企业人力资源配置存在的问题及完善策略

李清波

摘 要 我国经济水平的不断提高，在一定程度上推动了市场经济的发展，在此基础上各大中小企业也取得了一定的进步。在发展过程中，各企业虽然面临着多种的机遇，但是还遇到了一系列的挑战。对于企业来讲，现阶段传统的人力资源配置已无法与当下快速发展的实际情况相适应，因此，必须对企业现阶段所存在的人力资源配置问题进行分析和研究，并有针对性地提出相应的措施。

关键词 人力资源配置 问题 完善策略

一、引言

现如今，一些科技公司对传统的人力资源部门进行了改革，其中一种叫作人力运营，另外一种称为人才或者是员工，其主要目的就是人力资源可以更好地为企业服务，促进企业的良好发展。

二、企业人力资源配置中存在的问题

（一）缺乏以人为本的用人理念

作为企业发展的软实力，人力资源与企业中的各项设备和专业技术一样，都是企业发展进程当中不可缺少的一部分，人才更是企业的重中之重。要想从根本上确保企业的健康可持续发展，就必须加大对人力的引进。但是就目前我国企业发展实际来讲，上到国有企业，下到一些中小企业，都普遍存在着缺乏以人为本用人理念的问题。特别是部分国有企业，由于受传统人力资源配置的影响，在为新人分配岗位的时候，通常不能做到科学化和合理化，缺乏对人才成长和发展的重视。当新人充满激情和热血想要做出一番成绩的时候，要么无人关注，要么缺乏相应的机会，长此以往难免会出现懈怠的情况。如此一来，企业自然很难真正留住人才。

（二）企业中人力资源存在结构不平衡的问题

就企业而言，人力资源和人员组织设置以及岗位等应该是匹配的。然而，由于部分企业在管理人才的过程当中，在任用制度以及人才评价等方面难免会出现漏洞，导致人岗错位的情况。部分人才不管是专业素养还是个人能力都可以完全胜任岗位工作，却长期被埋没，在一些和本专业无关的岗位上碌碌无为;而其他一些与岗位不匹配的人员由于某方面的原因反而长期霸占岗位，从而导致岗位工作效率低，对其他成员造成恶劣影响。部分管理人员缺乏对人才价值的重视，从而造成企业员工对企业及其自身发展缺乏信心，一旦在工作当中受到挫折，就会寻求向外发展。如此一来就会导致企业流失掉大量的人才，企业人力资源严重短缺，在一定程度上制约了企业的发展。同时，企业领导对人力资源配置工作的轻视，导致很多人才都没有匹配到合适的岗位;还有很多人长期从事一项固定的工作，个人价值难以提升，就使得企业内部人力资源难以发挥最大的作用，造成人才无法推动企业发展状况的形成。

三、加强人力资源配置的相应对策

（一）重视以人为本的用人理念，充分调动员工积极性

企业的发展离不开人力的支持，所以在企业当中必须始终坚持以人为本的用人理念，保护员工合法权益不受侵害，将员工工作的积极性充分调动起来。例如，对员工工作和休息时间进行合理安排，使其做到劳逸结合，切实维护员工的合法休息权。再者，如遇特殊情况而延长员工工作时间的话，企业必须支付其相应的加班费用。同时，在实际工作当中还要对员工所提出的合理性建议进行及时采纳，并根据其情况给予员工相应的奖励，从而有效提升员工积极思考和创新意识，可以将其他员工的工作积极性调动起来。除此之外，企业还要对监督管理机制进行优化和完善，并保证各项规章制度的有效落实;在企业当中真正做到上行下效，確保企业各部门之间的协调发展。企业要定期组织员工进行相应的培训，在培训当中除了确保员工专业技能水平的提升以外，还要相应地扩充一些管理方面的知识，这样不断能够提高员工的工作水平，还可以有效增强员工的忠诚度，使其更好地服务于企业。

（二）建立岗位评价制度

就人力资源开发和管理而言，岗位评价工作的设置，属于一种基础性的工作，主要包含岗位任职资格评价、岗位规范制度、岗位相对价值以及岗位分析等。通过进一步分析岗位的实际情况，对各个岗位的任职要求、职责以及工作内容等进行确定。这要求任职人员必须具有相应的心理特征、专业节能、工作能力、教育程度以及工作经验等。企业在进行岗位人才选拔的时候，必须严格按照上述要求来进行。

（三）建立素质评价体系

企业在对人才进行评价时，必须始终坚持客观、公正的态度来进行。通过测试、考核等方式来综合评价人员素质，对客观评价的心理、技能以及知识等内部因素和其他相关联的方面进行判断。要想确保各项工作能够高质量完成，除了要在确保工作效率的基础上进行岗位设置以外，还要确保该职位的工作者能够具备相应的知识和技能。要想将人力资源的潜能充分发挥出来，就必须确保人员和岗位的匹配程度。利用素质评价，对每一位员工的技能、人格、兴趣以及能力等做到充分了解和掌握，然后再根据实际工作岗位进行分析和总结，真正做到公平公正。

四、结语

在国民经济水平快速提高、经济体制不断深入的今天，企业人力资源的配置问题显得尤为重要。企业要想在激烈的竞争中有一席之地，必须创新企业人力资源的管理模式和配置模式，引入相对先进的文化，提高企业员工的综合素质。这是企业可持续发展的基本要求。

（作者单位为周口市人力资源和社会保障局）

参考文献

[1] 梁林，赵玉帛，朱叶珊，赵雪.京津冀人力资源配置效率：时空格局、演变机理及影响因素研究[J/OL].河北工业大学学报（社会科学版）.

[2] 李俊贤.分析新形势下如何创新事业单位人力资源管理工作[J].现代经济信息，2019（15）：67.

[3] 赵艳玲.互联网背景下的人力资源招聘与配置的变与不变之我见[J].环渤海经济瞭望，2018（11）：146.