破难攻坚三十六计

发布者

山东省日照市委组织部

亮 点党建引领，推动“红色物业”管理服务

举 措

近年来，日照市在“红色物业”探索实践中，突出党建引领、行业自律、规范管理、服务群众，将社区物业打造成为党在城市基层的重要力量。

突出党建引领，烙深红色底色。日照市在创建全国文明城市、开展城市精细化管理的实践中，将党建工作嵌入物业管理服务。吸收80名物业项目党员负责人担任社区大党委“兼职委员”，推动120余名物业企业党员骨干兼任社区网格长、街长、楼长，搭建起物业企业与社区、居民间沟通的桥梁。指导物业企业成立物业管理协会，吸收发展会员单位110余家，在符合条件的23家设立党组织，向协会、95家企业选派党建工作指导员，实现协会会员单位党的组织和工作全覆盖。

突出行业自律，展现红色形象。在物业服务行业开展“标准建设年”“对标达标”活动，组织全市300余名物业项目负责人、部分企业主要负责人分批到优秀项目学习观摩，提高企业标准化、规范化管理水平，增强物业服务质量。组织物业项目负责人、业主恳谈会，健全服务价格标准内容、投诉渠道和方式、公共部位收益信息“三公开”等制度，发挥业主参与管理、监督服务的作用，引导物业企业主动融入城市社区大党建格局。

突出规范管理，营造红色氛围。制定《物业服务（企业）星级考核评选办法》，每年由街道党工委对物业企业进行考核，党建工作考核结果作为物业、价格主管部门年度物业管理综合考评、核定收费标准的重要依据。把考评结果纳入企业信用综合评价体系，连续2年不合格，列入行业信用“黑名单”，取消各类奖励评比资格。

突出服务群众，感受红色温度。注重展现社区物业的公益属性，物业企业联合街道社区开展消防安全培训、重阳文艺汇演、红色宣讲等社区文化活动，向社区群众提供精神食粮。物业企业党员带头开展社情民意大走访，通过居民议事、志愿服务、法律援助等，集中解决下水道堵塞、电梯维修等小区物业“堵点”问题，形成了“大事一起干、好坏大家评、事事有人管”的社区治理新局面。

发布者

湖南省岳阳市经济技术开发区

亮 点

“三争三促”助推企业高质量发展

举 措

近年来，岳阳经开区创新开展“三争三促”活动，牢牢扭住党员这个“关键少数”，充分发挥企业党员先锋模范作用，全力助推非公企业高质量发展。

争当学习先锋，为促进企业高速发展聚力。把“三争三促”活动作为提高党员职工素质的重要载体，动员全区189家非公企业党组织通过组织开展“学习型企业、学习型科室、学习型车间、学习型班组、学习型职工”活动，引导广大党员职工立足本职学文化、钻技能、强业务，努力提高履行岗位职责的能力素质。如湖南科伦制药有限公司岳阳分公司党委大力实施党员人才工程，采取外派进修、名师授课、岗位练兵等形式，加强党员职工多元化、梯队式培养，并组织开展“党员人才结对”“导师带徒”等活动，为公司培养了一批党员科技人才和生产实操人才。

争当创新先锋，为促进企业效益增加发力。把“三争三促”活动作为助推企业健康发展的重要平台，引导全区非公企业党组织通过在生产一线和重要岗位设置党员责任区、责任岗，开展争创“党员示范岗”“党员先锋岗”活动，引导广大党员围绕提高生产效益，积极开展“小发明、小革新、小创造、金点子”活动。湖南中科电气股份有限公司技术研发中心张学兵、孙玉国等党员骨干，先后研发支撑座锥孔加工用对刀角度样板、托辊支座加工、边角料利用焊接技术等，申请发明专利20项，创新项目28个，为企业减少生产开支6700万元。

争当服务先锋，为促进企业形象提升献力。把“三争三促”活动作为建设服务型党组织基础性工作来抓，全区非公企业党组织和广大党员把服务企业发展作为活动的出发点和归宿，自觉增强服务意识、丰富服务内涵、提升服务效能、创新服务形象，全心全意打造企业主和职工群众满意的红色工程。监申桥工业园综合党委组织开展“五强十星”服务标兵争创活动，党员队伍生机活力被充分激发出来，许多企业主反映现在公司里的党员安于现状不求进取的少了，精打细算节能降耗的多了。

发布者

浙江省金华市义乌市委组织部

亮 点

“三管齐下”助力民营企业发展

举 措

义乌市坚持党建引领，深入开展“服务企业、服务群众、服务基层”活动，以党建“软实力”推动企业的“强发展”。

党员干部五（吾）带头，为企业送政策提信心。实施党员干部五（吾）带头，即“忠诚于党我带头、服务人民我带头、转型发展我带头、优良作风我带头、廉洁自律我带头”，围绕民营企业振兴发展，全面开展“两送两增”、万企大走访、“服务企业、服务群众、服务基层”等行动，党员干部挺在前、干在前，为企业转型发展送政策、送服务，增感情、增信心。建立市领导“九联系”、一对一帮扶重点企业制度，贯彻落实企业减负降本政策。组建红色“跑小二”队伍，常态化开展政策宣传、业务指导等服务，法律志愿服务队每月入企开展法律指导。

搭建服务平台，为企业优化营商环境。以172个“1+X+Y”党建同心圆和27个区域性两新党群服务中心为纽带，整合机关、群团、社会组织等资源，营造优质服务环境。搭建交流合作平台。构建组织共建、党员共管、活动共办、难题共解、发展共促“五共”机制，常态化开展人才交流、技术研讨、产品推介交流等各类活动。搭建“跑改”服务平台。围绕商事登记、社会保障、户籍登记等服务需求，在特色小镇、商圈楼宇等党群服务中心设立服务大厅和“义网通办”自助服务区，打通“最多跑一次”改革“最后一公里”。搭建人才成长平台。建立创业导师库58名、红色导师库172名、传承导师25名和红色CEO人才库35名，常态化开展专业技能集中培训、行业主管部门分类培训等。

锻造红色引擎，为企业释放内生动力。深入开展“争双强、当先锋”活动，为企业发展提供红色动力。厚植红色文化。大力推广红色车间、党员示范岗、党员责任区、红色突击队、党员政治生日等做法，让企业党组织生活进车间一线、进群团组织、进职工生活圈。做强红色联盟。通过“协会+企业”“市场+经营户”“线上+线下”等形式，组建红色企业联盟，统筹开展行业培训、抱团参展、技术攻坚等活动，推动产业链上的企业交流互学、双向互助、发展互赢。培育红色人才。通过“三联三会”、选派“双强”指导员、挂职经济部门等形式，培养人才梯队。

发布者

安徽省宣城市郎溪县委组织部

亮 点

“四项机制”建强两新组织党建指导员队伍

举 措

近年来，安徽郎溪县聚焦两新组织党建指导员队伍建设，建立完善“选训管考”四项机制，让队伍更强更活。

健全选拔机制，严把人选“入口关”。印发遴选通知，明确党建指导员需达到“党员身份、责任心强、善于沟通、作风过硬、身体健康”等5项基本要求，确保人选质量过关。拓宽选人视野，采取在机关事业单位中“选”、在年轻后备干部中“挑”、在退居二线的非领导干部中“配”等方式，通过自愿报名、组织推荐、考核考察三道程序，建立并充实全县党建指导员人才库。突出需求导向，重点向示范型基层党组织孵化点、近两年新组建和尚未组建党组织的两新组织中派驻党建指导员。

健全培训机制，锻造业务“多面手”。严格落实岗前培训制度，在党建指导员派驻之前，通过举办专题培训班、召开座谈会等形式，帮助其了解岗位职责、找准工作定位、迅速进入状态，并组织开展资格测试，检验学习成果，确保培训实效。坚持定期培训制度，将党建指导员培训班纳入全县干部教育培训系统班次，每年定期组织前往沪苏浙等先发地区实地观摩、聆听授课。深抓“探究式”学习制度，县委非公办每月精选“主题党日”等优秀案例，组织党建指导员以比较、分析、归纳等方式进行探讨研究。

健全管理机制，注入成长“加速剂”。印发《党建指导员管理细则》，创新将全县党建指导员分为南、中、北3个片区，明确各片区所辖单位分管负责同志任召集人，负责党建指导员的日常管理、教育培训等。坚持每月分片区召开工作例会，推行“轮流坐庄制”，即由各单位轮流负责每次会议的主题设计、组织发动等，不断增强大家的主人翁意识。压紧压实责任，县委非公办每周至少抽出1天时间，深入1个单位4个企业开展督查，着重挖掘、总结、宣传党建指导员在推进工作中的好做法，同时对履职不力的及时问责通报。

健全考核机制，激活工作“内生力”。出台《党建指导员季度考核办法》，每季度分片区组织开展党建指导员考核，并依据考核等次发放岗位补助，激发大家干事创业热情。同时，建立调整退出机制，县乡两级对履职不力、作风不优、考核结果靠后的党建指导员，及时开展批评教育，对屡教不改者坚决调整问责。