展技术攻关，破解生产和技术难题，优化产品适用性能，为增强三峡水泥品牌竞争力、影响力，扩大市场覆盖面、提高市场占有率打下了坚实基础。四是带动了职工学技术、学管理、学业务积极性。通过开展各类劳动和技能竞赛，增强了职工的危机感，激发了职工学习热情，营造了良好的学习氛围，优化了职工队伍知识及素质结构。五是加快了“美丽工厂”建设，职工幸福指数大幅提升。通过开展安全环保竞赛，实现形象风貌美、清洁生产美、生活环境美，让职工有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感，职工收入与企业效益同步增长。

通过开展劳动竞赛，公司上下形成了“比学赶帮超”的竞争氛围，凝聚了人心、激发了活力、增加了效益。在今后的工作中，公司工会将进一步组织开展好劳动和技能竞赛，深入弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，持续推进产业工人队伍建设，为助力公司高质量可持续发展作出新的贡献。