带团队的六大基本原则

杜平

很多企业，老板靠谱厚道，商业嗅觉灵敏，但他的团队不行。可见，带团队并不是一件容易的事情。

不要统一想法，但要统一目标

每个人都是独立的，没有谁的想法能被控制。目标是可以统一的，公司的发展目标和员工的个人目标可以有机结合。一旦有了目标，团队就有干劲，达成目标是衡量团队战斗力的关键指标。

不要改变心态，但可以改变行动

心态是一个人的主观感受，很难量化。把目标分解为任务，把任务分解为方法、工具、动作，就是我们常说的标准作业流程。标准作业流程要求员工必须按照表格转化来行动，工作岗位上去除了假动作，工作就有效率多了。

行动变了，结果就会变。

靠谱最为重要，本事可以培养

在靠谱和本事之间，靠谱是第一考虑要素。技能和本事是可以通过训练提高的，靠谱需要一辈子去修炼。一个不靠谱的人，能力越强，破坏性越大。发现一个人不靠谱，无论多么能干，一定要在第一时间将其辞退。

原则上我是不招聘创业失败者的。因为创业失败者内心始终有一个情结，出来继续上班是没有办法，只要一遇到机会，就会继续创业。

逆境成就人才，轮岗提升技能

一个团队，分工不要太细，专业化分工不是细化。过细的分工会导致部分岗位的员工骄傲，因为他们拥有独门绝技后，随时会要挟公司，要么涨工资，要么提出不切实际的过分要求。

因此，一个团队的成员应该轮岗，要比实际需要多准备1到2个候补选手。通过轮岗，每个岗位随时可以找到人补位。

轮岗后，每个人的技能会得到提升，团队会更加和谐。

爱兵切，用兵狠。

纪律必须严明，涣散动摇军心

能打胜仗的队伍，纪律一定是严明的。组织内部涣散，看似融洽，其实是一盘散沙。当公司需要艰苦朴素、奋勇拼搏的時候，队伍呈现疲态，最后的结局可想而知。

人性化管理不是人情化管理，按照制度办事，按照流程干活，保证每个人的底线不会差，这样的团队就不会差到哪里去。

坚守二八定律，核心员工是关键 

不搞大锅饭，不搞平均主义。团队内部就是要树立标杆，找出真正的功臣，给他配备最好的资源，给予最好的工具，让他取得更理想的业绩。

20%的员工决定团队的强度，核心员工是最重要的，涉及管理、技术、营销、后勤等各个岗位。核心员工要享受优待，也要承担更重要的工作。核心员工队伍需要不断地考核和筛选，一旦有人不符合核心员工标准，立即淘汰。    （摘自《创业思维》）