对建筑施工企业财务管理工作的思考分析

朱金梅

摘 要：施工企业要合理优化企业资源配置，通过改善和强化企业财务管理的方式推动企业生存发展。分析施工企业财务管理工作，通过科学系统的方式强化财务管理与控制，可以为建筑施工企业健康稳健的发展奠定基础。

关键词：建筑施工企业;财务管理工作;思考分析

建筑施工企业在市场经济发展过程中，要重视企业财务管理工作。为了实现企业价值最大化，保障企业规范、稳健、高效发展，有效维护国有资产安全，适应市场变化，推动企业高质量发展，提升企业经营管理效益，就要充分认识到财务管理工作的重要性，抓好财务管理工作，探究科学合理的管理模式与手段。

一、建筑施工企业财务管理的特点

在市场经济发展过程中，投资市场逐渐构建起来，建筑企业呈现多元化的发展趋势，甘肃建投作为中国五百强企业和全球最大的250家承包商，在发展过程中不断探索其他经营领域，逐步构建了以建筑施工为主业，兼有房地产开发、建筑机械制造、物流、海外等板块，并成立了以兰州新区为代表的省内四家区域公司，以华北、华东、华南、西南、陕新等五家省外区域公司，逐步将业务辐射全国，走向国际。在企业转型升级的过程中，财务管理必须为企业发展做好基础工作，领导层可以通过会计信息了解企业的实际经营状况，通过提升强化财务管理可以从根本上保障企业信息的完整性，进而为企业的持续发展奠定基础。

建筑施工企业与其他生产经营企业具有本质的差别，因为建筑产品的特殊性直接影响了建筑施工企业生产工艺的多样化，费用支出长期化以及会计核算复杂化的特征。

现代施工企业财务管理是企业发展的关键内容。重视企业财务管理，根据企业财务信息所反映的问题改善并强化施工企业内部管理，是实现施工企业管理目标的关键。完善企业现有的管理内容与手段，增强社会竞争能力，提升经济效益，优化配置与管理施工企业的资源，才可以力争实现企业发展的最大收益。

二、建筑施工企业财务管理工作的思考分析

（一）更新显管理观念，完善内部控制制度

1.更新传统财务管理观念

建筑施工企业在发展中要充分认识到财务管理工作的重要性，在经营管理的全过程中财务部门要始终参与，通过全过程的财务管理与控制，构建多层次的财务保险防线，实现财务管理的科学化、规范化、制度化、法制化管理，才可以充分挖掘建筑施工企业自身的内在潜能。在信息技术、互联网、电子商务等现代化手段的支持下，财务部门可以通过对传统的业务流程及运作模式的整合，将成本、效益作为关键核心，在根本上提升企业的财务管理能力，实现企业的节能增效，可以为企业参与市场竞争构建良好的管理模式与环境。

2.完善财务内部控制制度

施工企业要根据国家相关法律要求，构建完善的企业内部财务管理制度。通过构建完善的会计核算、内部稽核、岗位牵制、财产清查等管理制度及科学合理的工作流程，为企业顺利开展各项工作奠定基础，既保障财务人员有章可循，合理操作，也是对公司规范经营提供制度保障，保障企业财产的安全性与完整性，进而为企业各项经济活动的高效运转奠定基础，在根本上提升施工企业整体的经济效益。

（二）财务管理的侧重点

重视财务管理系统建设，基于管理制度与要求合理的资源配置，进而保障各项工作有序开展。

1.加强人员控制与管理

制定完善的财务人员轮岗制度。财务人员要进行统一的调配管理，通过定期或者不定期的轮岗和调整，制定完整的责任管理制度，强化监督机制，进而为财务管理工作合理开展奠定基础。同时，要结合工程项目内容，合理配置工作人员，强化人力资源调度管理，提高工作效率与质量。

2.重视材料管理与配置

材料费是建筑施工企业成本构成的要素之一，在施工过程中根据施工组织设计与施工进度，合理配置和调度各种材料，可以节约资金占用，降低损耗，节约施工成本，为企业合理提升利润空间提供可能。因此，财务人员要根据实际状况构建完善的物资材料管理，从采购源头加强对材料的管控，根据施工进度要求制定完善的采购计划与内容，通过集团总公司物资采购平台，选择质高价优的材料，建立材料的采购、入库、出库、耗用的管理制度，对于超出合理范围的损耗，查明原因，如若是人为原因造成的损耗，则追究相关责任人退赔。

3.机械设备的管理与配置

财务人员要根据施工进度要求合理控制组织材料的应用，加强对机械设备租赁控制与管理，定期盘点分析，通过系统化的方式进行控制，有效提升周转应用效率，降低租赁费用，从而达到降低成本的目的。

（三）建筑施工企业财务全过程管理

1.强化施工控制，进行材料使用分析

财务部门要根据企业实际状况完善财务管理内容，了解施工进度与要求，进行施工控制，加强对材料实际使用量的分析，加强对各种工作量的分析合理预算对比，根据存在的问题提出整改措施。通过对工程進行全方位、系统化的管理，及时有效的解决问题，发现在财务管理上存在的漏洞与问题，通过事前预算、事中控制以及事后考评的方式进行系统化管理，用全过程的控制代替传统的结果控制，将企业的经营活动始终保持在可控状态。

2.严格管控投标审核，实现过程控制

建筑施工资金占用量相对较大，在建筑施工企业中普遍存在垫资施工和工程款拖欠等问题，资金问题将严重影响建筑施工企业的发展。因此，施工企业要严格管控投标审核，对于不合理垫资项目采取放弃态度，严防将企业拖入资金恶性循环的道路，在整体上掌握资产和资金的使用比例，达到降低风险资金和贷款使用等问题，进而有效的控制因资金与资产不协调造成的企业风险问题。

3.加强财务绩效评价，提升施工质量

财务部门要对照行业评价标准，结合年度全面预算目标及经营成果，对企业的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长等方面，运用定量分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比互为补充的方法，查找企业存在的差距和薄弱环节，诊断影响企业绩效水平的主要因素，综合评价企业经营绩效。从资本获利能力、科技创新能力、社会贡献能力等方面，以经利润、归母净利润作为代表性指标，以国有资本回报率、全员劳动生产率、资产负债率等为辅助指标，全面反映企业的盈利规模，突出股东回报，提升国有资本回报水平。

（四）加强队伍建设，提升业务素质

加快推进财务会计人员结构的调整，加强对财务会计人员的业务培训，采取“走出去、引进来”等各种培训方式，引导财务会计人员不断更新知识结构，提高业务技能，适应新形势下财务管理要求。

（五）重视成本控制，提升资金利用效率

1.加强施工项目成本控制

施工企业项目成本费用控制的是较为关键的内容，项目成本控制直接影响企业的财务状况和实际的经营成果。工程施工成本中物资、材料费用约占工程总成本的70%左右，个别的甚至高达80%。加强对材料费用的控制可以降低工程总成本，达到提升经济效益的目的。

2.提高资金使用效率

施工企业要通过施工项目部进行管理，解决传统施工生产周期较长、流动程度大的问题，要合理进行资金的管理控制，加强资金的运行监控管理，保障资金科学合理，提升其风险抵御能力。

对此，施工企业要构建完善的资金核算管理制度，强化资金控制与管理，通过“收支两条线”的财务管理制度进行约束管理，将收入打入施工企业开户银行，再转入到内部银行账户上。通过财务部门综合工程量进度状况，分析资金使用计划内容，分批进行资金拨付。通过集中调控的方式进行管理，提升了资金的使用效率，在根本上保障了企業的整体经济效益。

（六）财务工作协同管理

施工企业的集团总公司在发展过程中，根据公司实际状况进行全面的分析，全面布局省内、省外市场多元化发展，而财务工作为了实现战略发展目标，实现多元化的发展，就要提升企业科学管理的能力，合理防范各种经营风险问题，凸显财务管理工作的价值与作用，在将“财务管理为中心”的经营管理理念的指导下，重视企业财务管理工作，构建完善的财务管理体系，强化财务管理控制，为组织各项工作开展提供基础保障。

对此，财务部门要根据公司要求，在总会计师基础之上，在各个分公司设置主任会计师，在各个项目部设置主管会计师，制定完善的管理制度与要求，明确具体的责任与内容，通过授权管理的方式开展工作，组织协调企业的发展，凸显财务部门的价值与作用。

三、结语

建筑施工企业要充分意识到财务管理的本质要求，增强职工的个人觉悟，强化财务管理，在各个部门紧密配合下实现企业效益的最大化。实现全过程的财务管理，在完善的财务管理体系的支持下，加强对细节管理，构建事前、事中、事后的全方位财务监控体系，有效拓宽管理理念，通过法制化、科学化的方式开展工作，进而在根本上提升企业财务管理能力，增强企业的核心竞争能力。

参考文献：

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