雷军董明珠之赌没有输家

本刊评论员

“网红”董明珠，不管在什么场合，总是“话题女王”。

就连参加格力电器临时股东大会，也因提前发布公司业绩涉嫌信息披露违规而引发关注。

并不清楚董明珠为什么会提前发布公司业绩。有网友猜测，可能是“董小姐”急于证明自己赢了雷军，一时说漏了嘴。

自从2013年底董明珠与雷军立下“10亿赌约”以来，董明珠就多次揶揄过雷军。最近，5年赌约到期，董明珠更是宣称“已经赢了”，而雷军则表示“要等财报出来才知道”。

格力与小米，谁赢了谁，其实并不重要。我们不讨论赌局带给两家企业的宣传效应，就从站在中国企业创新创造的角度来看这场赌约，也没有输家。

格力是中国制造的骄傲，自1991年成立以来一直在空调领域深耕，不断加强技术研发，持续提升空调的竞争力。从1995年起，格力空调连续11年产销量、销售额、市场占有率稳居行业第一位，如今已是全球最大的家用空调制造商。

如果要用两个字总结格力20多年的发展历程，那就是“专注”——专注于空调领域。尽管近年来，格力频频涉足电饭煲、手机、新能源汽车等领域，但在格力的总营收中，空调板块始终保持80%以上的份额。

持续的专注，让格力一直致力于“掌握核心科技”。20多年来，格力在空调领域累计申请专利达3万余项，在业内遥遥领先。这种专注，一步步成就了格力的辉煌。

与格力“专注于空调”不同的是，小米自创立之初，就选择了一条与传统硬件商完全不同的道路。小米的主打产品是手机，但它没有自己的工厂，几乎所有的零配件都是代工生产。

与传统企业最大的不同，则是小米的生态链战略。小米生态链涉足广泛，不仅生产路由器、充电宝、小音箱等手机配套产品，还生产空气净化器、扫地机器人、无人机等智能产品，以及毛巾、箱包、运动鞋等生活用品，已有上百种商品。

这种让外界“眼花缭乱”的布局，恰是小米模式的精髓：通过低价的“爆款”硬件（如手机、充电宝等）占领市场，打造一个强有力的品牌，获取大量客户流量，然后通过互联网服务，实现低成本的多品类市场扩张。

目前，小米模式已初见成效，业绩保持较快增长。最新财报显示，主打性价比的手机业务在小米营收中的份额逐步下降，而其他 业务占比则逐年上升。

格力与小米，一个在专业技术上追求极致，一个在商业模式上另辟蹊径，尽管所走道路大相径庭，但并不妨碍它们成为各自领域的佼佼者。雷军和董明珠的赌局，谁赢谁输并不重要，重要的是，中国需要更多像他们一样，为企业创新创造积累经验的“探路者”。

事实上，在经济增速放缓的同时，我们也可以看到很多令人欣喜的现象。格力和小米并不孤独。在某种程度上，格力的同行者很多，比如华为、大疆；小米也有不少同伴，比如网易严选等。

我们相信，不同的道路，并没有优劣之分。殊途同归，都是创新发展。非此即彼的思维，有悖开放包容的理念。市场经济只有百花齐放，万马奔腾，消费者的选择才能足够多元和丰富，生活才足够精彩。