我国女性干部领导力的影响因素及克服

王浩洁 延安大学 陕西延安 716000

一、女性领导力的基本内涵

目前学术界对领导力的理解众说纷绘，而对女性领导力的研究没有形成系统，因此并没有关于女性领导力的准确定义。从狭义的角度来讲，女性领导力即女性领导者的领导力；而从广义上来讲，是指具有女性化性格和特质的领导力。女性领导力是决定女性领导者领导行为的内在力量，是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。

二、我国女性干部领导力的影响因素

（一）女性干部自身因素

我国女干部受封建思想影响，女性的地位一直以来都没有得到公平的对待，因此女性领导者长期受到家庭和事业双重角色矛盾的困扰。女性领导者往往无法有效调节自身角色，不知道如何将自己的精力合理进行分配，从而达到家庭和事业的平衡。由于落后的观念短期内是无法完全消除的，女性领导者的自信心总是受到一定程度的压制，无法发挥其应有的领导魅力，导致领导效果大打折扣。

（二）社会环境因素

在中国传统男尊女卑思想的影响下，社会上己经缺乏提升女性领导力的环境。即使在女性思想逐步解放的今天，女性在职场上依旧缺乏自己的影响力，很难在男性主导的环境中打开领导局面。其次，社会大众对于性别的歧视是依然存在的。传统思想的束缚为企业女性领导力的提升设置了一道无形的阻碍，社会大众对于女性领导给与的往往都是负面的评价。即使是成功的女性领导者往往也被认为过于有野心、张、缺乏女人味。最后，家庭的责任感也在一定程度上成为了阻碍企业女性领导力提升的一个主要因素。

（三）制度因素

生育保障制度完备性不够。女性平均生育年龄在入职之后的两三年，集中在 28—29 岁，正是熟悉工作且充满斗志，积极寻求进步，追求高层次发展的时期。而这一时期育龄女性将会面临一个问题是职业生涯的中断，虽然在《女职工劳动保护规定》中明确指出“不得在女职工怀孕期、产期、哺乳期降低其基本工资，或者解除劳动合同”，但是面临规定的生育产假，女性将会长期离开工作岗位，不再处理工作业务以及针对岗位进行的提升也会因此中断。当女性结束产假返回岗位时，原本的工作已经陌生，且代替自己的人员已经胜任，岗位并无空缺，又或者即使回到相同岗位也要花费时间和精力从新熟悉工作，丧失了最佳的发展期。

三、我国女性干部领导力提升的对策

（一）女性领导者自身素质的提升

加强学习，借助专业素养在男性主导的职场中寻求立足点。领导力的提升是一项需要长期学习和经验积累沉淀的过程，女性领导者应当注重学习，不断吸取经验来完善自我。要想成为一位成功的领导者，女性领导者需要在组织中找准自己的定位，设立清晰的目标，根据目标的制定脚踏实地的工作，从中找出自己的不足，进行学习，从而完善自我，一步一步接近自己的目标。

充分发挥柔性领导方式优势，刚柔并济施展领导才能。女性领导者较男性领导者更擅长于柔性的民主型领导方式，外貌柔顺并非女性柔弱，柔软并不是没有主见，而是一种特有的恢弘的处事态度，在面临重大问题时面面俱到，进退自如，张她有度。相对于男性领导者的专制型管理风格，女性领导者更加注重感性的交流，与被领导者之间建立情感交流模式，关注被领导者的心理变化、感情、家庭等事宜，经常鼓励被领导者，设身处地为他们着想。因此女性领导者要充分发挥柔性的领导方式，从而获得被领导者的追随，深入自身的影响力和感召力。

（二）健全组织制度，增强文化宣传力度

推动女性干部领导力的提升不能仅仅是通过修补制度，必须通过目标、绩效监控等流程认真打造，并将这些努力整合到组织的日常管理当中。通过相关措施的实施，提高女性干部领导力。有针对性的提高女性领导力，重视对女性领导者的选拔和任用，形成从任用、培训到晋升的良性发展道路。组织机构在制定自身的人力政策时，无论在选人还是用人的环节都应该抛弃对女性的固有偏见，为女性提供一个良好的职业发展机会。要针对女性的特点因材施教，建立女性人才库，给女性提供针对性的培训，拓展女性领导者的眼界，提高领导魅力，丰富工作经验，提高女性领导者的领导才能。

（三）构建女性干部人际关系网络

搭建全面良性的人际关系网 人际关系网络是提高非权力影响力的基本方式，也是整合社会资本的平台。那些通过与组织内外部的人搞好关系的人，将更有提高影响力的机会。处在男性占主导地位的领域的女性可以通过与其他女性建立关系网来减少自己的孤独感。尽管有时候会引起男性的质疑，但这种人际关系网是非常有用的。鉴于权力较大的人际关系网通常都掌握在男性手中，所以建立人际关系网时要考虑到多样性的问题，只有女性是不够的，也应该与男性建立关系网，尤其是有影响力的男性。

随着女性领导者在各个领域的涌现，她们对组织、社会的影响也正在扩大，相应的，女性干部领导力的研究也引起了广泛的关注。研究女性干部领导力影响因素，是领导力发展研究创新理论和实践的需要，也是知识经济时代应对女性崛起现象的客观要求。女性是否有领导力及是否有效、女性领导力如何发展及障碍，无论是从领导力的开发角度，还是从两性的平等角度，都说明了女性领导力发展的重要性。