关于企业提升财务管理控制水平的思考

宝清 苏纪军

摘 要 企业经营的目的是创造价值并实现资本的增值。围绕创造价值，企业不断加强财务管理，提升管理水平，尽管如此，企业财务管理提升空间依然很大。本文从财务管理的必要性入手，重点分析当前管理存在的问题，针对问题，尝试提出解决办法，以期达到财务管理水平不断进步和提升的目的。

关键词 企业 财务控制提升

一、对财务管理概念的理解

一般人都认为财务管理就是经营管理，财务管理就是成本管理，或者说财务管理就是企业管理，其实这些理解都不准确。财务管理是企业管理的一部分，它有别于经营管理和成本管理，实际上，财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是一个系统性的工作，并非单一的工作。

二、财务管理的现状

现阶段，企业以提质增效、降本增效为财务管理的主要内容，内容单一，控制源狭窄，不能适应现代企业快速发展需要。企业必须从市场、环境、国家政策、企业战略目标等多方面进行研究，综合施策，方能适应现代企业经济发展的需要。

三、目前财务管理存在的问题

（一）财务管理理念范围不宽泛，内容相对比较单一

财务管理是一项经济管理工作，主要涉及企业的经济财务关系，处理经济财务业务活动。当下，很多企业将成本控制等同于财务管理内容，这实际是不准确的。成本控制是财务管理的内容之一，而不是全部。财务管理是一项系统性的工作，而非单指具体某一项工作，其主要内容包括销售管理、物资采购管理、成本管理、制度体系建设管理、经营风险管控、法律风险管控等。

（二）财务管理控制水平偏低，管控手段单一，管控质量有待提升

目前，大部分企业管控财务手段单一，主要依靠财务部门加强管控，由财务部门制定管控目标，分解控制指标到各部门，缺乏控制综合手段。同时，管控手段基本停滞在人工手工控制阶段，控制质量不高，控制效果不明显。

（三）财务管理工作滞后，一定程度影响财务管理工作

财务管理控制重点应在事前控制，重点做好事前筹划。当前，企业对财务管理主要还停留在事后控制上，出现控制水平低，管控效果差的情况。

（四）财务管控重点不突出，影响控制效果

财务管控作为一项重要的经济管理工作，应该突出重点，精准施策。当前，企业一般将管控重点放在成本控制上，而忽视其他方面的贡献，出现重点不全面、不突出的问题。

（五）财务管理培训力度不够，一定程度上影响管理

企业严格控制成本，财务管理培訓受到一定限制，整体管理水平不能得到有效提高，处于低水平层次，对企业高效管理产生一定阻碍。

四、针对财务管理存在的问题，拟提出如下解决方案

（一）积极研究财务管理相关理论知识，拓宽财务管理的内容，真正发挥财务管理价值创造力

企业应认真研究财务管理知识，对涉及筹资、投资、运营等阶段的经济管理工作，应分阶段管理。每个阶段，财务管理工作侧重点有区别，应该根据阶段特点，有针对性地制定管理措施。企业在初创阶段，应以有效开创融资渠道、降低资金成本、降低工程造价等为重点，做足做实财务管理工作。在投资基建阶段，筹划好用款计划，控制提款付款节奏，创新支付手段，降低融资资金成本。企业在运营阶段，应重点关注成本控制、税务风险管控，并对市场营销、物资采购、“两金”占用及法律风险进行有效管控，提高市场占有率，堵住止血点，提高价值创造能力。

（二）加大财务管控力度，拓宽管理途径，多措并举，综合施策，提高财务管理效率

财务管理是一个系统工程，应该关联部门协同作战，共同发力，发挥集约化、横向联合，提高效率。财务部门仅是财务管理的牵头主办部门之一，并非每一项财务管理具体工作都由财务部门去落实和执行。事实上，每一项控制工作都离不开业务部门的支持和配合，每一个控制点几乎都在业务部门，控制效果高低好坏也在业务部门。

财务管理是一项复杂的工作，仅仅靠人工手段很难控制到位、控制好，必须借助现代信息化手段，利用大数据等软件，将财务管理控制目标控制在计划内。

（三）加强业务事前控制管理，解决控制无序、无目标等行为，将财务管理基础工作做牢做实

财务管理应注重事前控制，将控制目标关口前移。企业在年初制定财务管理管控目标，并按照职责分工，将预控指标分解至相关业务部门，落实到具体岗位，层层压实责任，防止目标悬空，在源头上将财务管理控制到位，避免财务管理目标缺失、工作无序、控制混乱、不能切实控制好财务管理相关工作。

（四）财务管理工作应突出重点，但也需做好其他方面的控制工作

财务管理控制的主要目标是降低成本费用，提升公司价值创造能力。其实，该目标也是经营层和投资者共同的目标。作为企业经营者，其主要精力放在生产和经营上，最终落实到利润目标价值创造方面;站在投资者和经营者角度，控制成本支出无疑是创造价值最有效、最直接的手段和途径。但成本弹性毕竟是有限的，应该在控制节流的同时，还应增加市场占有率，占领市场，增加收入，提高价值。

在控制经营风险、法律风险方面也应该考虑，不容忽视风险成本对价值的贡献。

（五）人员管理能力一定程度上也能影响财务管理效益

经营管理人员的执业素养和能力，一定程度上对财务管理效果产生影响。解决此类问题，一是培养企业相关人员良好的工作习惯，主动为企业奉献。二是加强对相关人员的财务管理知识培训，应定期聘请实力强大的专业培训机构对经营管理人员进行培训，提高人员的管理理论，用学到的知识指导实践，最终创造更大的价值和贡献，给企业财务管理工作助力。

综上，企业财务管理是一项复杂的、系统的经济管理工作，需要企业多部门进行协同，从不同领域进行管理，降低成本，增加收益，不断创造价值;通过企业员工共同努力，创造更多利润，为企业持续、健康、稳定发展保驾护航。

（作者单位为神华国能宝清煤电化有限公司）