道路桥梁工程管理问题及控制措施研究

杨昭 张宁

摘  要：道路桥梁工程管理好坏直接影响到工程质量，只有按照计划进行施工，保证工程施工进度，才能在合理控制成本的基础上，提高工程建设质量，保证施工安全。文章重点对道路桥梁工程管理中存在的问题及控制方法进行研究。

关键词：道路桥梁;工程管理;控制;质量

中图分类号：U415.1        文献标志码：A         文章编号：2095-2945（2019）30-0139-02

Abstract： The quality of road and bridge project management has a direct impact on the quality of a project. Only by carrying out the construction plan and ensuring the construction progress can we improve the construction quality and ensure the construction safety on the basis of reasonable cost control. This paper focuses on the problems and control methods in the management of road and bridge engineering.

Keywords： road and bridge; engineering management; control; quality

随着经济的快速发展，我国交通事业也迈向新台阶，为了全面满足人们出行需要，交通基礎建设项目越来越多，道路桥梁工程随之得到了有效发展。近年来，由于道路问题出现的交通事故不断增加，道路安全问题也引起了人们的高度重视，只有全面做好建筑工程管理，维护生产建设安全，才能保证道路使用安全，避免出现交通责任事故，有效维护好社会和谐稳定。道路桥梁关系到人们的日常生活，人们出行依靠稳定的交通环境，良好科学的道路桥梁管理与人们生活质量息息相关，更与地方性的经济发展密不可分。我国公共交通领域起步晚，从整体看，我国道路管理还较为滞后，与国外发达国家相比，还存在一定的差距，在道路桥梁监督管理上，体系不规范、不系统，未来的桥梁管理事业，还有许多要解决的现实问题，只有全面提升道路桥梁工程管理能力，才能有效发挥道路桥梁作用，更好地服务经济发展，服务社会进步。

1 工程管理内容

1.1 安全管理

工程建设安全是工程质量管理的重点内容，没有安全则一切都是空谈，可以说，安全是工程施工的重中之重，要从各个方面强化安全管理，确保施工建设过程，不出现安全事故。只有做好工程建设安全，才能为质量奠定良好的基础，安全是一切施工建设的前提条件。安全管理涉及到的范围较广泛，从项目设计、建设、验收各个环节，均需要做好安全管理工作，安全管理对参加项目建设的工作人员有着重要的意义，强化安全管理，则要对所有人员进行安全管理教育，提升责任意识，从本质上保证他们生命安全，所以说，要在工程建设过程中全面推进安全管理，保证工程能够顺利建设，安全管理是工程质量的基础。

1.2 合同管理

工程建设必须要有合同，合同是对委托方、建设方、施工方等各方的约定，各方根据合同要求，全面做好自身的工作，合同具有约束力，从项目设计初期，就通过合同进行管理，避免出现设计偏差，而项目建设过程中，也要做好合同管理，严格执行合同各项要求，施工单位要不断对标对表，以合同为准则做好各个环节的施工建设，保证符合设计标准要求，合同管理是工程管理中不可缺少的重点内容。合同是规范性的法律文件，通过合同标准，使工程参与各方权利与责任得到认可与分解，合同具有较强的约束力，工程管理人员要熟悉合同条款，根据合同规定做好质量控制。

1.3 进度管理

工程建设需要有一定的时间限制，要全面做好进度控制，根据工程建设需要，合理划分时段，做好流程衔接，全面做好工程建设的进度控制。要想全面做好进度控制，就需要掌握图纸设计的要求，有效调整好设备、材料、人员等，使管理更加科学有效，合理的工程施工进度管理必须要熟悉各道工序特点，根据施工节奏，做好进度控制，保证资源利用最优化，使工程建设施工环节衔接更加合理，以计划为标准不断推进进度控制。

1.4 质量管理

质量是企业的生命，要全面重视工程的质量，特别是在市场经济条件下，良好的质量是企业的竞争法宝。施工单位必须要加强质量控制，只有全面保证工程质量，才能维护正常的生产建设秩序，为企业带来更多的效益。企业要不断完善管理制度，推动质量控制体系建设，通过有效的质量监督、检查、控制，努力做好质量监督与管理，质量管理要从源头把握，把质量管理做在前面，通过提前预防，变事后改善为事前预防，从材料选择检测、施工环节检验各个环节充分把握，全面提升工程建设品质。

2 道路桥梁工程管理存在的问题

2.1 建筑资源配置不合理

建筑行业涉及到的面广、施工过程复杂，为了保证工期与进度，则需要合理调配资源，把现有的条件发挥出来，降低成本减少投入，实现质量目标。为了有效利用好各项资源，则需要对一个项目进行科学的谋划，对在建项目要有一个明确的预算，找到合理造价，通过造价控制，保证质量的同时，减少成本，获取利益。如果超出造价，则不利于企业发展，那么，造价控制就是资源调配的关键，工程管理初期，需要全面做好造价控制，目前看，一些施工单位没有明确工程造价控制体系，在很大程度上导致了工程投资失利，也增加了企业不必要负担。施工单位不能合理组织施工，整体资源配置不合理，人力、资源、财务、设备等无法发挥最大作用，缺少严格的现场管理与控制，导致企业投资失败。

2.2 施工技术不达标不规范

当前，一些工程建设过程中，出现了技术上严重的漏洞，影响到了工程整体质量，特别是一些企业进行施工时，为了减少成本，往往会在一些看不见的地方做手脚，存在偷工减料问题。监督管理不到位，则会影响到项目整体质量。技术管理不到位、工艺使用不标准，极容易产生各项问题，严重的还会造成恶性安全事故。比如，工程施工中材料规格不符合要求、级配出现差错，就会出现平整度与压实度不标准的现象，这类技术差错，会造成工程质量隐患。原材料技术检验不严，就会以次充好，使用后则会导致混凝土强度下降，承载力减弱，使用一段时间后会出现裂缝、局部蜂窝、麻面气泡等。

2.3 工程进度过于缓慢

工程建设需要全面执行合同规定，根据各方约定做好进度控制，进度控制需要全面考虑到气候、环境、地质等因素，通过对各种因素的有效控制，推动工程建设发展，满足进度要求。在实际作业中，种种原因的影响，一些施工单位无法保证进度，特别是一些道路桥梁工程施工难度较大、任务较重的时候，往往会出现建设进度受影响的问题，不能在规定时间内完成建设任务。一般导致这一问题的成因是，施工单位没有进行现场勘查，对当地土质、气候不了解，无法预知各类问题，当问题出现时，没有第一时间快速解决，影响了施工进程。

2.4 设计出现较多变更

道路桥梁建设是一项复杂的工程，施工过程中难免会遇到各种问题，只有全面控制好各种不利因素，才能保证工程质量与安全，全面推进工程建设进度。在实际施工过程中，设计与现场不符，则需要做好设计变更，满足施工要求，一些企业工程项目设计与实际不符，出现不停变换变更，给施工带来不稳定因素，技术上不能有效跟进，质量可想而知，这也给现场管理带来难度。

3 道路桥梁工程管理控制方法

3.1 建立完善的施工安全管理措施

要把安全放在首位，参加施工建设的人员必须要提升安全责任意识，从自身的角度，保证现场安全。不断通过有效的培训，提高相关现场人员安全责任意识，通过安全学习，提升整体素质，进一步明确规范操作，提高施工人员熟练程度，有效掌握好设备应用，降低安全隱患。施工单位需要合理调配人员，做好班组轮换，合理安排相关人员的休息时间，避免道路桥梁工程建设时工作强度大出现意外事故。要制定合理的轮班休息制度，从根本上缓解施工人员身心压力，减少疲劳强度。施工现场要充分做好照明，通过光线、色彩的变化，调节身心，避免安全事故发生。

3.2 建立完善的奖惩体系

不断完善各项规章制度，通过建立完善奖罚制度，增强责任意识，工程项目经理要加强各项管理，通过奖罚手段增强对部门管理与控制，发现问题及时处理，有效执行制度规章，避免出现违规操作，保证工作时效，加强管理力度，对擅离职守行为，要加重惩罚，对工作认真的要进行奖励表彰，通过良好的制度落实，提高员工责任心、积极性。推行精细化管理，保证相关技术工种能够相互配合、相互监督，全面做好各项工作。

3.3 强化监理职责

道路桥梁建设过程中，要全面强化质量体系建设，通过监理职责的发挥，保证建设质量。要全面设立完善的试验部门，配备专业仪器与技术人员，对问题形成反馈，及时解决保证不出差错。发挥监理作用，把好每一道工序关口，对技术变更行为要及时检查，确保施工进度按计划进行。

3.4 做好应急预案

道路桥梁施工有许多不确定因素，受复杂因素影响，往往会出现一些意外事故。道路桥梁工程建设耗时长、节点多，管理上难度增加，要在各环节落实质量安全措施，保证管理效果。要对工程建设过程进行把握，根据实际情况拿出应急预案，对可能出现的任何问题都进行考虑，预案要细化到每一个施工阶段和环节，通过良好的预防，避免出现安全事故。重点工程要加大管理控制，遵循工程项目生命期，保证进度的前提下，做好安全防控。

4 结束语

只有全面健全质量责任体系，才能确保道路桥梁质量，要不断发现问题，提出解决措施，在施工前后做好质量、安全防控，有效解决工程建设中的潜在威胁，确保道路桥梁施工质量与安全。

参考文献：

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