国有石油企业战略人力资源管理问题分析及对策研究

张秀梅

随着市场竞争的日渐激烈，人才的重要性逐渐突显出来，这使得人力资源管理逐渐被人们所认知。当前，国有石油企业在人力资源管理上还存在着一定的问题，这在一定程度上制约了企业的良好发展。本文先围绕其人力资源管理中所存在的问题进行分析，然后提出相应的解决对策。

随着科技的进步与发展，企业面临着巨大的发展机遇以及挑战，而无论在企业的哪个发展阶段，人力资源的开发与利用都至关重要。当前，在人力资源管理中，石油企业暴露了大量的缺点，这削弱了企业的市场竞争力。因此，要想取得进一步发展，石油企业需要对自己的人力资源管理问题进行分析与解决。

一、人力资源管理问题分析

（一）人力资源管理观念不够先进

由于受到传统计划经济的长期影响，导致我国许多国有石油企业对于人才的作用不够了解，而且也没有认识到人力资源对于企业发展的巨大意义。在人力资源管理中，一些企业并没有根据企业的实际情况来进行管理制度的建设，就薪资分配而言，主要是根据员工的工龄、职务等进行分配，这样打击了其他普通员工的工作积极性，影响了企业的发展。

（二）绩效管理存在着较多的问题

在绩效考核体系方面，一些国有石油企业的绩效管理存在着较多的问题，如：1.考核目的不是非常的明确。现如今，一些国有石油企业的绩效考核的模糊定位，使得绩效考核并没有发挥其应有的作用，大多数国有石油企业都是将绩效考核与薪资联系在一起，考核的目的也只是为了更准确的发放工资。其实这种定位是错误的，绩效考核应该是为了解决企业中所存在的问题而设的。例如，针对员工工作出现错误，积极性不高的问题，可以通过绩效考核来改变这一现状，而不能够仅仅是为了准确的发放工资。2.绩效考核的指标难以量化。虽然一些国有石油企业制定了绩效考核制度，而且也设置了一些指标来对员工进行考核。但是，这些考核指标的可量化程度不高，例如，有些企业以员工的思想觉悟作为考核指标，将员工的工作态度作为指标，而这两种考核都是由考核者决定的，所以考核者与考核对象之间的关系会影响考核的评分，而这就会导致不公平现象的发生。

（三）人力资源激励机制不够完善

1.激励机制不够完善

在人力资源激励方式中，薪酬激励是其中作为有效的一种方法。但是，一些国有石油企业的薪酬机制不够完善，不能够起到激励员工积极性的效果。此外，在评估绩效考核体系中，所要求的规范以及考核的量化目标不够清晰，这导致员工的技能高低、工作努力程度等，难以通过薪酬激励真实的反映出来。此外，有一些奖励是以领导的意愿执行的，这种缺乏公平的激励方式会打击员工的工作热情，影响了他们的工作效率。

2.非物质激励机制较为缺乏

在人力资源激励机制中，一般包括两种方式，一种是物质激励方式，另一种则是非物质激励。而要想激发广大员工的工作积极性，仅仅凭借物质激励是远远不够的，还需要运用一些非物质激励，这样才能够将他们的工作积极性更好的激发出来，使他们的工作潜能得到激发。但是，在激励机制的制定中，一些国有石油企业过于重视物质激励，而忽视了非物质激励的融入，这影响了企业的人力资源开发。

二、解决对策分析

（一）對人力资源管理观念进行不断的完善

在人力资源管理工作中，石油企业的管理人员需要加强学习，积极引进最新的管理观念。在实施过程中，人力资源管理人员需要转变自己的思想理念，要认识到人力资源管理对于企业发展的重要意义，改变以往人力资源管理就是人事工作、薪资的计算与发放等。此外，要实施改革传统的薪酬发放模式，改变以便只根据职务以及工龄的分配原则。在薪酬分配制度的制定中，要尽可能结合员工的实际贡献，这样才能够提高他们的工作积极性。此外，要树立一个科学的管理理念，对企业的人力资源管理制度进行不断的完善，这样才能够推动企业的进一步发展。

（二）进一步完善绩效考核机制

在今后的发展过程中，国有石油企业需要对绩效考核机制进行完善。在制定考核机制时，首先需要明确考核的目的，要认识到之所以制定考核机制，主要是为了解决企业所存在的各项问题。其次，要对考核指标进行量化，使考核工作具有可操作性。例如，对于员工的工作态度，就可以从他们的上下班准时情况进行考核;至于他们的工作能力，则可以从员工的业绩成绩上进行考核。

（三）重视对人力资源薪酬福利的完善

薪酬福利待遇是每一个员工所关注的内容，所以国有石油企业需要对薪酬福利制度进行完善。要以劳动市场价格为依据，然后适当朝关键岗位倾斜。此外，要对企业各级人员的工资水平进行调节，并对工资制度进行改革，对员工的薪酬进行调整。而且要对福利机制进行完善，这样能够增强员工的凝聚力，使员工更愿意为企业奉献自己的心和力。

三、结语

综上，在国有石油企业发展中，其人力资源管理还存在着一定的问题，这影响了企业的进一步发展。因此，在今后的发展中，国有石油企业需要对人力资源管理观念进行不断的完善;要制定一个科学的招聘机制;并重视对人力资源薪酬福利的完善。如此，才能提高企业的市场竞争力。（作者单位：中国石油天然气股份有限公司管道郑州输油气分公司）