浅谈电力企业政工管理中的常见问题及对策

王诗莉 四川蜀能电力有限公司

1 目前电力企业政工管理基本概述分析

1.1电力企业政工管理重要性

随着我国经济实现可持续发展,国内经济进入了全新的发展阶段,而电力企业作为社会的关键部分,为我国经济的发展发挥着举足轻重的作用.电力企业在实际的经营管理过程中,而政工作为其管理的重点,能否保证此项工作的顺利开展,直接关系到电力企业的未来发展.尤其在激烈的市场竞争环境下,经济利益是企业参与市场竞争的重要砝码,同时也是企业的重要武器.而企业管理水平的高低,在很大程度上影响着其经济效益.此外,政工管理作为电力企业发展的核心,做好政工管理工作,有助于实现企业经济效益的最大化.通过加强电力企业政工管理,不仅可以激发企业员工的工作热情,调动其工作积极性,而且还有助于提高企业员工的思想政治觉悟.同时,通过循序渐进的思想政治工作方式, 有助于增强员工的工作认识,提高电力企业员工的理解与感悟能力,以此来增强企业的凝聚力.基于此情况下,电力企业就需要结合实际情况,打造一支高水平、高素质专业管理团队,以此来推动其可持续发展.

1.2 电力企业政工管理面临的主要问题

基于当前电力企业政工管理角度分析,从不同角度都暴露出诸多问题,而当前这些问题对于电力企业的发展极为不利.而造成当前这些问题的原因,集中体现在以下几方面内容:其一,管理理念没有及时更新.根据相关数据调查显示,部分电力企业在实际的经营管理过程中,仍然采用传统的管理理念,没有做到与时俱进,致使各项工作没有达到预期的效果.而因循守旧的政工管理理念,成为当前政工管理工作创新发展的瓶颈.在具体的管理工作中,部分管理人员对于政工管理认识不足,未能够给予足够的重视,往往存在一定的错误认识,由于思想方面没有树立正确的认识,这就为政工管理工作增加了困扰.其二,电力企业自身没有意识到政工管理对于企业发展的重要性.对于当前的管理工作缺乏重视,没有将其纳入到日常工作行程上.此外,电力企业在实际的经营管理过程中,过于追求经济效益的最大化,这也是当前电力企业的特点.而忽视了对员工的思想教育,尤其政工工作没有得到高度的重视,由于电力企业自身方面的问题,致使政工管理工作无法顺利的实施开展.

2 电力企业政工管理中的常见问题的解决对策

2.1 提高政工工作的认识

随着市场竞争日益激烈化,电力企业面临着严重的竞争压力,为了保证电力企业更好的参与市场竞争,占据市场竞争的优势地位.企业就需要结合当前的实际情况,逐渐提高对政工工作的重视,重新审视政工工作,最大程度地团结企业一切可以团结的力量,共同致力于电力企业的发展.作为电力企业管理阶层,在具体的工作过程中,要始终坚持以创新为主导的工作理念,树立全新的工作管理意识,做好各项工作的改进和升级,确保各项经济活动有条不紊的进行.尤其在现代企业制度下,电力企业要注重发挥基层党组织的作用,建立完善的工作机制,积极采取有效措施,加强政工教育的发展,为电力企业的发展注入全新的发展动力,进而为电力企业的发展提供重要的保障.

2.2 注重政工工作队伍建设

当前,政工工作管理人员素质的高低,业务能力能否得到保障,在很大程度上影响着电力企业政工管理工作的顺利实施.为了能够更好的提高其管理水平,电力企业需要基于当前政工管理工作的需要,结合当前人力资源方面的实际情况,加强政工工作队伍建设,培养大批的管理人才.具体可以从以下几个方面入手:其一,制定严格的人才招聘制度,提高人才选拔的条件.在面向社会公开招聘的过程中,电力企业要以笔试的形式考察应聘人员的专业能力,禁止出现人际关系等现象.对于顺利通过笔试的人员,还需要进行复审最终确定招录的人员.其二,根据当前电力企业现有的资源,定期对相关员工进行专业培训,以培训教育的形式组织员工进行统一学习,增强政工管理人员及员工的工作意识,提高其文化素质及思想政治觉悟.其三,根据实际的培训情况,制定完善的专业考核制度,定期进行专业考核,以此来激发员工学习的动力,全面提高电力企业员工的素质,打造一支服务于电力企业发展的政工工作队伍.

2.3 改革政工管理方法

基于当前政工管理工作来讲,传统管理方法仍然为电力企业所采用,落后的政工管理方法无法顺应现代企业发展的需要,不能够顺应社会发展的潮流,无法发挥出政工管理工作的优势.基于此情况下,电力企业要运用马克思主义方法、原理解决当前政工管理出现的问题,学会运用新思想、新方法开展工作,坚持与时俱进、坚持创新发展,助力于电力事业的发展.在具体的工作过程中,电力企业要树立现代企业管理理念,注重信息技术的应用,可借助信息技术创建网络管理平台,将政工相关工作内容纳入到管理系统中进行统一管理,彻底摒弃传统管理思想方面的狭隘,积极创新政工工作方法,助力于电力企业的发展.

结束语:综上所述,电力企业作为社会发展的重要助推力量,其政工管理工作仍然存在诸多不足,如若不能够正视这些问题,将会严重阻碍电力企业的发展.基于此情况下,电力企业在实际的经营管理中,要正视当前的现状,逐渐提高对政工管理工作的认识,将其提升到企业的日常工作行程上.同时,注重政工队伍建设,加强对现有人员专业培训,提高内部员工的素质及专业水平.并在此基础上,不断创新政工管理方法,管理理念,为企业注入新思想、新方法,提高政工管理水平,进而促进电力企业实现可持续发展.