燃煤发电企业煤炭供应风险控制方法探讨

范传浩

摘 要 “计划电”“市场煤”不断冲突，短时间内无法协调改变，燃煤发电企业更好地防范煤炭供应风险，从而规避燃料价格变动引起的风险以及降低燃料成本，加强控制发电成本，对增强企业的盈利能力及应对市场能源供应变化能力有相当大的帮助。

关键词 燃煤发电 煤炭供应 风险控制 方法

一、引言

电力市场持续低迷，煤炭市场大幅波动，煤电间矛盾愈发明显，能源供应形势非常严峻，燃煤发电企业为使供电煤耗成本降低而掺烧劣质煤，因而电厂煤种多样、进煤来源复杂，且由于中间物流环节各种因素限制市场煤的发展，煤炭供应形势异常复杂。

二、燃煤发电企业煤炭库存风险特点

一般来说，燃煤发电企业必定会储存一定数量的燃煤以保证连续生产，但当库存量过高时会产生积压，贮存使用的风险必将增大，热值不断损失。同时，企业的流动资金占比随之增大带来的财务成本升高，最终导致燃料的供应价格处于风险地位;反之，库存量过低时，企业的正常运转难以保证，同时还有可能造成限电、停机的极端情况，使得断供风险不断加大。因此，需要实时掌握生产计划以及设备状况，以便于合理、及时测算及控制燃料库存量。电能商品具有一定的特殊性，即电能发、供、输、配、用这5个环节差不多要同时完成，且电能没办法大量储蓄，因此燃煤发电企业煤炭库存相对而言比较特殊，主要表现在：

第一，燃煤对煤电企业的供应呈连续且大量性，大部分情况下，燃煤在发电机组的正常运行下呈不断消耗状态。

第二，燃煤安全库存是煤电企业的重要考虑因素。电网调度部门下达调度计划促使电厂正常供电，不出现影响正常国民经营、经济生产和生活秩序的情况，这就要求煤电企业无论何时都必须有一定量的燃煤库存作保证。

第三，煤电企业的燃煤品种多种多样。根据生产和经营的不同需求，煤电企业通常通过一定比例混配掺烧不同渠道的煤种组成一个多品种库存系统。

三、燃煤发电企业煤炭供应风险识别（要包含铁路运输风险方面的内容）

燃煤发电企业煤炭供应风险主要来自釆购、运输、贮存管理、消耗电煤4个方面。

（一）供应能力风险

供应能力风险是指为燃煤发电企业供应煤炭的商户及煤矿可能发生风险而损害到整个供应链，从而影响到燃煤发电企业的正常运作或者使其完全无法正常运作。据发改委网站消息，1～7月份全国铁路煤炭发运量达14.2亿吨，同近两年相比增加了3%;仅7月份便发运2.1亿吨，同近两年相比增加6%。1～7月份全国规模以上的煤炭企业产煤达20.9亿吨，同比增加4.3%。到7月末，全国重点电厂的存煤量已有8694万吨，据相关估计只可用21天。同时，由于采购矿点的单一化，经常出现供煤紧张、燃料紧缺的问题，煤矿事故也容易发生，如去年众所周知的“山东龙矿冒顶事故”就是典型的案例。

（二）电煤采购价格风险

电煤采购价格风险是指电煤质量的优劣及价格波动所造成的发电企业机组运行成本盈亏不确定性。燃煤发电企业的首要成本即为电煤成本，发电成本的变化直接取决于电煤价格的变化。最近几年，煤炭市場价格随着国家战略调整以及市场不断波动等外界因素影响而大幅波动，甚至发生“电煤降价、电量锐减”“电煤涨价、电价滞后”的恶性循环，煤炭市场很难进行“两个价格体系”的改革，煤炭价格风险不断增大。

（三）铁路运输风险

在铁路部门的运输及技术的跨越式发展背景下，车型、运量都在不断增加，线路一直处于更新升级状态，铁路运力超负荷运行，增加了燃煤供电企业的供煤安全的难度，燃煤发电企业已跟不上当前发展节奏。同时，铁路部门对线路的正常检修、升级而发生的路线停运，以及偶尔发生的铁路事故对火力发电企业来说都会产生一定程度的影响。

四、燃煤发电企业煤炭供应风险控制方法

（一）加强供应商控制及供应能力的识别

燃煤发电企业采购燃煤时，依据自身特点筛选符合要求的供应商，一般主要考虑因素包括供应商的信誉、煤炭供应质量及价格、抗风险能力等具体情况，实时、详细调查评估其设备管理、质量及成本控制等方面。若出现供应商可能影响煤炭供应的问题时，需提前采取必要预防及改进措施，同时保证双方的及时沟通处理。若无法在短时间内有效解决问题，则可调整选用备用供应商。

（二）建立现代管理电煤的体制

全程数字化管理电煤的经济活动。将铁路货场、煤场、港口调运等各处的分散数据通过计算机与互联网技术进行实时采集，并且动态计数及显示数据，实现直观形象地管理燃煤耗用、煤场库存及煤质分析，然后制定出符合耗煤需求的库存及掺配方案，及时跟踪入炉煤的掺配方案是否有效，当偏离预期指标时及时分析原因并调整。

（三）煤炭采购计划管理水平有待提高

首先，煤炭采购计划的基础为定点供应及重点合同，综合标煤的单价不得高于零边际效益点;其次，编制月度分解及年度采购计划，计划编制原则为合理库存、数量的保持及必须满足当期发电的需求，同时要满足生产经营上燃料控制成本的要求;再次，燃料采购计划要准确、合理且具有指导性，要严格执行已批准的采购计划，当市场、煤源、运输等超期变化时作出及时、适当的调整;最后，为考核合同计划的兑现率建立一个机制，加强跟踪，考核供应商按合同计划的兑现情况。

（四）煤炭采购及调运管理的加强

主要体现在燃料管理部门对合同兑现率的重视而对标及总结月度燃料的采购，同时根据市场变化情况、市场燃料缺口数量及品种的需求适时、合理采购燃料，然后是及时调整采购价格和采购量的月度采购计划以跟踪市场价格波动的情况。

五、结语

本文的主要目的是降低由风险引起的损失，因此煤炭供应风险的规避方法将一直作为风险研究的主题。文中讲述了燃煤发电企业煤炭供应风险的特点及识别，并提出了相应的风险控制及规避方法，阐明了煤炭供应时应重点关注的问题，且提出了解决现存问题的相应方法，希望能对燃煤发电企业管理者起到有效的帮助作用。

（作者单位为华电集团北京燃料物流有限公司山西分公司）