事业单位人力资源管理现状及对策分析

桑立园

摘 要 事业单位作为公共服务机构的重要组成，强化事业单位人力资源管理是提高事业单位公共服务水平的重要保障，也是事业单位各项业务活动规范高效开展的基本要求。本文针对事业单位人力资源管理，首先深入分析了当前事业单位在人力资源管理方面出现的问题，进而就如何做好新时期事业单位人力资源管理工作进行了详细论述分析。

关键词 事业单位 人力资源 效能提升

一、引言

对于事业单位来说，确保事业单位自身职能的正常履行，提高事业单位公共服务水平，必须重视强化事业单位内部管理，尤其要提高事业单位内部人力资源管理水平。然而，事业单位受到长期体制内管理模式的影响，在人力资源管理中还存在较多的薄弱环节，要求事业单位必须适应事业单位体制改革不断深化的实际需要，优化事业单位内部人力资源管理模式，促进事业单位长远稳定发展。

二、当前事业单位人力资源管理中存在的主要问题分析

（一）事业单位内部人员队伍结构失衡

事业单位作为提供社会公共服务的重要职能机构，其职能的履行有赖于高素质专业化的人才队伍，尤其需要各类专业技术人才。但是目前不少事业单位内部普遍存在人员结构不合理的问题，中青年专业技术人才较为缺乏，事业单位内部从事管理服务人员数量相对较多，技术人员所占比重较小，一定程度上造成了事业单位机构臃肿问题的加剧，同时从长期来看也会影响事业单位的长远发展。

（二）事业单位内部人力资源培训力度不足

目前，不少事业单位内部普遍存在的问题就是人员素质水平不够高，出现这些问题很大程度上与事业单位内部的培训力度不足有着直接的关系，尤其事业单位对于单位内部技术人员的继续教育培训不够重视，较少举办各类教育培训，有的虽然舉办了教育培训，但是形式过于单一，内容不够丰富，造成了事业单位内部专业技术人员出现知识老化以及专业技能不足的问题。

（三）事业单位内部绩效考核管理不够科学

提高事业单位内部人力资源管理水平，关键在于在事业单位内部树立良好的导向，这就需要建立完善事业单位内部人力资源绩效考核体系。但是当前不少事业单位内部都存在人力资源绩效考核形式化的问题，绩效考核的标准不够合理，考核结果的实用性不强、结果不够客观，绩效考核体系与薪酬福利待遇没有科学挂钩，内部一定程度上存在薪酬平均化的问题，影响了事业单位内部员工的工作效能和工作积极性。

三、加强事业单位内部人力资源管理的对策分析

改进完善事业单位内部人力资源管理，应该根据事业单位的实际情况对人力资源管理模式进行优化提升，重点应该从以下几方面采取相应措施：

（一）革新事业单位内部人力资源管理理念

随着事业单位体制改革的不断深化，事业单位发展面临着更严峻的形势和挑战，要求事业单位在内部管理方面积极转变人力资源管理理念，坚持以人为本的理念和柔性化管理理念，更加重视事业单位内部员工队伍建设，无论是人员引进、培养还是激励、考核，都应该创新思维理念，采取更加灵活、更加多样的方式方法，通过人力资源优势来形成事业单位的发展优势。同时，在事业单位内部员工的管理方面，还应该做好员工的职业规划，从事业单位的长远发展以及事业单位内部员工的自身实际需求出发，制定科学合理的职业生涯规划，对事业单位内部员工队伍建设现状进行动态的研究分析和调整优化，在事业单位内部构建梯次合理、搭配得当的人力资源队伍。

（二）改进事业单位人员引进培养

在事业单位人力资源管理的源头方面，应该建立完善多种方式的事业单位人力资源引进机制，按照事业单位行业领域和长远发展需要，科学制定人才发展战略，对于高素质专业化技术人员，应该适当降低引进门槛或者制定更具吸引力的人才引进策略，提高专业技术人员引进层次，增加引进数量，逐步优化事业单位内部人员结构。同时，还应该注重强化对事业单位人员的培训，针对事业单位内部的技术岗位和管理岗位等，积极开展培训需求调查，丰富专业技术培训内容，拓展培训方式，尤其是应该优化对事业单位专业技术人员的培训体系，提升培训教育的实际效果，提高事业单位人员队伍的整体素质水平。

（三）优化事业单位人力资源绩效管理体系

在事业单位内部人力资源绩效管理体系的构建方面，首先应该做好事业单位内部的岗位分析，对单位内部不同的岗位职责、任职资格、技术水平和管理能力需求等进行系统的分析，作为岗位绩效考核的重要指标内容。其次，应该改进完善事业单位内部的绩效考核体系，在传统的德、能、勤、绩、廉评价内容上进一步细化，采取分类评估的方式，坚持以定量评估为主、定性评估为辅的评估方式，进一步增强事业单位内部人力资源绩效考核的科学性。此外，还应该坚持把绩效考核体系与薪酬福利待遇体系挂钩，把绩效管理与事业单位内部员工的岗位调整、职称晋升、选拔任用、工资调整以及评先评优等充分结合起来，体现绩效考核的导向性，进而发挥事业单位内部人力资源管理的导向性，充分调动事业单位内部员工的工作积极性。

四、结语

优化事业单位人力资源管理体系，应该按照事业单位发展的实际需要，创新完善人力资源管理理念，改进事业单位内部人力资源培训、激励以及考核机制，进而充分调动事业单位内部人力资源效能，促进事业单位整体管理水平的提升。

（作者单位为济南市济阳区政务服务中心）

参考文献

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