打造企业收藏的健康生态

2019-11-13菡阁和美术馆

收藏·拍卖 2019年11期

文：菡阁图：和美术馆

和美术馆效果图

目前大多数企业收藏里面临的最大问题是入藏资金的往来去向，企业收藏位于初级阶段时，主要来源于企业主体的直接收益，造成了权属不清等困局。把企业部分分红建立独立机构，把收藏独立于企业主体，是解决这样困局的一个探索。在建的和美术馆就是一例这类的个案，关联的盈峰投资控股集团也有相关的艺术投资版块。其中美的控股、和的慈善基金会在盈峰投资的官宣界面上，与和美术馆成三足鼎立之势，彼此关联但又各自独立，财务与业务上完全分开，自然权属也就明晰。这样的架构，更利于打造企业收藏一个健康的生态环境。

企业收藏与美术馆发展并轨

和美术馆执行馆长邵舒在谈到美术馆的建立时说：“要在这样瞬息万变的市场中实现好的艺术品沉淀，企业收藏确实需要与美术馆发展并轨。”和美术馆目前与其他美术馆不同的是，自身拥有较完整的收藏体系。最初的沉淀来自建立美的集团第一代家族收藏的400余件岭南画派藏品，还有战后艺术板块，包括草间弥生的10余件藏品。

以后美术馆就会延续这两个不同体系，依托艺术史建立不同的线索。如果中间缺了谁的作品，会在接下来的时间中进行补齐。仅属于个人爱好的则不能进入到美术馆体系，也会作出纯投资的建议。这样做的好处是会让藏品纯粹很多。

虽然和美术馆还处于在建中，但他们现在就已经着手将美术馆文献全部电子化，日后沉淀、整理出版成为图书，对企业和第一代藏家都会是一个很好的交代，而且可以让子子孙孙都能看到，这也会是美术馆最大的财富。展览会结束，文献会永存。

文化输出也是一个有责任感的收藏型企业应纳入思考的话题。与他们的经营思路相关，家族第一代在创立之初思考的是让中国制造走进生活，他们的思路也会影响到其他产业。今时今日创办美术馆的想法是如何让“艺术走进千家万户”。只要是目的纯粹，美术馆都会不吝交流，尽量创造条件借出藏品。

企业收藏的“尬”现状

目前国内大部分有收藏的企业，尤其是民营企业，会有一个问题，容易形成一言堂，会一个人说了算。因为如果用企业的分红去做收藏，那是收藏者自己的事情，与企业无关。一旦使用企业资产去买艺术收藏品，那就必然与企业发生联系。如果企业为这个板块设立一个相对独立的盈利机构进行运作，或多或少还是会带有一些投机的成分，同时也要承担资产配置和分担风险的任务，需要资产保值、甚至稳定增长。所以企业收藏越到后期越会没有那么纯粹。但是一旦收藏不那么纯粹的话，最后收藏的成绩就不是很好看。

作为业界的专业人士，邵舒提出的建议是：可以拿企业的分红成立独立机构做收藏，但是不要拿企业的钱去投资艺术。第一是不纯粹，第二是在企业的财务系统里算固定资产，艺术品是特殊商品，不能如常规物质一样要有折旧。所以在国内的财务系统的状态还是相当尴尬。

新一代企业家会建立新的收藏体系

邵舒也谈到，对于企业收藏来说现在正是一个好时机，新晋年轻藏家们的进入，可能完全改变中国企业收藏的现状。

近两年的艺博会、拍卖市场上当代艺术都超级红火，抛开表面现象，去观察其背后的深层原因，会发现大量新藏家的入市，而且年龄比越来越下行。其实在这个重大现象背后揭示的是一个财富阶层面临交班时刻，很多民企的“企二代”甚至“企三代”也开始了全面接班。这批人手上有钱了，着手收藏了，等于为市场注入了“强心针”。他们有能力，有实力，也有品位，审美趣味完全和老一辈不一样。“我认识的大企业，尤其是做实业的‘富二代’们喝过洋墨水，更有兴趣购买西方的艺术品，眼光更国际化。他们接掌企业认为要改制，接掌收藏时也认为眼光要变。”

这些“企二代”往往从中学开始已经在国外读书，接受西方教育，也形成了一种思维的惯性。新一代收藏家会形成一种新的收藏习惯，建立一种新的收藏体系，有可能完全颠覆以前形成的惯有模式。

这些新企业家都会首选商科，学企业管理，学投融资，同时辅修各大艺术学院的艺术类科目。尤其是战后艺术在一级二级市场的兴起，让他们更关注潮流艺术，像班克斯、卡沃斯这类潮流艺术的先锋。为了适应他们的口味，今年的艺术、拍卖市场也增加了潮流艺术的玩具与版画的推介。这个收藏趋势会来得更快更猛，周期发展只需要20－30年就会完全被颠覆。