激发班组建设“四大活力”

文_李忠仕

现代化企业离不开强大的班组建设。近两年来，航天科工航天三江江北公司坚持“外拓市场、内提能力、创新引领、分步实施”的思路，精准激发班组“劳动竞赛、技能比武、技术创新、班组建设”四大活力，调动各个班组成员的干事创业热情，从而推进公司高质量发展。

激发劳动竞赛活力

江北公司以劳动竞赛为契机，利用激励手段来激发人的主动性和协作性，最大限度发挥员工的个人能力和集体智慧，为班组成员们搭建干事平台。设立100万元专项考核资金开展劳动竞赛，对在竞赛中出实招、有实效、贡献突出的集体和个人及时表彰奖励。同时，每月编制专题排产计划，对影响重要进度的A类节点和按计划完成重要节点的班组进行考核，有效控制各工序周转和节点上的准时产出，促进公司各项任务圆满完成。

为解决型号生产难点问题，提高清砂生产效率，研发中心二室积极开展金属隔膜贮箱研制攻关工作，自行设计相关试验设备，完成金属隔膜的翻转试验，走出了最关键的一步。并成功开发系列特种钢丝绳设备，完成钢帘线双捻机的批产任务，解决行业技术难题；成功交付了智能远程激光除异物设备，推动公司激光产业实现了零的突破。通过劳动竞赛，公司研发中心二室2018年完成4项专利、4篇论文、3项技术攻关课题，完成两个型号推力室研发和钛合金高压气瓶的研制，完成全系统地面试车，保证液体发动机研制取得重要突破。

车工班长李锐，充分发挥带头作用，带领班组成员大力开展劳动竞赛活动。班组围绕“保质量促进度”主题开展“精细操作、保进度”活动，班组质量管理、生产管理获得不断进步，保质保量完成各项科研生产任务。

激发技能比武活力

江北公司借助国家级技能大师阎敏工作室平台，组织数镗班、焊接班、车工班、铣工班开展绝技绝活传承和科研攻关活动。坚持举办青年职工夜校，开展定期交流研讨，邀请阎敏、杨勇等特级技师进行现场演示教学，推广先进加工技术，不断加强青年职工操作技能和职业道德。新成员上岗后，各班组指定专人进行“师带徒”，签订师带徒协议，手把手传帮带。

通过开展岗位练兵、技能比武活动，调动技能工人钻研技术的积极性，培育爱岗敬业、精益求精的工匠精神，加速提高技能水平，不断提升公司高质量发展的能力。江北公司先后有12名技能工人在全国、省级技能大赛中跻身前3名，20人次被授予全国、省部级“技术能手”，公司多次获得湖北省华中数控杯数控技能大赛优秀组织奖，阎敏工作室被评为国家级技能大师工作室和湖北省首批示范性劳模创新工作室。

激发技术创新活力

为进一步推动技术创新落实到班组、岗位，江北公司开展了一线班组“微创新”成果常态化征集评比，每季度评比表彰一批微创新先进集体和个人，积极推动“微创新”活动交流，促使技术创新在班组全面开花结果。

今年，江北公司共收到200多项“微创新”成果。职工们围绕科研生产任务，进行微改进、微革新、微发明，解决了一定的科研生产难题，消除了质量和安全隐患，提高了生产效率和产品合格率，降低了成本。一车间车工班结合实际开展“树立创新意识、摸索新加工技术”主题特色活动，针对公司某型号发动机复杂型面的问题，成立攻关小组，摸索新加工技术，从工艺路线编制、刀具改制、改进数控程序等多方面着手，攻克了高温合金深孔精加工和极薄壁件铝合金加工，创新多项加工技术，生产效率提高近70%。

激发班组建设活力

班组建设有发展，生产效益节节高。江北公司深入推进班组建设活动，指导帮助班组建设与管理，在达标的基础上积极争创优秀班组，在优秀班组的基础上争创红旗班组。通过班组建设提高工作质量，确保公司科研生产任务圆满完成。

通过班组建设活动，刚成立3年的二车间数镗班进步明显。二车间数镗班改变思路，除了积极完成各项生产任务外，在引导创新思维和人才队伍建设方面下功夫，强化班组的管理水平。数镗班不断加强工作任务的执行力，对班组各设备生产任务细化分解，任务量以天为单位，逐个落实，并对工作中出现的问题积极反馈、协调，确保各设备生产有序进行。针对任务量大、产能低的设备，班组长积极排序，优化加工顺序，使设备利用率实现最大化。2018年共完成型号批产200多台，并实现多个批次交检合格率100%。

一车间车工班树立自主管理意识，通过丰富活动不断激发组员的自主管理意识，班组建设日趋规范。班长带队通过不定期的安全应急演练、现场自救互救、安全文化宣传等方式，将安全教育和各种形式安全活动相结合，培养组员自我检查安全能力，消除安全隐患，增强事故防范能力。班组成立青年质量监督员，巡查本班组质量管理情况，形成相互监督、相互协助、共同提升的质量氛围，成为车间质量管理模范班组。围绕公司难点、重点以及职工关心的热点，创新班组管理工作，不断加强班组自身建设。