文化治企 文化兴企—浅谈新时代国有企业文化战略实施路径

文/潘红

习近平总书记指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的‘顶梁柱’。”更指出了新时代的国有企业必须具备“六个力量”。在中国特色社会主义进入新时代，我国社会经济由高速发展转变为高质量发展的时代背景下，作为“顶梁柱”的国有企业，如何深化改革、提高管理水平，使国有企业成为贯彻新发展理念、全面深化改革的骨干力量，成为我党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是我们国有企业管理者共同的时代课题。现代企业文化战略作为企业整体发展战略的重要组成部分，在企业管理中尤为重要，是现代全球知名企业最具价值的核心竞争力。我们在深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业，必须凝聚具有中国特色的国有企业文化，西为中用、古为今用，海纳百川、优势互补，融合突破，形成独具特色的现代国有企业文化体系，大力实施现代国有企业文化战略。

—挖掘传统文化的根脉，深度融合现代文化，凝聚国有企业管理动力

中华五千年历史的文化积淀，是祖先观天地之运势、晓世势之变迁、品人间之百味的结晶，推动着中华民族在时代中领跑，在苦难中崛起，在逆境中拼搏。根植着传统文化基因的现代国有企业，离开这个根，企业文化建设就是无源之水，无本之木。习近平总书记强调：“深入挖掘中华优秀传统文化蕴含的思想观念、人文精神、道德规范，结合时代要求创新，让中华文化展现永久魅力和时代风采。”国有企业是新时代“做强做优做大”的践行者，要实施国有企业的文化战略，就要以传统文化为根脉，和西方文化与企业实际与时俱进、因地制宜融合，凝聚特色的现代国有企业文化。

与西方文化融合，就是要在现代企业文化体系塑造中传承传统文化。东西方文化背景的差异和不同，产生了不同的企业管理哲学，西方强调“理性”，即组织、契约、规范等，东方强调“人性”，即人际、资历、忠诚等；西方重视“部分”，即“细”和“分”的理念，东方重视“整体”，即“和”和“同”的理念。两类管理哲学各具特点，形成了鲜明的对照。现代国有企业文化体系建设时，要将两种管理模式互相借鉴，取长补短，在管理上融合和趋同，创造崭新的企业管理模式。

与企业实际融合，就是要在企业具体管理实践中注入传统文化。无论是马克思主义在中国的实践成功，还是改革开放所取得的辉煌成就，根本的一点，就是同中国的实践结合在了一起。建设企业文化，就必须在充分了解企业现状的情况下反复研究、反复修正、反复凝炼，要充分调研，了解现状，把传统文化的精髓运用到企业文化建设的实践之中。

海尔集团的企业文化就是一种强势的东方文化。海尔文化是对国内外优秀文化的充分借鉴、改造、创新的成果，是具有典型传统文化特色的中国式管理。张瑞敏“人单合一”理念衍生出的“三心换一心”“上下同欲者胜”“赛马不相马”等理念的实质，就是“仁人为本”的传统文化和现代科技信息管理知识的高度融合，颠覆了传统意义上企业、员工和用户三者之间的关系，将三者构建成了一个“仁人为本”的社会关系，倒逼企业内部机制的变革。这种传统文化和现代文化的融合，助推了海尔不断发展壮大，在国际竞争中创造了一个又一个海尔奇迹，是实施现代国有企业文化战略中的一个标杆典范。

—领悟物质文化的要义，深度融合精神文化，点燃国有企业发展引擎

党的十九大报告指出，新时代我国社会主要矛盾已由“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。这一重要论述，揭示了我国社会主要矛盾仍然是发展矛盾，是经济矛盾。新的矛盾，向国有企业的改革发展提出了新任务，作为解决新时代“不平衡”“不充分”的突击队，国有企业要作出更大努力。所以，实施国有企业文化战略，要以物质文化为基础、以精神文化为灵魂，引擎创新文化的动力。

以物质文化为基础，就是要求国有企业要创造层次更高、水平更高、质量更好的物质文化，满足人民日益增长的美好生活需要。过去的国内矛盾是物质文化短缺的“数量”矛盾，现在的国内矛盾是物质文化不优的“质量”矛盾。一个企业的发展壮大之路，即是一条生存之路，是一条竞争之路，在竞争中，谁创造了更高质量的价值，谁就赢得了生存，赢得了发展。所以，建设现代国有企业文化，务必使物质文化为基础成为全体职工的共识，艰苦奋斗、追求卓越，为市场提供更有价值的物质文化和服务。

以精神文化为灵魂，就是要求国有企业在艰苦奋斗，追求卓越的过程中凝聚出共同的精神文化诉求。凝聚精神文化的基本要素是人、制度、实践。人是精神文化的实践者，制度是保障和桥梁，实践就是创造物质文化过程中的工作行为，通过一系列行之有效的制度将人和工作实践连接起来，以模范人物的带动加以阐发和深化，共同构成企业独特的行为文化，这种行为文化外在的展示就是企业形象，内在的展示就是企业精神。

以创新文化为动力，就是在创造物质文化和精神文化过程中，不断寻求自我突破和超越。十九大报告所阐述的“不充分”包括新产能、新动力和各种生产要素发挥的“不充分”，国有企业活力和创造力的发挥也在这种“不充分”里。国有企业活力和创造力的发挥，就是立足市场、放眼市场，发挥各自特色的企业精神，创新技术、创新管理，创造出具有核心竞争力的产品和服务，寻求在市场中的不败地位。

华为的狼性文化是物质文化和精神文化的融合统一，迸发了不断追求卓越、不断追求创新的强大力量。任正非认为，竞争之路是一条血路，企业经营要警惕所谓的“老虎文化”，再强大的老虎也招架不住一群狼的攻击，狼的生存之道就是企业的立身发展之道。狼性敏锐，总能嗅到市场的敏锐动态；狼性贪婪，要生存就要竞争，不达目的不罢休；狼性团结，在生存中造就“群狼”的精神图腾；狼性进取，群狼捕猎是以围猎更多猎物为目的。华为公司将狼性文化发挥到了极致，以高度团结的团队精神，在竞争中不断追求卓越和创新，百折不挠，披荆斩棘，在强手如林的国际竞争中，闯出一片广阔的天地，成为通讯设备行业的翘楚和民族品牌的骄傲。

—汲取革命文化的营养，深度融合管理文化，树立国有企业精神支柱

中国共产党在领导中国人民实现民族的解放与自由，以及社会主义现代化建设的历史过程中凝结成的革命文化，蕴含着伟大的革命实践、马克思主义先进理论和人民群众的集体力量，是文化自信的实践之源、理论之源和力量之源，不能正确领会和自觉实践革命文化就不是真正的文化自信。国有企业是坚定新时代文化自信的先锋队，要实施国有企业的文化战略，就要以政治文化为统领、以革命文化为源泉、以大众文化为动力，与管理文化相结合，培植出先进文化的主体。

以政治文化为统领，其着力点就是在现代国有企业管理中，切实树立职工在分析处理问题时的政治意识、提高职工在说话办事时的政治站位、强化职工在履职担责中的政治担当、坚定职工在诉求个人职业生涯时的理想信念、营造出企业风清气正的政治生态。以革命文化为源泉，着力点就是将革命精神融入职工日常行为规范中，这些革命精神包含坚韧不拔、勇往直前的奋斗精神，自力更生、艰苦奋斗的创业精神，不畏牺牲、乐于奉献的奉献精神。以大众文化为动力，就是在企业发展中充分坚持群众的主体地位，先进企业文化的凝聚是集体的智慧和力量，企业发展壮大也是全体职工共同奋斗的结果，要在管理中发挥大众创业，万众创新的精神，共同创造上下趋同的企业价值观。

重庆市城投路桥管理有限公司的企业文化体系，就是红色文化和管理文化相结合的特色文化。核心企业文化理念—“六全文化”（全心修炼、全力担当、全员争优、全域安全、全城畅通、全资增值）、管理文化理念—军事化管理以及全员创建学习型企业等理念，彰显着政治文化、革命文化、大众文化的特色，使该企业逐步发展壮大成国内最大的专业路桥设施管养企业，取得了建司以来连续17年零安全责任事故的业绩，斩获了一项又一项的高规格荣誉，为重庆社会经济的发展作出了卓越贡献。

当前，我国经济已深入融合世界经济，已发展崛起为世界第二大经济体，我国已有120余家国有企业上榜世界500强，24家世界100强，我国已经连续多年成为世界500强新进企业最重要的培育摇篮。能够在国际市场和西方大型企业竞争的，主要还是我国的大型国有企业。为了在激烈的国际经济竞争中培育我国经济的新优势，就要实施好现代国有企业文化战略，凝聚大型国有企业的核心竞争力，培养更多在国际资源配置中能够逐步占据主导地位的领军企业，带动我国经济的高质量发展，从容应对风云变幻的全球竞争。