现阶段对于电力企业后备人员管理与培养的几点思考

孙攀

[摘 要] 随着社会经济的不断发展，我国综合国力在不断增强。在全球化强烈的竞争条件下，电力企业人才管理以及培养的水平可以衡量电力企业的竞争能力。现阶段电力企业的发展离不开对员工的科学有效管理，更离不开电力企业对干部的管理，干部的培养以及管理决定了电力企业将来的发展。文章就针对现阶段对于电力企业后备人员管理与培养进行分析。

[关键词] 现阶段 电力企业 后备人员 管理 培养

中图分类号：C931.3 文献标志码：A

随着科技技术的快速发展，一个企业的实力如何是由人才管理水平决定的。为了更好地传承与发扬电力企业的企业文化加强后备人员的管理与培养是十分必要的。如何对电力企业的后备人员进行科学有效的管理培养是当前电力企业的一大难题。只有建立一套有效的后备人员管理体系，才能更好地发展电力企业，为社会做出更多贡献。

一、加强电力企业后备人员管理的重要性

随着知识经济时代的到来，对电力企业干部素质提出更高要求。电力企业干部除了具有扎实的知识技能外，还要具有坚定的政治方向以及与时俱进的市场经营理念。所以要想在激烈的市场竞争中达到持续发展的目的，就必须培养以及管理好后备人员。对电力企业后备人员进行有效管理不仅可以建立良好的人才机制，更能培养出一批适应社会经济体制的人才，可以推进电力企业的健康发展，具有十分重要的现实意义[1]。

二、电力企业后备人员管理存在问题

现阶段电力企业针对后备人员的管理采取很多有效措施，也取得了一定的成绩，促进了电力企業的快速稳定发展，但是企业快速发展使得后备人员的供给远远不够，电力企业后备人员管理主要存在以下问题。

（一）电力企业后备人员培养考核机制不完善

电力企业对后备人员在后备期的表现缺乏完善的考核方法，尚未形成有效机制。电力企业领导班子在对后备人员进行考核时所设置内容不全面，对后备人员外部压力较少。

（二）尚未明确有效的后备人员培养目标

为了做好电力企业后备人员培养工作，既要得到领导的重视与支持，又要获取各部门的理解。当前电力企业尚未明确对后备人员的培养目标，没有制定详细的培养规划以及方案，后期的收尾效果不佳，这样对电力企业人才资源管理十分不利。当前电力企业虽然制定了后备人员培养体系，但是该体系在动态管理以及系统管理上仍然存在很多不足。现阶段电力企业都比较重视后备人员的培养，由于缺乏日常管理，使得后备人员管理不到位，造成大量人才的流失。

（三）电力企业后备人员培养方式单一

现阶段电力企业后备人员培养方式主要为了满足自己单位使用，没有制定科学合理的培养计划，限制了电力企业与外界的交流发展，使得后备人员在重要岗位锻炼的机会不多，不能为后备人员提供有效的实践机会，不能与电力优秀单位进行有效的交流学习，这些限制对电力企业后备人员的培养十分不利，对电力企业的发展造成很大影响。

（四）后备人员的选拔与实际需求不相否

在电力企业后备人员选拔过程中，还存在“多数服从少数”的现象。另一方面就是电力企业年轻干部的实际状况与电力企业领导层的心理需求存在差异，供求互补性不强，两者衔接不紧密。

（五）电力企业后备人员管理备与用存在不相符

电力企业的后备人员的培养与管理就是为了电力企业的将来发展做铺垫的，从当前电力企业后备人员状况来看，因为各种因素的限制，致使很多后备人员培养了多年一直没得到提拔任用，极大程度打击了年轻的电力企业干部的积极性，对电力企业后备人员的管理造成十分不利影响。

三、针对电力企业后备人员存在不足提出相应方案

（一）优化后备人员培养考核机制

进一步优化后备人员的培养考核机制，可以从两方面着手：一是制定有效的配套制度，针对后备期干部采取多种手段进行考核评价，将考核结果与选拔任用密切挂钩；另一方面可以增设电力企业领导班子对后备人员考核内容，将后备人员培养的效果与绩效挂钩，进一步提升其对后备人员管理与培养的积极性。

（二）明确后备人员管理的培养目标

电力企业的人力资源部门应该加强对所管理干部的分析，根据各部门干部的超员或者缺员，给企业领导提供更加明确的用人方向。针对后备人员的专业特长、性格特点进行分析总结，对后备人员队伍的总体结构进行合理规划。还要科学预测电力企业后备人员培养产生的经济效益以及资金成本，首先要保证后备人员的质量以及数量，其次还要保证人才的有效利用，防止出现人才资源浪费的状况。电力企业各部门要加强后备人员的培养工作，在企业内部制定相关的政策，主动开展后备人员的培养工作。在对后备人员进行管理时要有一定的计划以及目的，要了解后备人员培养的具体目标以及预期效果。根据实际的情况，依据个人的性格、专业特长、成长轨迹为重点，有效规划各部门的晋升渠道，提出合理的职业发展建议，进一步提升后备人员培养的积极性以及针对性。

（三）丰富后备人员的培养培训方式

在对后备人员进行培训时，部门的不同，其后备人员培训的内容重点也不相同。在对后备人员进行培训时要从多方面考虑，要为后备人员多提供一些锻炼的机会，让他们多到艰苦的环境去磨练，不断熟练各种专业的管理工作，进一步提升他们复杂问题的处理能力。在电力企业中无论是业务能力强的专业型后备人才还是复合型的后备管理人才，都应该具有长远的目光性以及对未来电力企业发展的精准的判断性。如果情况允许，还可以开展更高端的后备人员培养，添加一些新兴领域的培训内容，让电力企业获得更多与国外电力行业的交流机会。

（四）电力企业后备人员实际需求要与人才选拔挂钩

针对电力企业后备人员的选拔需要注意以下几点。首先，后备人员选拔时要具有一定的针对性，要根据电力企业的分工以及部门职责的不同，针对培养的方向以及需求进行分类管理。其次，在后备人员选拔时要遵循实践与理论相结合的原则，目的在于提升后备人员理论知识的同时提高其实际的工作能力。实际工作的培养可以有效提高后备人员的管理能力。现阶段我国电力企业实践的培养方式主要有轮岗制、挂职制等。第三，后备人员培训结果考核以及反馈，在对电力企业后备人员进行培训完后要采取不同方式对培训效果进行考核，进一步保障培训的质量，可以为每个后备人员都建立一个个人培训考核方案，将培训结果与他们的奖惩挂钩，提高他们对培训的重视力度[2]。

（五）后备人员的培养应该在公开透明的状况下进行

将后备人员培养的政策信息公开，建立现代化的信息平台以及后备人员数据库。将电力企业后备人员的选拔任用要求以及相关事项进行公布于众，进一步体现后备人员培养的透明性。

四、后备人员管理和培养需要注意的几点

（一）要制定健全新型的培养方案

经济体制的改革改变了我国经济的运行方式，使得电力企业内外部环境都有重大改变，为了增强电力企业竞争力，电力企业与时俱进革新以前的管理方式，制定符合当前经济发展的新型培养方案，除此外还要制定健全的后备人员管理培养方案，多个环节一起抓，将新型后备人员人才的培养纳入到电力企业未来发展规划中。

（二）在针对电力企业后备人员的工作能力提升上要具备世界眼光

在当前经济全球化背景下，电力企业要牢记企业使命，从全球化发展的视角要求自己。在对后备人员进行管理培养时根据国际同行业的发展来严格要求自己，使得电力企业形成高效的工作能力。

（三）对后备人员培养以战略思维实行动态管理

所谓战略，就是为适应动态繁杂环境所制定的系统性策略。在瞬间变化的世界中，思维才是企业在竞争中无期限使用的武器。对后备人员实行动态管理是后备人员成为正式干部的必经阶段，也是保障干部能力的重要方式，对后备人员进行相关测试以及综合选择之后进行动态管理对提高干部的能力具有十分重要意义，对后备人员实行动态管理可对后备人员的培养方向以及岗位要求进一步细化。有效保证后备人员管理与培养能力的进一步提升。

五、结语

无论生产力如何发展，人都是起关键作用的因素。电力企业后备人员的管理以及培养是一个较为复杂的体系，所以电力企业要不断完善其培训管理工作，使得后备人员有能力胜任以后的工作，不断健全后备人员培养以及管理机制，进一步增强电力企业的市场竞争力。

参考文献

[1]王晓辉.电力企业后备人员管理机制探析[J].新西部：下旬·理论，2012（5）：86- 87.

[2]黎杨.电力企业后备人员管理与培养探析[J].低碳世界2017（32）：285- 286.