“厂设结合”新模式下的军工数字化建设

孙谋 冯丹 曹恩旺 李江 郭明哲

摘要：本文探讨了兵器制造业特点，分析了兵器数字化建设模型，研究了“厂设结合”建设新模式。

关键词：军工数字化;数字化车间;信息化建设

中图分类号：TH-39 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2019）07-0211-02

0 引言

中国五洲工程设计集团有限公司（以下简称五洲设计院），五洲设计院长期立足于国防军工行业，在多年的工程咨询、工程设计和工程承包实践中，不断探索服务范围和创新服务模式。凭借在数字化工厂建设模式方面开展的研究工作和多年信息化规划建设积累的经验，五洲设计院积极开展了“厂设结合”模式下的数字化车间承包建设实践[1]。在该模式下工厂和设计院各自发挥所长，优势互补，共同推进数字化系统建设，具有较好的推广示范意义。

1 兵器制造业特点

兵器工业是陆军武器装备研制发展主体和三军毁伤与信息化装备研制发展的骨干力量，兵器制造涉及机械、电子、光学、特种化工、特种加工等多个专业门类，几乎涵盖了我国装备制造业的各个方面。按照生产性质不同，可划分为离散制造和流程制造两大类，一般具有涵盖领域广泛、生产组织复杂、可靠性要求高、安全生产要求严格等显著特点[2]。

2 兵器数字化建设模型

2015年五洲设计院作为主承研单位完成了《兵器工业数字化工厂建设模式研究》项目，对兵器数字化建设模型进行了系统分析和研究。兵器数字化建设总体遵循着“整体推进，重点突破;立足当前，着眼长远;需求牵引，务实增效”的原则，以提升创新能力、提高产品质量、缩短订货响应周期、改善服务保障水平等核心能力为目标，以产品全生命周期的数字化制造为突破口，全面推进两化融合技术在产品设计、生产制造、基础设施建设及生产实际业务中的应用，推动核心能力的数字化改造和建设，增强综合业务管控能力[3]。

兵器数字化建设模式，按照所属企业特点，形成离散制造研发、离散制造生产、离散制造研发+生产、流程制造研发+小试、流程制造中试+生产、流程制造生产等六种数字化工厂建设模型。兵器数字化建设的技术应用涵盖了企业全部业务内容，主要包括产品全生命周期的业务过程、基础设施和综合保障、企业管理等三部分应用，产品全生命周期的业务过程包括产品研发、工艺设计、生产制造、服务及保障等模块;基础设施及综合保障主要包括：技术基础保障、信息化基础保障、数据安全保障、基础设施数字化管理、生产环境保障智能管理、能源动力数字化管理等模块;企业管理包括企业资源管理、智能决策系统、应急智能管控、综合办公系统等模块。总体应用技术架构如图1所示。

3 “厂设结合”建设新模式

2018年五洲设计院作为秘书长单位，发起成立了“兵器智能制造技术服务联盟”，整合设计研究院、科研院所和国内优质供应商企业资源，共同服务于兵器数字化发展建设需要。五洲设计院在数字化工程建设方面，立足设计院的自身优势，积极创新和拓展了一系列的服务模式，其中在中国第一重型机械股份公司（中国一重）的机加装配数字化车间建设项目中开展的“厂设结合”模式下的承包建设实践，就十分具有典型性。

在该项目上，设计院承担了整体项目的工程咨询、工程设计工作，并以工程总承包的形式提供数字化建设实施，和跟踪陪产服务。在项目中工厂和设计院各自发挥所长，优势互补，共同推进数字化系统建设。项目内容涵盖单项自动化设备、柔性加工单元、装配工艺优化、智能化仓储物流、车间数字化管控、与企业现有信息化系统集成、保密机房和非密机房建设、保密技防条件、以及数字化车间建模与仿真等12个子项内容。在项目实施过程中，整合集中了20余家供应商的技术优势，联合服务于建设项目全过程。

“厂设结合”模式的原则和重点主要体现在四个方面：（1）对于国内成熟应用的技术和单项设备，设计院发挥自身业务面广、了解供应商和技术实施的优势，提供要求，负责系统方案制定、详细技术规格选型、招标技术要求，由工厂组织招标采购;（2）对于相对成熟的成套设备，设计院从技术角度将系统进行拆分，对于其中的标准部件和单项，提供详细技术规格要求，工厂组织采购;同时设计院还负责非标部分和集成部分的采购和实施;（3）对于非标性、集成性较高的部分，設计院负责全部的方案制定、采购和实施;（4）不同于一般供应商的服务模式，设计院在工程项目完工后还会提供配套的跟踪陪产服务。在实施好具体建设内容的同时，还要尽力保证投资建设的内容能够切实发挥作用，形成效益。

4 结语

新一代信息化技术和制造深度融合，正在引发影响深远的产业变革，不断催生新的生产方式、业务形态、商业模式和经济增长点。在此背景下，设计院充分发挥自身定位和技术优势，整合设计研究院、科研院所和国内优质供应商企业资源，立足自身发展定位，充分发挥自身的技术专长，形成国内一流的技术服务团队，共同服务于兵器数字化发展建设是十分必要的。五洲设计院开展的“厂设结合”模式下的数字化承包建设实践，充分发挥了设计院和工厂的所长，优势互补，共同推进数字化系统建设，具有较好的推广意义。

参考文献

[1] 崔荣会，江彦，白云川.军工数字化思变直击信息化与业务“两张皮”[J].中国制造业信息化，2006（14）：18.

[2] 吴伟仁.军工制造业与信息化[J].中国制造业信息化，2003（12）：4-9.

[3] 陈素敏，李园，马志伟.数字化工厂建设规划相关问题的探讨[J].数字军工，2015（7）：54-56.