论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

李宇

摘    要：现如今，在这个经济飞速发展的时代，人口的增多、生活需求的提高，使得我国的建筑覆盖面积也越来越大，而与之相关的建筑工程也越来越多，其所使用的技术也更加的复杂、多元，当然，这也造成建筑这一行业的竞争更加激烈，所以要想保证建筑公司能够持续发展、不断强大，就必须有效提升建筑工程施工技术管理水平，以此来加强建筑工程施工的高质量与高效率。本文将针对新时代下如何有效提升建筑工程施工技术管理水平进行一系列的分析。

关键词：重要原因;技术人员;组成部分

1   提高建筑工程施工技术管理水平的重要原因

建筑工程施工技术管理水平的提高，能够有效降低工程中某一施工过程的时长，提高施工效率，进而降低成本，为建筑企业带来更多的经济效益，从而壮大企业的经济实力。此外，高质量的施工技术管理水平能给企业带来品牌效应，为企业树立良好的形象，使更多客户慕名而来，为企业工程建筑提供稳定的客户源。就另一方面来说，社会的需求严也在要求着建筑企业必须不断提高工程施工技术的管理水平。现代科技水平的提高以及人们生活水平的提高都已成为时代发展的主要特征，为适应这一时代的变化，建筑企业就必须不断提高施工管理水平，适应现代的科技水平和人们对建筑、住房的更高要求，这一系列都是建立在一定难度的基础上的，譬如施工技术上的交叉使用带来的技术难题，所以提升建筑工程施工技术管理水平十分必要。还有，新型建筑施工材料和施工设备的研发，无不要求着建筑工程施工技术管理水平的提高。

2   建筑工程施工技术管理过程中需注意的

（1）管理过程需遵循科学合理的原则。一般来说，建筑工程的施工种类是多种多样的，在进行施工的过程中可能会遇到较多复杂的情况，而这就需要工程师有较好的系统管理知识体系，能够将这一复杂的过程科学合理的完成。所以，施工技术管理需要有科学的理论指导，同时，采用科学的方法与模式进行管理，保证管理过程的有效性、可操作性，所以这对负责施工技术管理的员工的专业能力和实践能力的要求十分严格，力求保证建筑工程施工管理过程的科学性。

（2）严格把握好管理质量、施工进度与最终效益三者之间的关系。在一个企业中，施工过程的质量或是产品的质量是一个企业发展的基础，而企业所能获得的最终效益是企业的最终目的。所以，企业必须将质量作为企业的立足之本，将效益作为企业发展的动力，而在这一过程中，就需要确保工程的进度处于一个可控的范围，这样才能最終保证效益达到要求的下限。同时，工程的进度也会受到工程的质量和效益的作用，发生变化，因此，施工过程中，要确保有一个切实可行的方案，建筑者必须根据此方案进行工程的建设，当然施工过程中可以根据实际情况调整方案，使施工成本降到最低，而工程的效益则尽可能的提升。

3   建筑工程施工技术管理的基本组成部分

首先，对于多元复杂的工程和施工技术来说，要想保证工程施工的完整性、有效性、顺畅性，就必须建立在一个系统的施工管理体系上。在整个施工技术管理施工体系中，企业务必要注意企业各类工作者的工作情况，包括工程师、负责技术管理的人员还有最基本的施工者，因为他们在此系统中可以说是各个子系统的连接点。就建筑工程的环节上看，施工过程一般有总包环节和分包环节，这两者之间是需要通过上下级员工之间的交流得以联系的，其中特别要注意总包环节为重点环节，而分包则是由总包得来的，要明确这两者之间的关系和联系。施工现场中所使用的原材料和设备都必须经过严格的检查和数据监控，必须保证他们的质量是符合工程标准的，减少材料型号与相关需建物体不匹配的可能性以及因此带来的安全隐患。在实际操作过程中，企业也不应忘记事先控制与事后总结这两个过程，这样才能保证整个工程的头尾不会产生过多的误差，从而推动工程完整、有序、小误差的完成。

4   提升建筑工程施工技术管理水平的策略

4.1  企业内各员工的工作职责要划分清楚

对于建筑工程这一庞大的体系，是需要通过不同职责的员工配合才能进行的，所以，权责分明，既保证员工职责的独立性，也要保证他们的连续性是非常重要的。在这样的要求下，企业内部就必须严格制定规章制度，明确划分各部分的工作职责，并成立不同的部门进行管理，从而形成交叉且有序的管理系统。同时，企业也要落实好技术责任制，做到将责任落实到个人身上，如此来提高整个工程的施工效率。在此基础上，企业也要求企业内各个员工提升自身的专业知识和实践能力，确保员工对其自身应尽的工作的工作流程、施工方法、验收环节等方面掌握到位，同时，他们能够清晰的明白施工过程中自身每一步应做的工作。除此之外，企业还应定期开展活动来巩固、发展、总结自身的管理方式和管理经验，包括开展交流会，来达到丰富员工施工技术种类的目标，这样，当员工在施工过程中遇到问题时，能够以较快的速度作出反应，提出相应的解决措施，从而能够减少误差或尽量避免安全问题的产生。

4.2  健全并落实各项施工技术管理规则

要想确保施工技术能够发挥其最大的作用首要做法就是要健全并落实好科学的管理规则，所以企业内应严格要求员工认真落实好这一管理规则。这就要求员工要明确各个施工环节的基本流程以及他们应遵循的规则，包括图纸设计、会审制度、施工组织设计等，保证他们能按照准确的顺序与方法进行施工。除了对施工的各环节进行规则的设定外，企业还应对施工中所使用的材料、设备、检测等方面规定严格的规则，尤其是在施工完成后的验收环节，需极为注意。

4.3  正确科学地落实好施工技术的管理

一般的，建筑工程施工技术复杂繁琐，是一项庞大的工程，因此，在对相关技术进行管理的过程中，需要各方工作人员的协调与配合，因此这也要求工作人员持之以恒、并不断提高相互协作的能力。而在具体的工作过程中，在管理时应确保自己的工作目标是清楚明了的，在技术管理的过程中，管理人员应围绕所设定的目标，严格管理施工技术中的实施，确保技术人员的工作过程是处于管理人员的眼皮底下的，这样才能有效管理施工技术。在此基础上，技术管理人员应在制定好相应的管理规则后，严格监督企业内工作人员遵循相关规则，绝对不可以不了解规则就进行技术施工。并且，还需进行定期的检查与考核，确保施工的每一阶段的技术落实是合乎规则的，同时针对检查结果做好适当的分析和记录备份。

5   结语

综上所述，在建筑工程进行施工的过程中，施工技术的落实是十分重要的部分，所以企业务必要加强对施工技术的管理，从而保证整个工程质量与效率的提高。尤其是在这样竞争激烈的市场环境下，企业要推动自身的可持续性发展，就必须做好技术管理这一关，通过构建科学合理的技术管理系统，加强对技术人员技术施工的管理，使企业发展呈上坡的形势发展。

参考文献：

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