基于价值链视角的传媒企业财务战略研究

史宏伟

摘   要：新常态的背景下，随着“十三五”计划的不断推进，企业想要在雨后春笋般的竞争中立于不败之地。新型传媒业被市场寄予厚望，在扩容和科技的支撑上，向着黄金时期进行延伸。因此，本文在实例分析中，发现存在的不足，展现自身的出色之处，在大数据、互联网+时代的引导下，摒弃糟糠，取其精华，根于作品创造，优化产业价值链。

关键词：价值链视角  传媒企业  财务战略

中图分类号：F275                                   文献标识码：A                       文章编号：1674-098X（2019）06（b）-0250-02

1  基于价值链视角的传媒企业财务战略研究的背景

随着“十三五”规划的不断推进，不管是政治方面还是经济方面，文化方面都得到了全面的发展，这个时候，就需要在改革的基础上面，打响攻坚战。信息技术产业也开始向着井喷式增长速度进行延伸。人们对生活的需求也不仅仅停留在物质的层面上，也开始向着精神的层面进行发展。因此，娱乐传媒业为了满足大众的精神需要，在互联网的作用下，仅仅使用智能手机或者是平板电脑，就可以拓展并延伸新型传媒的发展新渠道，展现高速发展的“黄金时代”。在众多的因素中，传媒企业依靠传统的模式难以持续发展，但扩展自身的价值链条则会实现蒸蒸日上的发展，价值链被引入财务会计领域。在交流与思维火花的碰撞中，实现财务战略的调整，完成财务管理的有效定位。着眼价值链，调整财务战略，重新审视问题，在价值链基础上，优化打造财务战略，促进企业健康稳定发展[1]。

2  我国传媒业现状及财务战略调整的必要性

从我国传媒业价值链发展现状上看，第一，需要在覆盖企业的基础上，构建价值链全环节，在行业的背景下，完成价值链的优化。优化配置，延伸业务内容与发展的规模，提升市场竞争力。第二，需要在实力的基础上，强化传媒企业的有效融合，在强强联合的过程中，不断延伸发展方向。第三，在传媒产业的价值链发展过程中，对存在的不足与问题进行探究。

从传媒业基于价值链制定财务战略的必要性上看，（1）传媒企业自身的影响，可以提高企业实力，站稳脚跟。宣传本企业的作（产）品，博取广大受众者的眼球，提升企业的影响力[1]。在相关财务战略中，打造产品，致力于创作精品。（2）对产业链的影响，需要结合新技术，推动产业链的升级与优化，在“互联网+行业”的信息技术推动中，渗透传媒产业链的信息化构建。带动其它产业的进一步协同发展。优化财务战略，推进产业链的优化与升级。（3）从我国文化产业的影响上看，不仅可以推动供给侧改革，完成投资、消费、出口三驾马车的有效推动，还可以在以上的内容上，提高我国文化软实力，提高我国综合国力。

3  X企业价值链分析

3.1 X企业介绍

X传媒股份有限公司成立于1994年，在初期的时候，主要以广告为主，在1998年之后，正式进入了影视作品制作的行业[2]。完成了创业板上市的民营影视传媒企业的构建。并且随着科技的发展，X传媒股份有限公司更加倾向打造完整的产业价值链。

3.2 X企内外部价值链分析

从X传媒股份有限公司内部价值链的角度进行分析，主营业务以影视作品的制作发行和相关衍生业务。例如，《寻龙诀》、《魔兽》等。不仅吸引了受众者的眼球，也提升了高的收视率。2016中国泛娱乐指数盛典中，X传媒股份有限公司成为网络节目榜TOP10，实现资源优化配置。从合作渠道商价值上看，与浙江卫视强强联合，实现了《奔跑吧兄弟》等内容的构建，满足了广大人民的需求，在国内收获了大批粉丝[3]。并且，浙江卫视在播出内容上植根于传统文化，可以在传统的基础上，丰富自身，提升节目的文化弧度，珠联璧合，不断扩大生机与活力，促进双方的共赢。

从营销与价值整合的角度进行分析，其中，影片的制作与营销上，需要在孵化的基础上，进行功能细化。预告片等需要吸引受众者的眼光，深入市场做调研，顺应时代，衍生细化。X传媒股份有限公司在影片拍摄上，展现了高度的配合。需要在打动媒体、院线、观众的基础上，制定出满意的方案。例如，《风声》、《建国大业》等都展现了年轻化与时尚化的趋势。然后，需要推动IP价值最大化。攜6位明星股东集结亮相华谊浩瀚全星启航现场。IP的转化能力即粉丝经济能力，并在此基础上促进IP转换价值最大化转化。IP的生命周期较短，因此需要强调的是孵化精品，推动IP价值最大化实施。

从X传媒股份有限公司的外部价值链上进行分析，主要是与知名企业强强联合。其中，2014年11月18日的时候，X传媒股份有限公司与阿里巴巴、腾讯公司等联合，募集资金净额可以达到35.73亿元。例如，“星影联盟”。与金融机构的关系构建中，主要分为与银行关系的启动，与非银行金融机构关系的启动。例如，X传媒股份有限公司与平安银行进行300亿战略合作启动。并与基金、信托、证券等机构实现有效的合作，确保供发展的资金充足。

4  基于价值链视角的传媒企业财务战略研究措施

4.1 构建融资渠道战略

从X传媒股份有限公司的角度分析，使用的是“股权融资+股权回购”的资本运作方式。在四次私募融资中，第一次与太合集团合作，获得绝对控股权。第二次与TOM集团合作，实现了6%的可换股债券认购。后来为了避免股权结构过于集中，马云以15%的股权入股。第三次与江南春为首的分众传媒等企业合作。让X传媒股份有限公司如虎添翼。第四次与演艺圈知名人士和公司艺人合作。建立股权激励机制，在“人才效应”的打造中，完成了企业与公司艺人的有效共赢，完成了企业活力的实施。

4.2 以渠道价值为核心的投资扩张战略

从一定程度上看，X传媒股份有限公司秉承新时代的主要思想，在国家的正确指引下，构建良好的发展事态。影院建设也开始向着三线城市二线城市进行延伸。2017年1月11日，新三板公司大地院线完成拟发行股票得到实施。开展与项目投资领域相关的合作，在项目收购中，对流动资金进行补充，完后精品影院的打造。从另外一个层次上看，为了提升影院资源的覆盖面积，这个黑手，可以在并购或者合资的控股中，完成进一步的延伸与扩展。在粉丝经济与多屏运营的商讨中，构建互联网色彩。例如，“星影联盟”和微电影频道等内容。在需求侧的“三驾马车”的引导下，完成互联网娱乐业务的侧重点。

4.3 顾客价值链导向的全产业链增值战略

从另外一个层次上看，X传媒股份有限公司作为传媒企业产业价值链的构建。与此同时，还需要影业娱乐、互联网娱乐、实景娱乐的联动平台中，提升网游、网剧、网络大电影等内容的实施，完成景点或者是主题公园的延伸[9]。在开放性的平台上，实现有效联动与耦合，在不同的形态中，实现价值的转换与增值。其中，尤其是品牌授权和实景娱乐领域的实施，不断在网络化的基础上，构建粉丝文化层面。例如：智能手机游戏《时空猎人》首款月收入过亿。还有手机游戏《神魔》也超5000万。与此同时，还在原有的基础上，完成“电影网游互动”的集合，展现较强的联动性，转变为产品和资本运营。打造以顾客价值链，把财务战略转嫁到作品上。

4.4 走出国门提高衍生价值的资本输出战略

从本质看，X传媒股份有限公司在海外布局战略的延伸中，不断与时俱进。2014与好莱坞负有盛名的国际销售公司合作。2015年与美国STX娱乐公司合作。并在2017年之后与美国的全资孙公司合作，例如，《美国队长》系列，《复仇者联盟 3》等。输出资本，展现了新的国际渠道。

4.5 施财务战略下的财务状况分析

2013年到2015年，X传媒股份有限公司总收入和净利润处于上升趋势。2015年联合交易中，净资产提升。2016年，总资产提升，采取并购政策完成了财务数据的提高。

从负债能力上进行探究，X传媒股份有限公司2014年到2016年，流动比率及速动比率呈现了平稳的状态。2015年第三季度末，偿债风险就呈现了很大的下降趋势。从营运能力上看，X传媒股份有限公司应收账款周转天数下降。原因是企业综艺节目投资加大，节目数量提升。

从业务板块主营收入上看，2016年底，实现了大幅度的资金扩张，总资产周转率下降。2016年呈现断崖式下跌，《罗曼蒂克消亡史》、《魔兽》等上映。不仅在基础的传统影视娱乐模式财务支出，还实现了《山炮进城》系列，互联网娱乐板块和品牌授权与实景娱乐板块，完成线上线下流转。从内各地区主营收入构成上看，首要来源华东地区、华南地区以及华北地区。并在旅游文化效应的基础上，问鼎榜首。并为政府持续创收文化产业税金，在娱乐、文化、旅游、科技的构建中不断拓宽品牌授权与实景娱乐板块的融资财务战略实施。

5  结语

随着社会的进步，传媒业务必立足自身，盘活存量，创造增量，将价值链会計应用于财务战略中，优化再造传统财务战略，构建现代化传媒业，实施财务战略体系，推进财务战略与价值链会计的理论体系实施。调整自身的财务战略，在有效的实践方式中，夯实根基，对价值链进行整合优化。从价值链各环节调整的财务战略，展现全局意识。与此同时，还需要专注于地位最重的主营业务。在扩张与收购的时候，考虑“度”与规模。汲取吸收优秀传媒企业的经验，在自身价值链基础上完善财务产略的构建，推动传媒业可持续发展。

参考文献

[1] 陈菡，陈少华.价值创造型管理会计的实践——厦门航空“大财务”管理模式[J].财会月刊，2017（10）：74-78.

[2] 马广奇，陈俊君.基于财务分析视角的中兴通讯全球战略定位分析[J].财会通讯，2016（32）：82-85.

[3] 王茂盛.基于价值链的跨组织成本管理[J].财会通讯，2016（17）：57-59.