浅议房屋建筑中工程造价管理的问题及对策

王忠孟

加强房屋建筑工程的造价管理能降低工程投入成本，提高工程的经济效益。所以，在市场竞争日益激烈的背景下，建筑企业应采取科学、合理的造价管理方式，加强工程造价管理。文章就此结合实际分析了房屋建筑中工程造价管理存在的问题，然后从四个方面详细阐述了如何解决这些问题，保证房屋建筑工程造价管理工作的质量。

随着房屋建筑行业的发展，如何用最少的投入资金，在保障房屋建筑工程质量的前提下实现最大的工程经济效益，已经成为建筑企业关注的热点问题。这就意味着，建筑企业应结合工程造价管理实际，采取有效的管理措施，解决工程造价管理中存在的问题，优化工程造价管理模式，从而切实提高房屋建筑工程造价的管理质量。

一、房屋建筑中工程造价管理的问题

结合实际来看，房屋建筑中工程造价管理的问题主要体现在以下几个方面：第一，工程造价管理理念比较落后。现如今，我国财政政策、市场经济体制都发生了变化，工程造价管理面临着新的挑战。在此背景下，建筑企业必须要革新工程造价管理理念，加快工程造价管理模式的创新。但是仍存在很多建筑企业不重视管理理念的创新，一味地采取传统的管理理念的问题，导致房屋工程造价管理工作无法有效落实。第二，缺乏专业的工程造价管理人员。房屋建筑工程的造价管理工作比较专业，且技术性较强，需要专业的工程造价管理人员。但是大部分建筑企业并不重视引进专业的工程造价人才，部分造价人员对法律知识、造价管理知识的了解不够，且实践经验缺乏，无法承担工程造价管理工作。第三，工程造价管理人员没有进行建筑施工过程中的监管。工程造价应当以房屋建筑工程实际为基础。但是工程造价管理人员并不重视对施工过程的监管，无法实现造价的全过程管理，导致工程施工成本问题不断发生。第四，工程造价管理手段落后。在信息技术时代，房屋建筑工程的管理方式越来越多样化。但是仍存在部分建筑企业采用传统的工程造价管理方式，一味地节省成本，而不重视引进先进管理方式。这就会影响到房屋建筑工程造价的管理质量。总之，若要提高房屋建筑工程造价的管理水平，建筑企业就应采取有效的措施解决上述管理问题。

二、解决房屋建筑中工程造价管理问题的对策

1.创新房屋建筑工程的造价管理理念

由于我国政治环境、市场因素的影响，在工程造价管理中，建筑企业多事采用静态管理方法。这种工程造价管理方式偏重于工程资金支出的管理，并不能准确估算、预算工程造价，经常会导致工程造价失控问题。显然，这非常不利于房屋建筑工程造价的管理。

在现代市场经济体制下，建筑企业应改变传统的静态管理理念，采用动态管理理念、全生命周期管理理念、全过程管理理念等先进管理理念，以此解决静态管理引发的各种工程造价失控问题。首先，所谓动态管理是指依据工程施工变化、市场变化，进行该工程估算、概算、预算的管理，从而使工程造价能够适应客观实际的变化。比如在投资决策阶段，既要深入分析理论数据、指标，也要对工程施工中可能发生的风险进行预估、分析，从而科学估算，作出正确的投资决策。其次，全生命周期管理是指在每一个施工阶段中落实管理操作的模式。比如对建设前期造价、中期施工，分别进行精确的造价计算。其优点在于能够充分考虑应每一部分的造价组成，有效审计项目费用的去处。最后，全过程管理则是指从项目决策直至竣工，对其中任何涉及工程造价的内容进行管理。其主要管控部分包括投入资金、竣工结算、施工图设计预算等内容。这种管理理念存在一定的缺点。如工程总投资是固定、有限的。若将其分成几个部分进行管理，很可能忽略掉后期运营、维护费用的管理。

2.加强工程造价队伍建设

房屋建筑工程的造价工作比较专业。为了更好地应对经济体制变化，建筑企业应积极引进专业的工程造价人才，并加大造价管理人才的培训，进一步提高工程造价人员的专业水平。

首先，建筑企业可通过校招、社招的方式，积极引进专业的人才。在社招中，建筑企业中应尽量选择经验丰富、专业技能强的人才。在校招中，选择基础知识扎实、学习能力强的专业人才，并对其进行实训。这样能优化工程造价人才结构。其次，建筑企业应不定期地开展技术培训，强化工程造价人员的专业技能。比如举办讲座、交流活动，或者让工程造价管理人员外出学习。最后，在现代化社会背景下，建筑企业还应加大新财政政策、建筑市场形势、工程造价新技术等知识的培训，从而使工程造价管理人员能够采用有效的措施应对财政、市场等的变化，并将新技术、新方法落实到在具体的工程造价管理工作中，从而有效节约工程成本，真正提高房屋建筑工程造价管理的质量。

3.从房屋建筑工程实际入手，强化工程造价管理

房屋建筑工程造价管理工作应当贯穿于每个施工环节中。这样既能明晰资金的使用去向，也能有效控制资金使用，减少资金浪费情况的发生。所以，无论是哪种管理理念、模式，建筑企业都应结合工程实际，开展工程造价的管理。

首先，在工程施工初期，工程造价管理人员可从投资决策、施工设计、招投标等工作环节入手，进行工程造价的管理。以施工设计为例，设计费用约占到工程总造价的4%左右。虽然所占费用比例较少，但是它对剩余工程成本的控制影响非常大。所以，工程造价管理人员要采用有效的措施 ，加强设计阶段的成本管理。如优化设计方案，降低工程成本投资，重点做好限额设计，确保房屋建筑施工项目的资金使用在计划范围内；实现招投标，合理控制工程成本；科学运用价值工程原理，在保证房屋建筑工程质量的前提下，激励设计单位积极应用新技术、新材料、新工艺，从而节约工程成本。其次，在工程施工中，工程造价管理人员可从材料设备管理、设计变更等方面入手，加强工程造价管理。比如在设计变更中，应当进行设计变更的合理性评价，减少不合理设计变更现象的出现。若必须进行设计变更，则应先计算变更成本，而后再变更，从而有效控制设计变更成本。若是出现了重大设计变更，需进行设计变更预算，从而掌握工程造价管理的主动权。最后，在施工后期，造价管理人员既要重视竣工结算，也要重视后期运营、维护费用的控制，尽可能提高房屋工程造价的合理性。比如在竣工结算时，应严格按照标准进行工程竣工结算，并进行完成工作量的复核、竣工结算价款的协商、设计变更的费用确认、项目投资效果的考核。总之，高质量的房屋建筑工程造价管理工作应当以施工实际为基础。

4.创新工程造价管理手段

在信息技术时代，建筑企业还应该积极引进自动化、智能化的工程造价管理手段，从而提高房屋建筑工程造价的管理效率。比如应用BIM模型，可有效提升房屋建筑工程造价的管理水平。以工程计量为例，利用BIM依据条件筛选工程信息，然后软件会自动完成工程量的统计、汇总。同时，依据工程实际，还可进行BIM模型数据库的修改。这样工程造价人员就可快速完成工程量计算。另外，建筑企业还可积极应用远程通信技术、传感技术、云数据等先进技术，辅助于工程造价管理工作。

综上所述，影响房屋建筑工程造价管理的因素比较多。建筑企业应以房屋建筑工程施工实际为基础，制定针对性地管理措施，从而消除各种不良因素的影响，提高房屋建筑工程造价管理质量。