浅析建设企业文化的要点

张青丽.嵩县山金矿业有限公司.河南洛阳.471400

引言

对于企业发展运营以及管理，企业文化是必不可少的重要内容，其主要是在企业自身长期发展和经营过程中逐步形成的宗旨和精神文化，得到了企业内绝大多数员工的认同。基于这种企业文化建设，各个企业都存在着较为明显的差异，各不相同。一般而言，企业文化是企业发展中自法形成的，但是如果能够较好实现有效引导和认为影响，同样也能够更好实现良好企业文化的建设，促使其更好服务于企业发展。基于此，针对企业文化的建设进行研究极为必要。

一、注重企业战略目标

对于企业文化的有效建设，其最终目的就是为企业服务，进而也就需要促使相应文化建设能够有效实现对于企业战略目标的契合，依据企业战略目标进行分析，了解如何通过企业文化的建设来更好完成该目标，确保指导思想能够具备更强的推动作用。一般企业选择的战略目标对于企业文化的建设存在着决定性影响，通过具体战略目标的实现过程，进而也就必然能够较好营造相匹配的企业文化。以往也存在一些企业在建设自身企业文化时，没有能够较好关注自身企业实际状况，对于战略目标没有能够进行较好结合，完全照搬其它企业的文化，进而也就很容易导致其企业文化无法赢得员工的认同，无法对于自身战略目标的实现提供动力。

由此可见，在企业文化的建设中，并非是由企业管理人员自行设定和随意选择，而是需要建立在企业自身发展需求上，了解企业战略目标，如此也就能够较好实现对于企业文化定位的思考，促使企业文化定位更为合理，不仅仅能够体现企业特色，还能够较好实现对于战略目标的有效推进。结合企业战略目标进行企业文化核心思想的明确，进而也就能够围绕着这一核心思想进行深入探究，细化为具体的企业文化要点内容，以此指导企业员工工作，确保企业文化能够发挥出较强的实际效益。

二、避免形式化

对于企业文化的有效建设，往往还需要重点加强对于实效性的关注，避免以往企业文化建设中存在的明显形式化现象，能够确实意识到企业文化建设的重要价值，进而也就能够更好提升其建设力度，确保其能够得到较好价值发挥。结合这种企业文化建设实效性的探究，其主要就是为了较好实现对于企业文化内容以及形式的全面优化。比如对于企业文化的具体内涵，需要加强关注力度，避免将企业文化仅仅停留在喊口号层面，需要促使相应企业文化能够对于理念和精神较为注重，较好实现行为方面的改变，而并非是要求企业员工能够对于文化内容死记硬背。

基于这种企业文化建设的实效性体现，往往还需要重点把握好对于企业文化渗透的关注，促使企业文化理念能够被所有员工较好接纳，并且能够融入到自身生产以及经营管理行为中，如此才能够将企业文化转化为生产力，促使其具备更强的实际效益。当然，这种落实到行为层面的企业文化并非是采用相关规章制度进行约束，虽然以往也存在很多企业具备详细的行为规范手册，但是员工的遵循效果并不理想，甚至还容易引起抵触情绪。这也就更加体现出了企业文化的重要性，企业员工能够较好接纳和认同企业文化的基础上，自觉履行相关规范和标准，逐步实现整体生产能力和凝聚力的优化提升，最终有助于企业发展。

三、坚持全员参与

在企业文化建设中，还需要重点加强对于全员参与的关注力度，能够力求所有企业员工均能够较好参与到企业文化的建设以及认同中，如此才能够形成企业文化的有效建设和应用。基于此，需要首先确保企业文化建设能够较好实现对于企业员工的关注和关怀，贯彻落实“以人为本”的基本原则，能够让员工感受到企业的关怀和尊重，进而也就能够更加乐于接受相应企业文化，归属感提升，具备主人公意识。这也就要求企业应该将员工作为企业最为重要的宝贵财富，如此才能够较好赢得企业员工的认同。另外，也只有全员参与的企业文化建设才能够较好体现实际效益，所有企业员工都能够较好认同企业文化，进而也就能够逐步建立起所有企业员工的使命感和责任感，能够将企业利益和各个企业员工的利益联系起来，保障各个企业员工能够为企业服务，将企业发展战略目标作为重要重要的信念予以贯彻落实。

总而言之，在企业发展中，较好建设合理的企业文化是必不可少的重要环节，需要确保企业文化建设较为合理有序，符合企业战略目标要求，并且能够关注到企业所有员工，逐步引导所有员工参与到企业发展中，贡献自身最大力量。