企业并购财务整合问题研究

王绍伟

摘 要 企业在发展过程中面临的竞争日趋激烈，通过企业并购整合合并双方企业各方面资源，可以提高企业的竞争力，推动企业发展。财务整合的成败对企业并购起决定性的作用，影响并购的效果，在实践中要加强并购之后的财务整合工作，从而提高企业并购的质量。良好的财务整合有利于实现财务协同效应，很多并购失败都是因为财务整合的失败。本文分析企业并购之后财务整合的问题及对策，希望对企业并购后财务整合工作的开展提供参考。

关键词 企业并购 财务整合 问题

一、企业并购后财务整合工作的价值与作用

（一）提升合作竞争能力

企业并购之后良好的财务整合，可以提高企业的竞争力，为生产经营活动提供保障，同时促进战略目标的实现。企业财务管理的主要内容之一是对企业资源的整合，支持企业业务的开展，并进一步提高企业的经营效益，增加企业利润，对两个企业的不同特征的梳理会影响并购的成败，加强财务整合能够在根本上提升企业的核心竞争力。

（二）合理配置各项资源

通过财务整合，可以实现对企业内各项资源的合理配置，发挥财务管理的协调效应。企业并购后良好的财务整合，有利于促进各领域的资源结合，从而提升企业的综合竞争力。企业并购之后，财务体制的完整性决定财务管理的效果。良好的财务整合能够促进企业各项资源的优化配置，使企业获得最大化的利润。

（三）提升控制能力

企业并购之后，因为工作模式差异，不同企业的财务管理制度与流程也不相同。因此，在企业合并之后，企业的管理也会受到一定的影响，不利于内部控制。通过财务管理的整合，能够增强企业管理的规范性，进而为各项工作的开展提供方向，提高企业并购的质量。

（四）提升风险抵御能力

企业并购之后的首要工作是加强对企业的管理，通过加强各职能部门之间的沟通与合作，完善企业流程，加强对企业的监督，促使企业工作顺利开展。不同的企业管理风格有一定差异，财务管理的风格也不相同，财务整合的完善能将企业合并的风险降低，通过提高企业内部控制水平，使企业的财务管理水平不断提高，从而使企业平稳发展，提升企业对风险的抵御水平。

二、企业并购后财务整合存在的问题

（一）缺乏明确的战略目标

企业通过各式各样的方式提高自身的竞争力以面对日趋激烈的市场竞争，而并购是现代企业提高自身竞争力的方式之一，通过并购可以快速提高企业的市场份额，从而提升竞争力。但大部分企业没有在并购之前制定目标，就算制定了目标也缺乏详细的部署，仅仅根据单纯的需求开展并购，没有调查市场的情况，这会导致并购的效果減弱。在并购中最显著的问题是没有制定完善的财务整合计划，导致财务整合工作较为盲目。

企业的战略是指导企业未来行动的重要方针，也是影响企业财务整合的重要内容，大部分失败的并购案例都是因为缺乏并购后对财务整合的计划，致使财务整合的随机性较高。此外，大多数企业并购都忽视了企业的差异和企业生命周期、并购所需费用等因素，在并购之后对财务整合没有计划，甚至并购方向也与预期偏离，致使并购失败。

（二）财务整合与企业整合脱离

部分企业在并购过程中，仅仅考虑了企业并购后的市场整合，忽略了人力资源、组织架构等的整合，也没有关注财务整合，致使财务整合与企业整合相脱离。同时在并购过程中偶尔忽视了企业的差异和企业生命周期操作和数据的费用等因素，导致并购后的财务整合具有一定的盲目性，使并购方偏离预期的目标，导致并购失败。

（三）缺乏前瞻性的风险控制

在企业并购过程中，科学的并购方案能够调整企业内部结构，提升企业竞争力。我国大部分企业在并购中较为短视，没有考虑市场的综合情况以及现有的基础，盲目进行企业并购。这样的并购虽然在短期内实现了利润增长，但长期下来会导致企业经营成本增加，也会诱发各种财务风险，这些问题对企业的发展都极为不利。

（四）并购后的会计机构与人员安排

企业并购的关键是两个企业组织的有效融合。部分企业在并购过程中没有科学地规划会计机构与人员安排，导致企业合并之后部分会计人员面临失业或会计岗位出现重大调整，会计人员难以适应并购带来的挑战，影响了其工作效率，甚至会引发消极情绪，影响企业工作的开展。

三、企业并购后财务整合的建议和措施

（一）企业并购后财务整合的原则

企业并购要从成本效益角度出发，分析并购的决策是否合理。企业并购要从经营成本、经济效益等方面全面考虑，以期通过并购提高企业的经济效益。并购过程中要加强对成本效益的重视，避免并购之后成本增加。

同时，企业并购要遵循对企业财务体系综合处理、及时面对问题的原则，通过专业的会计人员，合理整合被并购企业的工作，明确优劣势。在并购开始之前需要制定合理的财务整合计划，通过财务整合计划为企业经营提供支持，促使并购之后财务系统能够有效运行。

企业并购之后，面对全新的工作环境，要调整企业的管理策略，创新现有的管理模式，同时要结合实际情况，不断完善企业的财务工作，推动企业发展。

（二）企业并购后财务整合模式分析

企业并购之后，双方的综合实力可能有一定的差异，因此要选择较为先进及合理的财务管理模式，为企业的资金管理工作提供有效的支持。同时，企业并购后要提高财务整合的效率，可以在被并购企业中直接运用并购企业中较为先进的管理经验，促进双方财务管理模式达到一致，使企业在并购之后能够有效开展各项经济活动。

企业并购能够充分扩大企业的经营规模，提升企业市场份额。不同的企业之间，财务管理能力会有显著的差异，被并购企业模仿并购企业的财务模式，很可能会导致在日后管理的过程中出现一些无法协调的矛盾。并购过程中，要充分重视对财务整合工作的管理，通过专业的财务管理小组，综合考虑两个企业的财务管理水平，制定科学有效的财务整合方案，进而协调企业之间的优势，最大化利用企业财务资源。

在并购之后，企业的业务管理、财务系统均会有一定的独立特征。企业要通过科学的管理，分析财务管理状况，系统性地监督核心部门、关键业务，针对相应的业务使用分离管理的模式，增强财务整合的效果，为企业开展经济活动提供有效的支持。

（三）企业并购后财务风险控制

财务管理工作的质量影响企业并购的质量，科学的财务整合可以降低各种财务风险。在财务整合过程中，企业要合理分析，构建完善的财务风险防范制度;要考虑并购与被并购企业双方的具体情况，制定完善的风险控制方案，以降低双方的财务风险;要重视对风险的分析，促使财务整合与目标相吻合，避免在并购过程中出现问题。

（四）企业并购后企业财务整合重点

第一，基于企业战略发展目标，制定财务整合计划。企业在并购过程中要基于战略目标分析整合的各项内容，确定财务整合需要达到的目标。财务整合目标对企业的发展有重要的影响，企业在并购后，要明确财务整合的目标，基于财务整合的目标开展财务整合工作，从而对财务整合进行系统化处理，及时处理整个过程中的问题，提升财务整合的质量。

第二，基于企业发展统筹规划内容，制定财务整合措施。企业并购之后的整合工作涉及各个部门，其中最重要的就是财务整合。因此，企业在合并后要发挥财务部门的核心作用，才能提高整合的效率。同时，财务整合工作要综合企业的各类因素，协调人力资源与组织架构，为企业整合效率的提高奠定基础。

四、结语

企业并购是企业获取发展的重要途径，财务整合是企业并购之后的核心内容，对并购的效果起决定性的作用。因此，企业在并购过程中要关注财务整合工作，统筹规划财务整合，明确并购之后的财务整合原则，为企业并购保驾护航。

（作者单位为凉山州商业银行股份有限公司）

参考文献

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[2] 张阳阳.企业并购后财务整合研究[D].石河子大学，2016：

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