建筑管理中项目管理的重要性分析

王雨

摘    要：我国建筑行业自改革开放发展至今其建筑规模已经超越其它发展中国家，随着城市现代化建设的逐渐完善，对于建筑工程的施工质量与管理提出了更高的要求。在建筑工程的施工过程中其管理工作对于整个工程的顺利施工具有重要的影响作用，因此需要施工企业提高对项目管理的重视。由于施工项目规模的逐渐扩大给建筑工程的项目管理也带来了很大的难度。突出项目管理的重要性非常的关键。

关键词：建筑管理;项目管理;重要性

1  引言

建筑行业对于我国整体基础设施建设来说占有非常重要的地位和作用。在我国的经济发展过程中，建筑行业做出了重大贡献，是我国经济水平发展的重要行业支撑，能够进一步提升国家的经济效益，促进经济水平的不断提升，一般来说建筑工程项目包含的工程环节都比较复杂，施工周期持续时间也相对较长，需要投入大量的劳动力和时间，所以进行完善的建筑工程项目管理就显得尤为重要，项目负责人应该不断优化建筑工程项目的管理流程，进一步促进建筑工程的管理。

2  项目管理的特点

在建筑工程的施工过程中，项目管理就是一个工程的综合性管理，其中主要涉及到工程的规范设计与施工和后期的质量评价。重点主要在初始阶段、执行阶段和结束阶段，第一阶段当中的规划属于起步环节，需要针对项目的资源做到合理的规划与控制，从而保证设计出最佳的执行计划。另外在实施的阶段中，主要是通过涉及极端的施工图纸与设计的方案进行合理的施工，同时创新施工技术，达到最终的管理要求。而最后一个阶段中，工程施工结束之后，需要保证施工质量达到规范的要求，同时还要对整个工程的施工情况进行评估，找到其中存在的问题，从而通过对应的措施，保证工程的质量与安全。通过建筑管理中的项目管理工作的实施，也会使工程的施工更加的顺利。在确保建筑工程施工质量的基础上，提高建筑工程的全面、可持续的发展。

3  建筑管理中项目管理的重要性

3.1  项目管理可以控制施工进度

对于建筑工程中的施工进度管理管理能够确保工程的施工目标的实现。因此在工程的施工前期需要制定合理的计划方案，同时还要结合施工的图纸与方案进行充分的了解，最终提高建筑工程多方之间的协调与沟通，因此需要在固定成本的基础上，提高施工人员的工作积极性。

3.2  质量管理重要性

当前建筑企业要在激烈的市场竞争中立于不败地位，其就要注重质量管理工作的开展，通过提高工程项目质量，提高企业的诚信度等，以推动企业的长远发展。但当前我国建筑工程项目中，质量管理面临着一系列问题，具体表现为建筑企业不断降低生产成本，忽视建筑的建设质量，质量监管部门未充分发挥自身的监督作用，导致工程建设质量低下，对此，建筑工程项目中相关部门要加强质量管理，推动企业健康发展。

3.3  造价成本管理的重要性

建筑工程的发展随着人们对生活的要求而不断的提高。在很早以前我国就将建筑工程作为推动我国经济发展的重要目标。我国社会经济的稳定发展，建筑工程的施工数量逐渐的增加，施工规模也不断的扩大。其中工程中的施工管理收到了高度的重视，建筑工程的管理中良好的造价管理工作对于工程的影响非常大。因此成本的管理工作对于建筑的市场价值影响也很大，同时为建筑企业提高经济效益。

3.4  安全管理重要性

工程项目管理中，安全管理是施工管理的重要工作内容，建筑工程的安全管理一定程度上决定着工程项目建设进度与质量，所以安全管理引起了建筑企业的广泛关注，在工程施工中，管理人员要注重施工项目的安全性以及施工工人的安全性，确保建筑工程质量的同时保障工程施工进度。在施工现场，施工人员要严格依照安全标准及施工流程进行施工工作，同时企业要加强对相关人员的安全培训与教育，减小安全事故的发生，促进施工项目的如期完成。

3.5  推动项目向长远方向发展

现阶段的很多建筑项目都是由建筑企业进行承包的，建筑质量的好坏直接影响到建筑企业今后的发展，如果一个建筑企业所承包的工程有大部分都是不合规建筑，那么这种企业必定不会得到比较长远的发展。所以建筑企业的负责人必须在施工之前进行比较完善的项目管理，将项目的实施方案进行一定的细化，将每个环节都进行相对完善的规划，按照施工进度及时调整施工方案，以保证施工建筑的质量为前提进行具体工作的开展，这样完善的管理方式能够保证企业的建筑质量，从而推动项目向更加长远的方向发展。

4  加强项目管理的有效措施

4.1  促进建筑工程信息化管理水平的提升

互联网技术和许多新兴的管理技术的发展，为项目管理的相关的工作提供很好的工作的平台，可以通过建立信息化的平台，来更好地进行项目管理的相关工作。在日常的工作过程中，管理人员需要处理的信息非常多，在人工处理的过程中信息的处理具有滞后性、实效性也比较差，在进行信息化平台的使用中信息的传输、处理的工作效率大大提升，也可以更好的推进项目管理工作的进行。

4.2  创新工程项目管理体制机制

建筑工程项目管理中，部分企业的管理组织结构与管理制度缺乏合理性，并制约了企业建筑工程项目管理水平的提高，对此，企业要创新相关管理体制机制，完善管理组织结构，增设材料管理小组与资产管理小组，并选定负责人，通过责任到人提高工程质量及成本管理，并利用互联网構建BIM模型，对工程各环节的成本进行合理控制。同时建立健全工程项目管理制度，如完善施工中质量管理的流程及标准等，施工初期勘察人员及时对施工地区的地质进行考察，在满足施工质量要求的基础上设计方案及图纸，并依照管理流程将图纸及方案等进行交底，严格图纸审阅标准，以提高建筑工程项目整体质量。

4.3  定期加强管理人员的安全意识

由于安全是整个建筑施工过程的前提，所以项目管理人员的安全意识必须要加强，现阶段还有很多建筑企业的管理者不够重视安全意识的培养，为了完善建筑工程项目的管理，各个建筑企业的负责人应该定期加强管理人员的安全意识，让管理人员充分认识到安全在建筑施工过程中起到的重要的作用，项目管理人员应该将安全管理的原则贯彻到建筑施工的每一个环节，在施工之前进行设备的反复检查，保证设备的正常工作，并对施工现场进行严格监督，保证每个环节的合规性，不断提升管理人员的安全意识。

4.4  合理进行建筑过程中的资源分配

建筑资源是整个施工过程中必要的物质支持，每个施工场地都应该配备充足的建筑材料和施工设备，现阶段有很多建筑工地由于管理者疏于对建筑资源的管理而导致工期被耽误的情况，这样的情况不利于建筑工程的发展，所以在完善建筑施工项目管理的过程中，管理者应该重视建筑资源分配方式，对施工资源进行全面的了解，针对施工的进度进行资源的引进和相关施工设备的调整，尽可能提高建筑资源和相关施工设备的利用率，确保每项建筑资源都能够得到最合理的分配，避免出现施工设备闲置和浪费的情况。

5  结语

在建筑工程的管理工程中，提高项目管理对于工程的施工质量、施工成本、施工安全等都会产生重要的影响。因此，在建筑工程的施工中需要做好项目的管理工作，促进工程施工质量与施工稳定性的提高。这对我国建筑工程的影响非常大。

参考文献：

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