南京工程创精品

○ 文／李 舒

南京工程公司打好安全保卫战、抓好质量生命线、稳定海外员工队伍，为 精品创建工程添彩。

今年以来，南京工程公司（以下简称南京工程）根据中国石化集团公司、炼化工程集团的“两个三年、两个十年”战略部署，确立了公司的中长期发展目标，并以全面夯实基础、全面优化结构、全面深化改革、全面从严治企“四个全面”和实施市场拓展、精品创建、风险防范、创新驱动、人才强企、党建质量提升“六大工程”为着力点，持续推进公司可持续高质量发展，公司各项工作不断取得新成效。

上半年，公司收入、利润均完成半年指标，任务承揽完成年度计划的50.43%，实现利润1.12亿元，完成上级下达指标的50.91%。

誓打安全“保卫战”

“今天现场喊话式安全交底都进行了吗？喊了那些内容……”公司领导班子在项目现场对工人进行提问。

今年是南京工程的“HSSE管理提升年”。公司以安全管理提升工作、“一把手”负责承包商安全管理重大风险承包工作、完善HSSE体系运行等工作为重点，加大安全管理力度，确保安全生产。

除了通过和现场工人交流了解安全工作的执行情况外，按照片区分工督导安全工作的领导还对现场的实体作业环境和钢格栅铺设、临边作业防护、安全网、作业票等具体安全措施的落实情况进行检查，真正做到抓安全落到实处，不留一处死角。

在南京工程安装工程分公司项目现场，网格化的管理标识牌和警示不同安全级别的红、橙、黄、蓝风险分布图一目了然。在实际工作中，由网格安全、施工、技术负责人每天进行风险识别，将风险点做成小磁石，及时对风险分布图进行调整，并利用班前会对施工人员交底，使风险识别具有针对性，增加了现场人员识险避险的能力。同时，将施工区域进行划分，每个区域安排安全员进行点对点的管理，设置了AB角，并根据施工内容的变化实时变化安全管理员，做到动态管理保证施工区域安全管理无遗漏、无死角，从点到面，实现了现场安全全方位的管理。

“张工，管线组对时，你站在了管口前方，存在较大安全风险，请你离开！”储运公司粤北项目安全员兼盯屏员吴晓丹在办公电脑前利用“监控眼”发现了人员违章，立刻打电话通知现场人员离开。

储运公司粤北一标段佛冈地形地貌复杂，沼泽、丘陵、山川、沟渠、河流纵横交错，地下穿越较多，施工战线较长，多点同时施工给安全管理带来巨大挑战。对此，项目部运用云端视频监控系统，安全管理人员手机可以随时随地联线“监控眼”，查看现场施工情况及人员违章情况，让“监控眼”成为现场安全管理人员的“第三只眼”。

抓好质量“生命线”

精品创建工程是南京工程的“六大工程”之一，抓好项目质量是实现精品创建工程目标的关键。

今年，南京工程质量管理部加强了对各项目的质量巡检力度，加大了对项目现场特别是对特殊过程、特殊工艺等进行重点控制；强化各专业质量控制点的执行情况，进一步规范各项目过程质量台账的建立，提升公司的项目质量管理水平，自上而下抓好质量工作，为创建精品工程助力。