石油采油设备安装过程存在的问题及解决办法

历超

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

在石油产业当中，石油开采设备非常重要，对其安装质量如何会决定石油开采量，所以一定要得到相关工作者的高度重视。那么下面我们就来具体的讨论一下石油开采设备在安装时所存在的问题，并创建出合理的解决措施。

1 石油开采设备安装过程中的特点以及所存在的问题

（1）石油开产设备安装的特点。根据现在的情况来看，石油开采设备安装管理水平取得了明显的进步，不过在对设备的交付和安装调试工作上还具有明显的问题，例如，某些主要的设备会具有质量问题，而且还无法得到合理的解决，从而导致石油产业蒙受了巨大的损失，因此一定要得到相关工作者的高度重视。要想解决所存在的问题，那么我们就要首先掌握石油开采设备安装工作的特点：第一，从时间的角度进行分析，石油开采设备安装工作需要很长的时间，在此过程中要消耗非常多的人力物力和财力，特别是对某些大规模的设备来讲，这种情况更为普遍。第二，在对主要设备进行安装期间，通常会涉及对仪表的安装和有关土建、机械等方面的内容，因此安装工作者要和其他的部门进行全面的合作，这很大程度的体现出了石油开采设备安装工作的综合性。第三，石油开采设备具有专业性的特点，而且安装工作比较繁琐，因此要得到相关工作者的重视。此外，在选购石油开采设备期间，通常会牵扯到对外贸易，这就意味着要花费大量的资金，并且还有可能引起纠纷，在处理过程中会浪费大量的时间，这样势必会很大程度的影响开采效率。

（2）石油采油设备安装过程中所所存在的问题。企业的设备管理一定要和发展状况相融合，根据实际情况，来创建出符合企业发展的设备管理方案。这种管理方式不但能够使企业节省对设备的投资经费，同时还可以很大程度地提高设备对资源的运用率。在对设备安装进行管理期间，要将安装环节和经济收益联系到一起，这样就会加强企业收益。不过，目前我国在石油开采设备安装工作上还存在一系列的问题，具体表现在以下几个方面：①油田维修方案的选择不合理。根据现在的情况来看，很多油田企业主要采用的是计划维修的方式，从而导致油田在进行开采期间，很有可能导致设备发生问题，从而影响开采工作的顺利进行，严重时还会引发开采事故，并导致开采成本的增多。②对设备的管理不合理。在我国，目前还在采用过去的设备管理评价结果来当做参照依据，这样一来，很难有效地展现出设备管理的实际情况。比如，某些静态指标只可以展现出设备在某一时段中的具体状况，这样只是能够掌握设备的新旧程度，无法体现出对设备的实际管理效果。③设备管理人员的多重控制。设备操作人员在平时很少和其他部门取得联系，这导致设备管理制度无法得到有效的落实，并且还会造成部门之间产生工作上的摩擦，这就会使人力物力和财力受到巨大的损失。

2 提高石油开采设备管理水平的措施

2.1 对石油开采设备安装工作做好相关管理

在还没有进行安装时，要做好有关的准备工作。相关工作者要掌握好每个安装环节的具体要求，并在安装过程中做好分工，这样就能够为以后的安装工作打下良好的基础。在进行施工期间，要对很多方面提高管理力度。首先是质量管理，要创建完善的安装管理组织机构，然后再提高安装的质量管理工作。同时，还要合理地对工作者进行分配，提升管理工作团队的专业性，这样就会加强质量管理的效果。其次，监管工作者要对设备管理期间所可能发生的问题进行前提预防，最好进入施工场地掌握安装的实际状况，要是在此期间发现问题，那么就要马上采取合理的解决措施。在安装工作结束以后，还要对安装质量进行验证，在此期间，要根据相关规定来对整个系统进行检查，观测其是不是处于正常的运行状态，如果出现问题就要在第一时间进行解决。

2.2 对设备和操作人员的考评

石油企业要创建出设备管理方案，并要根据方案的内容来进行有效的安装。而要想做好这方面的工作，就要对设备操作者进行考核，并要以QHES 管理体系中的有关规定当作依据，重视理论和实践工作。此外，还要遵照公平公开的原则，对考核取得优异成绩的工作者进行物质和精神方面的奖励，让他们能够以更加饱满的热情投入到工作当中。此外，未通过考核的工作者则要进行补考，直到通过考核为止才可以允许它们参与实际工作，这样就能确保工作质量。

2.3 采用科学的方式来进行石油开采设备的安装工作

由于信息技术得到了全面的发展，这也因此提升了社会生产力。所以在对石油开采设备进行安装的过程中，可以建立数字化平台，以此保证石油开采设备的安装工作能够顺利的进行。（1）使用油井动态数据监测软件、创建远程数据传送和控制数字化管理系统，这样就能够对数据进行自动收集、反馈，而且还可以实现自动控制，并准确地掌握井油温度、含水以及破乳率的实际情况，同时，还能够以最快的速度发现所出现的变化，这样就可以及时地清除油井隐患和里面所具有的杂质，其中破乳率和温度之间能够相互之间产生影响，并决定清除井油杂质的效果，所以相关工作者一定要对两者进行有效的控制，具体的情况如表1。（2）运用站内报警装置，采用动态检测的方式来清除有害气体，如果含量超过标准要求，装置就会自动报警，这样就会保证工作人员的工作安全性。（3）采用系统信息化办公的方式，让数据实现共享，并对质量进行控制。同时还能够合理地反映油井的实际生产状况，最为重要的是可以避免人为控制所造成的安全问题。四，要在井口处安设能够旋转的红外温感防盗探头，这样就能够确保夜间工作的安全性。

表1

2.4 开展安全安装教育工作

要做好安全教育工作，以此提升工作人员的安全意识，降低发生安全事故的概率。这就要求石油企业要定期对工作人员开展安全知识讲座，并进行相关的培训。要设立安全责任制，大力宣传安全工作的重要性，遵循“安全第一、预防为主”的原则。

2.5 创建设备的使用责任体系

石油企业在管理石油采油设备的过程中，要创建完善的设备使用系统，以此使设备操作工作者能够提升工作责任心，降低发生安全事故的概率。要对设备操控工作者提出相关的要求，比如，要让他们掌握设备的性能、原理和结构，并熟练的对设备进行操作。而且在平时要做好维护工作，能够在发现故障的情况下采用合理的方式进行解决。在石油企业对设备进行安装的过程中，要做好对设备的使用和维护方面的管理，以此全面提高设备的使用率。另外，设备使用责任体系管理工作者还要创建完善的奖罚制度，在对设备进行操作的时候最好自己进行监督，并对操作人员进行指导，以避免他们在操作期间发生失误，进而影响开采工作。而且还要合理的划分操作者的职责，使得设备操作能够具备安全性。

2.6 做好现场紧急状况的处置，加强采油设备安装安全

（1）组件应急机构。要让石油开采设备安装的负责人成为应急救援工作的主要负责人，这样就可以在发生意外事故的时候，能够对实际情况进行合理的分析，然后采取完善的解决措施，从而就可以确保工作能够得到顺利的开展。小组的其余成员要通过实际情况来确立具体的职责，在必要的情况下去帮助组长做好相应的工作，这样就能够解决突发情况。

（2）应急预案的运行机制。在出现问题以后，有关部门要按时给救援工作者传送警报，然后马上启用制定好的应急预案。石油事故处理负责人在收到求救信号后，要在第一时间做好部署工作并展开救援。在全面掌握事故出现的原因后，要对事发现场进行有效的指挥。石油开采部门一定要在现场组织起现场指挥部，对救援工作进行指挥，这样就会保证各部门在救援期间可以全面遵守总指挥部的要求。

3 结语

由于我国各行业的发展，让人们对石油行业提出了更高的要求，这因此让石油开采工作的重要性凸显了出来。这些年来，我国加大了对石油开采管理的重视程度，但是在安装期间，还是存在一定的问题，因此，一定要引起石油企业的高度重视。所以这就要求石油企业要采用科学的方式来进行石油开采设备的安装工作、创建设备的使用责任体系，并做好现场紧急状况的处置，加强采油设备安装安全，这样一来，就可以提升石油采油工作的质量。