9个中国人在塞尔维亚干了件惊动世界的大事（上）

10 年，这个世界变化很大，塞尔维亚已不是当初的南联盟，中国也已不是当初的中国！在这10 年中，来自中国的9 位“钢铁侠”，在塞尔维亚这片饱受战火的土地上，创造了一个感动世界的奇迹！前些天，中宣部授予了他们“时代楷模”的称号，在这份至高的国家荣誉背后，究竟是一个怎样感人的故事？

美国人走了，中国人来了

事情要从塞尔维亚的一家百年钢厂说起。位于塞尔维亚多瑙河畔的斯梅代雷沃钢厂是1913 年建立的。它最鼎盛时，是整个南斯拉夫联邦生产规模最大、技术设备最先进、产品最高端的大型国有钢铁公司。斯梅代雷沃市百分之四十的财政收入都是这家钢厂贡献的。尽管斯梅代雷沃市只是一座拥有10 万人口的城市，却因为这家钢厂，成为了闻名世界的“钢铁之城”。

然而，这家熬过了一战、二战，熬过了巴尔干半岛数不清大小战争的钢厂，却在2002 年7 月，宣告了破产，这对于百分之四十的税收都来自于这家钢厂的斯梅代雷沃市来说，无疑是一场灾难……

2003 年9 月，一条新闻让斯梅代雷沃市和该厂的5000 多名员工陷入了一片狂欢，美国钢联（成立于1901 年，由卡内基钢铁公司和联合钢铁公司等十几家企业合并而成，总部设在匹兹堡，是当今世界最大的钢铁企业）与塞尔维亚政府签署了协议，正式收购了这家百年钢厂。但是，美国人来后，仅经营了5年，就又经营不下去了。2008 年，受世界金融危机的冲击，钢厂再次陷入了亏损的泥潭，在勉强维持了4 年之后，2012 年，美钢联又将钢厂以1 美元的价格，抛售给了塞尔维亚政府。

美国人没有能解决塞尔维亚的“国家难题”，曾经的“巨无霸”沦落为了老大难。斯梅代雷沃钢厂从塞尔维亚的骄傲，变成了塞尔维亚的心病。到2015 年，这家设计年产量为220 万吨钢的钢厂，年产量只剩不到90 万吨了。如何让钢厂走出困局？2015 年的春天，塞尔维亚45 岁的总理武契奇来到斯梅代雷沃钢厂，他给钢厂带来了一个好消息：“世界第二大钢铁集团、中国河北钢铁集团将收购我们！”这个消息太出人意料了，已经濒临死亡的钢厂，有了再一次活下去的机会。

经过将近一年的磋商、谈判，2016 年4 月18 日，中国河北钢铁集团以4600 万欧元的价格收购这家百年钢厂，成立了河钢集团塞尔维亚公司。签约的一刻，塞方代表激动的情难自已，他高高地举起签过字的合同，然后又将它放到嘴边，深情地亲吻了它一下。最让人感动的是：双方在谈判中，在一项条款上，始终保持着高度的一致：保留全部5200 名员工的工作岗位！

为什么要收购这样一个连续七年，每年亏损都在1.2 亿欧元以上、技术水平落后的外国老厂？当时外界，包括河钢内部的很多人，对这个项目都挺质疑的。但从长远来看，此时的河钢，在中国提出“一带一路”倡议的大背景下，正在加速国际化发展战略和产业链全球化布局。2014 年，河钢控股瑞士德高公司，使河钢拥有了遍布全球的营销服务平台。一旦收购到以欧盟为主要销售对象的斯梅代雷沃钢厂，就意味着河钢将在欧洲拥有了本土化的全球制造平台，对开拓欧洲市场，具有十分重要的意义。

牢记使命，打造“一带一路”建设样板工程

2016 年5 月的一天中午，时任河北钢铁集团炼铁部部长的赵军突然接到集团的电话：“你岗位调动的事，定了！”

“哦，是去哪里？”

“去塞尔维亚，当总经理！”

“啊！”尽管赵军对这个结果已有心理准备，但当任命真的下来时，心里的感觉还是有些沉重。当时，很多人都劝他：“你到那儿去，无异是往火坑里跳。”但一向勇于接受挑战的他，又怎么会临阵退缩呢？跟赵军一起往“火坑”里跳的，还有另外八个人，他们是执行董事宋嗣海、副总经理王连玺、首席运营官魏东明、财务总监唐娟、市场部经理高峰、人力资源部经理范世宇……

就是这9 个人组成的“钢铁天团”作为中方的管理团队，来到了塞尔维亚。尽管已有了心理准备，但当他们真正走进这座百年钢厂时，工厂的情况还是出乎了他们所有人的预料：上世纪70 年代的设备，在国内几乎已经见不到了；工厂几近停产，员工精神状态低迷……然而，在冷轧车间，宋嗣海看到了令他感动的一幕：塞尔维亚的工人们正在用老旧的上世纪70 年代的轧机，生产着0.14 毫米厚度的钢板——0.14 毫米，几乎跟我们用的A4 打印纸一样薄，即便是用当今世界上最先进的轧机生产这种厚度的钢板，对于生产者来说，也是一个不小的挑战。那一刻，他被塞尔维亚人高超的轧钢技术深深地打动了。欧洲是近代工业的发源地，有最先进的制造业，最严谨的工艺流程，布局位于中东欧核心位置的塞尔维亚，不仅是河北钢铁集团全球化发展的关键一步，更是国家“一带一路”倡议的落地生根。然而，斯梅代雷沃钢厂的5000多名员工在兴奋之余，也带有深深的忧虑，就这9 个中国人，他们能改变百年钢厂的命运吗？他们是真心来为我们做事的吗？但很快，钢厂的员工就看到了中国管理人员跟美国人不一样的地方。来自中国的这些高层管理者，他们每天来的最早、走得最晚，他们跟大部分普通员工一样，坐通勤大巴车上下班、步行到办公区、打卡进厂、吃的也是员工食堂……

在初到斯梅代雷沃的时候，中方人员有很多不适应，比如拿吃饭这件小事来说吧，就让他们吃尽了苦头。塞尔维亚人特别爱吃肉，几乎天天、顿顿都有肉。赵军他们刚来的时候，也每天跟着当地的员工一起吃肉，还不觉得什么，可天天吃、顿顿吃，就有点受不了了，他们中的大部分都吃上了火，嘴里长了溃疡，有的人一见到肉，就丧失了食欲，有的人体重下降了40 多斤。为了能吃上家常菜，他们不得不利用休息时间，开荒种菜。宋嗣海还特意准备了一块面板和一根擀面杖，按照老家唐山的习惯，做起了手擀面。有时他睡不着觉，凌晨3 点就起来为大伙儿准备早餐了。

他们遇到的困难当然不仅是不习惯当地的饭食，人地两生、语言不通，还有不一样的人事管理制度、不一样的经营模式、不一样的生产技术、不一样的法律法规、不一样的产品市场和不一样的财务结算……

这都是他们需要在第一时间面对的问题，而这其中的重中之重，就是技术的升级和设备的改造，因为不把这个问题解决了，就无法让钢厂焕发生机。 （未完待续）