论我国企业集团中财务公司风险管理的改进与完善

孙科

摘 要：随着经济的飞速发展，企业集团面临的财务管理风险也越来越多，因此企业集团中的财务公司必须不断健全和完善风险管理。从增强风险管理的现实意义出发，提出了企业集团中财务公司风险管理的改进与完善措施，旨在推动财务公司灵活应对瞬息万变的经济市场和各种风险与危机，实现持续稳定发展。

关键词：企业集团;风险管理;改进完善;定期评价

文章编号：1004-7026（2019）15-0149-02         中国图书分类号：F275       文献标志码：A

改革开放以后，我国的企业集团得到了迅猛发展。一方面，对财务管理的要求越来越高;另一方面，遇到的财务管理风险也越来越多，包括但不限于财务管理权限风险、监管风险、信息管理风险以及财务资金管理风险等。这些风险是在企业发展过程中逐步暴露出来的，直接影响着企业集团的财务管理和健康发展。因此，企业集团中的财务公司必须要高度重视风险管理，从而更好地为企业集团的发展服务。

1  增强财务公司风险管理的现实意义

1.1  有利于明确未来工作的主要方向

风险管理的深化开展，有利于财务公司增强对市场经济的了解与分析，增强辨识和应对各种风险与危机的能力，并在分析行业与市场发展现状的基础上，明确未来财务工作开展的主要方向，提升财务公司在企业集团发展战略中的支撑作用[1]。

1.2  有利于提升自身的综合竞争实力

风险管理实质上是一项综合性较强的工作，几乎涉及了财务公司所有日常运营与管理工作，使其内部革新与优化升级，推动财务公司构建起团结奋进、高效统一的良好内部氛围，增强自身的综合竞争实力。

1.3  有利于推进发展目标的最终实现

持续改进与完善风险管理，有利于财务公司高效识别和灵活应对市场机遇与风险，实现风险源头控制，积极调整发展重心和策略[2]。运营管理时效的全方位优化升级，能够促进战略发展目标最终实现。

2  财务公司风险管理存在的问题

2.1  人才队伍建设薄弱

当前，我国经济正处在动能转换期，企业集团也面临着转型升级。但是财务公司的人才队伍却出现良莠不齐的现象，很多工作人员没有跟上发展步伐，工作思维还比较陈旧，知识结构也不能满足工作要求，面對新情况、新要求、新问题，难免会有些束手无策。

2.2  对风险管理的认识不深刻

有的人认为风险管理是多此一举，浪费资源，财务公司只要按部就班，做好本职工作就可以了。有的人认为风险管理就是“紧箍咒”，束缚了自己的行为，不利于工作的开展[3]。还有的人认为风险管理可有可无，对于风险管理的实施抱着得过且过的心态，敷衍了事。

2.3  风险管理机制还不健全

虽然很多企业集团建立了风险管理机制，但不够健全完善。例如没有建立相应的配套制度，财务公司的岗位设置模糊不清，与企业集团内部的业务流通不符，财务信息孤岛效应比较严重，风险管理的效果评价机制还有待提高。

3  改进与完善财务公司风险管理的主要措施

3.1  加强财务工作人员队伍建设

当下的市场竞争可以说是人才的竞争，人才储备量的多少、人才素质的高低与管理模式的成熟与否，是财务公司发展实效最重要的评价标准。因此，财务公司必须立足实践，加强财务工作人员队伍建设，推动风险管理的持续改进和完善。①加强风险管理知识与实操技能培训，促使工作人员能够了解风险管理的优越性与全部功能。②立足现状，在对管理思想与组织结构进行优化更新的同时，挖掘内部工作潜力，通过绩效奖励等多种方式，调动工作人员的热情与积极性。③着眼于世界最新的发展趋势和标准，制定科学的工作人员队伍培养与建设方案，持续完善工作人员队伍[4]。④在发掘内部潜力的同时，面向社会和学校选拔具有真才实学的、符合未来规划的专业人才，保证能灵活应对时代发展潮流，实现稳定发展。

3.2  深化财务公司对风险管理重要意义的认识

随着全球市场竞争日益激烈，各行业、企业风险管理的科学性、规范性和效率性已经成为竞争实力的重要标准之一，不仅能够直接影响各行业、企业的生存与发展，甚至对我国国民经济的整体发展有重要的战略意义。基于此，为了增强风险管理的能力与水平，适应瞬息万变的经济市场，减少各种不必要的工作失误和低效高耗等不良现象的出现，财务公司必须坚持实事求是的原则，对各项工作的实况进行综合评定与客观分析，不断深化教育培训，增强内部各组成部分及工作人员对开展风险管理重要意义的认识，统一思想，居安思危，充分调动和发挥工作人员的主观能动性和积极性，不断改进和完善风险管理工作，为企业集团又好又快的发展保驾护航。

3.3  建立健全风险管理的配套机制

现阶段，财务公司主要从3个方面建立健全风险管理的配套机制。①立足实践，建立健全风险管理的基本操作章程与工作人员行为准则，为实务工作的开展提供制度依据，减少不必要的工作失误和资源损失。②立足整体，进行财务公司内部权力与职责的优化重构，避免在风险管理过程中出现相互推诿、权力重叠和低效高耗等不良现象，增强协同开展工作的综合能力，构筑起权责统一、高效有序的良好内部氛围。③建立起风险管理与其他工作间的紧密联系，促使财务公司内部各工作协调有序开展，增强业务流程的连续性和应变能力，实现风险源头控制，有效规避各种突发经济事项和内外部风险与危机。

3.4  构建风险管理改进与完善的定期评价制度

只有开展动态监督与定期评价，及时发现风险管理过程中的错误和缺点，才能有针对性的进行改正和弥补，实现稳定发展。基于此，财务公司要秉承整体优化的理念，构建风险管理改进与完善的定期评价制度。①吸收行业内外风险管理的先进经验，并在此基础上开展自检自查，实现查缺补漏，根据最新发展趋势和工作现状进行总结分析与客观评价，推动风险管理的整体优化。②组建风险管理监督部门或专项团队，贯穿风险管理的全过程，并在分析市场更新与行业标准变动的基础上，不断调整风险管理的重点方向与具体方法，从而在最大程度上提高风险管理的综合效率，减少工作失误和低效率现象的出现。③建立风险管理责任制，明确各项工作的责任人，出现突发问题或紧急情况时及时明确责任对象，并将相关参数纳入绩效考核体系，将潜在风险与工作失误率降至最低。

4  结束语

当前，高速发展的社会经济和日益激烈的市场竞争给我国企业集团中财务公司的生存与发展提出了更高、更严格的要求。财务公司要想实现持续稳定的发展，就必须从增强风险管理入手，妥善应对日益变化的经济市场和层出不穷的风险与危机。这对财务公司自身、企业集团，乃至我国国民经济又好又快发展有着重大意义。

参考文献：

[1]高士刚.企业集团财务公司风险管理控制研究[J].会计师，2019（1）： 27-28.

[2]金龙华.企业集团财务风险及管理研究——以HD集团控股有限公司为例[J].现代商业，2018（33）：112-114.