没有“弹弓”的《愤怒的小鸟2》电影 难以拉动Rovio的娱乐版图

时临

近期，《愤怒的小鸟2》电影上映了，但是从目前的票房成绩来看，似乎《愤怒的小鸟2》电影想要再续辉煌已经是一件不可能的事情了，因为本作在北美首周6天的票房营收仅为1 624万美元，仅为前作北美首周票房的三分之一。虽然在口碑上，豆瓣评分7.2分也称得上是不错的成绩，但从票房成绩来看，《愤怒的小鸟2》似乎已经不能再满足现在的年轻人了。

大电影还能不能再救Rovio一次？

2016年，《愤怒的小鸟》电影上映。1个月后，《愤怒的小鸟》电影在全球拿下了1.7亿美元票房的成绩（最终全球票房成绩为3.469亿美元），为陷入亏损的Rovio“奶了一口”。这场战役几乎耗费了Rovio的全部精力，毕竟Rovio曾在公开场合多次表示自己要成为下一个迪士尼，而对《愤怒的小鸟》这一IP的打造也是投入了巨大的精力。

从这几年的财报数据中，我们可以看到Rovio的飞翔轨迹。2013年开始，Rovio的财报就开始出现下滑；2014年则因为衍生产品收入出现大幅的缩水，年息税前收入下滑73%；2015年首次出现由盈转亏的情况，亏损了1 300万欧元。这三年可谓让Rovio吃尽苦头，还好《愤怒的小鸟》电影成功，否则Rovio能不能过这个坎就很难说了。

2016年，Rovio全年的营收约为2.01亿欧元，净利润为1 857万欧元；2017年，Rovio发布了历史最佳财报，全年营收达2.972亿欧元，同比增长55%，其中游戏部门收入达2.48亿欧元，同比增长55.9%；2018年，总营收为2.812亿欧元，同比下降5.4%；游戏板块营收为2.504亿欧元，同比增长1%。2019年第一季度，收入达到8 090万欧元，同比增长了7.8%。

从今年的财报数据来看，Rovio收入的增长不在了，但是还未出现下滑，可以认为是《愤怒的小鸟》电影成功地为Rovio“续了命”。不过有趣的是，在2019年第一季度财报中，Rovio提到，《愤怒的小鸟2》游戏自2015年发行以来总计收入为2.85亿欧元（约合人民币21.39亿元），增长了48%。

同时，此次财报还公布了Rovio旗下最赚钱的5款产品，无一例外，全部是来自《愤怒的小鸟》这一IP。但是最赚钱的却是来自2015年的一款产品，排名第2名～5名的产品即便是加在一起，都不见得打得过《愤怒的小鸟2》游戏，真是应了那句“廉颇老矣，尚能饭否？”。

2018年2月，Rovio股價暴跌超50%，虽然业绩势头稳定，但是对于资本市场来说， Rovio的“故事”似乎到了尽头。《愤怒的小鸟》电影虽然让Rovio渡过了难关，但在资本市场看来，Rovio依旧难以在短期内拿出值得期待的新品。

而以如今《愤怒的小鸟2》电影的票房成绩来看，似乎Rovio又将陷入IP难以为继的老问题上面了。

新的生死线？

Rovio似乎是一家一直在奋斗的公司，从2003年成立，虽然期间有一些游戏屡获奖项，但是在当时的移动游戏市场环境并不好的前提下，它过得并不好。在2009年初，Rovio就已经是在生死边缘了，员工数从50人裁减至12人，而他们为了养活自己还需要做一些其他公司的外包工作，不过就在这种情况下，《愤怒的小鸟》诞生了。

《愤怒的小鸟》的成功，不仅是一款产品的成功，更重要的是这款产品和移动互联网的浪潮同时袭来，让Rovio对自己有了重新的定位。据2012年财报显示，Rovio收入增长最大的部分来自游戏周边产品的销售，是2011年同期收入的三倍，已经占了Rovio总收入的45%。这种收入模型对于游戏公司而言可谓是非常惊人的。要知道，作为游戏为主营业务的公司，游戏收入占据到公司收入的80%以上的大厂比比皆是。而这种几乎“五五开”的局面让Rovio开始觉得“我很了不起”。于是，CEO Mikael Hed表示：“Rovio已经成为全球范围内成功的业务公司，2010年的时候，我们准备建立一个娱乐公司，在去年的表现之后，我们对于达到目标非常有信心。”

不过这种信心似乎没有维持太久，在前面的财报数据中，我们可以发现，在2015年的时候，Rovio首次出现由盈转亏的情况，亏损了1 300万欧元。这算得上是Rovio第二次的生死线，所幸，2016年的《愤怒的小鸟》电影成功了。

如今，虽然财务状况还算好，但是《愤怒的小鸟2》电影已经失去了昔日超级IP的号召力，这或许比之前的危机来得更为严重。

第二部电影会为Rovio带来什么？

《愤怒的小鸟》电影为Rovio的IP泛娱乐化做出了重要的贡献，拓展了游戏的边界。但是《愤怒的小鸟2》电影似乎已经不能再起到同样的作用。

在第二部电影中，游戏的元素相对被缩小了，虽然还是有弹弓等经典元素，但是从整体观影上来说，已经与游戏没有太大的联系。还记得在第一部电影上映的时候，Rovio曾为这部电影做了一款游戏，并且游戏中的一些关卡还需要玩家去观看电影通过音频进行解锁。但是在第二部电影上映后，与游戏的联动也都集中在了Rovio当下的主力营收《愤怒的小鸟2》电影上面。对于之前一直想要打进娱乐市场的Rovio来说，似乎想将游戏和娱乐进行一次拆分。

然而，对于仅有单一IP的Rovio来说，这似乎并不是一个理想状态，正如媒体ACGx所说：只是Rovio没有想到，《愤怒的小鸟2》电影会成为一口“毒奶”，票房不佳会对接下来的各个项目产生多大影响还是未知之数，但是已经确定资本市场和大众不会再继续为《愤怒的小鸟》买单了。

除了“弹弓”，你很难想起其他

对于产品单一的游戏公司，总逃不掉媒体给予的一个宿命评价：对个人产品过度依赖。的确，这是不少游戏厂商都面临的问题，不光是Rovio，国内有着这样问题的企业比比皆是，比如乐元素和米哈游等。所以在后续，我们看见了这些公司分别推出了新的不同类型不同IP的产品。

当然，过分依赖某一款产品或者一个IP并不是好现象，但是现在移动市场已经进入深耕的阶段，这些老产品依然有着很强的战斗力，比如《糖果粉碎传奇》和《部落冲突》等，都是数年保持在头部，让同类产品难以超越。的确，深度挖掘才能在一个领域内持续占领优势，虽然Rovio也在朝这个方向努力，但是对于大部分玩家来说，他们能够记住的依然是“弹弓”和“小猪”。事实上，Rovio的游戏品类已经扩展到了很多领域和品类，但是却很难再给玩家留下深刻的印象。造成这种情况是多方面的，其中比較重要的一点是，在2013年之后，Rovio对自己的定位非常摇摆—在位于游戏公司和娱乐公司间左右。

2018年底，CEO Kati Levoranta曾表示，Rovio需要新的游戏来加速营收增长，并且在计划中的产品多达12款。在《愤怒的小鸟2》电影上映前几个月，她终于谈到了关于Rovio的定位，她说道：“通过认真思考公司战略，我们意识到Rovio应是一家游戏优先的娱乐公司，游戏是我们的核心业务，我们应当专注于开发游戏。”

从2009年《愤怒的小鸟》上市，至今刚好十年，曾站在移动游戏市场风口的“小鸟”能否再回到自己擅长的赛道？这个答案也只有留给时间了。

结束语

回看Rovio和《愤怒的小鸟》的发展过程，其实正是IP过分单一，难实现创新，不得不向娱乐市场转型，而最终损耗IP的一个特例。不过，继续这样下去，似乎是Rovio不得已而为之的方式，而如果有一天Rovio宣布还将推出《愤怒的小鸟3》电影，我们也不要觉得太意外。