戴伟民：以硬科技助推中国集成电路腾飞

■ 文 /谢东霞 何 芳

终身制职业，光明的前途，面对如此优越的人生，戴伟民为什么会放弃当时所拥有的一切，走上了回国创业的道路？

创业起点

在成为一名企业家之前，戴伟民的身份是美国加利福尼亚大学圣塔克鲁兹分校计算机工程系的终身教授。终身制职业，光明的前途，面对如此优越的人生，戴伟民为什么会放弃当时所拥有的一切，走上了回国创业的道路？

“美国只有两个铁饭碗：大法官和终身教授。连美国总统都有任期，会像CEO那样随时被解雇，所以放弃终身教授是作了一个很大的决定。记得1998年，国家召开集成电路会议，上海市邀请了许多外国专家参加，决定创立中芯国际。当时，我觉得这是一个非常好的机会，所以我放弃了终身教授的职位，投入到创业浪潮之中。”戴伟民如是解释。

2001年，戴伟民在张江注册了芯原微电子（上海）有限公司（以下简称“芯原”），公司定位为一家芯片设计平台即服务(Silicon Platform as a Service，SiPaaS)公司，提供世界一流的系统级芯片(SoC)和系统级封装(SiP)一站式解决方案。同时，芯原也是一家领先的知识产权（IP）供应商，拥有业界最全面的IP组合。经过不断的积累发展，芯原的业务已涵盖移动互联设备、数据中心、物联网(IoT)、汽车、工业和医疗设备等领域。

“其实正是经历了4年作为终身教授的锻炼，才为我之后经营公司打下了基础。”戴伟民解释道，“在美国做教授和在中国做教授是截然不同的，学校不会给你研究经费，教授需要自己去筹钱、定方向，还要给研究团队的学生发工资，所以美国教授要做的工作基本上就和经营一家公司一样。”

至于为何把创业地点选择在张江，戴伟民坦言：“张江是最有可能复制硅谷的地方。与其他科学园区不同，张江是一个综合的产业聚集地，生物、医药、信息技术，特别是集成电路产业都深耕于此。中国台湾集成电路产业发展的经验表明，群聚便能出成果。因为台湾地方小，聚集度非常高，所以半导体产业发展迅猛，这便是群聚效应。”

刚到张江创业时，条件还比较艰苦。“我还记得我们公司那幢小白楼电线拉出来的样子，每星期三为了省电不开电梯，我们走楼梯上楼。”戴伟民回忆说。然而，现在的张江已经不可同日而语。

2003年就正式落地张江的芯原，可以说见证了整个张江芯片行业的崛起和发展。现在芯片行业发展得如何？深耕于此的戴伟民对此看得十分透彻：“现在几乎整个产业生态都聚集在上海、北京、深圳，但三地侧重点不同。北京的软件开发更具优势，从联想公司开始就已打好基础。深圳更面向市场，终端系统和产品都是它的强项。然而在设计上，尤其是芯片设计，我觉得产业链最完整的地方就在上海张江。因此，当初选择落地张江是正确的，虽然过程中也经历了不少诱惑，但我们扎根张江的信念从未动摇过。”作为上海人，戴伟民在创业地的选择上，还有一层是对上海的顾念和眷恋。

人才是公司发展的关键

数据显示，截至2018年12月31日，中国集成电路的设计企业数量达到1 698家，同比增长23%，芯片服务的市场潜力巨大。在巨大市场中如何脱颖而出?芯原有自己的答案。

戴伟民芯原微电子（上海）有限公司创始人、董事长兼总裁。曾出任美国Celestry公司（2002年被Cadence并购）董事长兼首席技术官，还曾是美国Celestry公司前身之一的美国Ultima公司的创始人、 董事长兼总裁。

事实上，想做半导体只有两条路可选：制造或者设计。芯原选择的是设计之路。设计又分两种：产品或服务。芯原选择了服务之路。那么，做服务是什么概念？即使产品会出现在苹果和三星公司的手机里，芯原的名字也不会在产品上标识出来，只能在背后默默地当芯片设计服务者。

芯原专注做服务，不做自有品牌的芯片产品。从产品定义开始，所有的原始设计、封装测试，芯原可以一手包办。当然，芯原实现全产业总包制造，也要承担巨大的责任，产品的任何环节出现问题，芯原都需要承担后果。

对于这样一个以技术驱动的公司，人才是公司发展的关键，但人才也是最难留住的。

“留住人才不能只靠钱，因为总有人会比你付出更多。我们的关注点是在企业文化上的打造。第一是‘fair（公平）’，员工全民持股。第二是‘care（关心）’，我们实施不打卡制度，全靠员工自觉。一年50颗芯片，如此多的IP和高效率，都是基于我们对员工的关怀和人性化管理的建立。第三是‘share（分享）’，传承是企业发展的基石，老员工带新员工，一代代传承下去企业才能发展。第四是‘cheer（快乐）’，我们没有所谓拼命努力的口号，让员工带着兴趣上班，他们快乐了，效率自然会高。因此，即使有些员工离开了芯原，对我们的工作氛围还非常怀念。”

2008年经济危机来临，行业寒冬初至，半导体行业到处传来裁员的消息。芯原董事会也表示，英特尔公司都在裁员，芯原为什么不裁？“我想如果一裁中国员工，人心就涣散了。”于是戴伟民的做法是不裁员，只减薪，而且只减欧美员工的薪水，级别越高的减薪比例越大。

“当时美国员工就说这不公平，我也是工程师，中国人也是工程师，为什么不减他们的？我回答，减薪是暂时的，希望越快结束越好，如果同时减中国员工的薪水，公司就会整体出现状况，那需要恢复薪资的时间就会拉长。你愿意选择哪种？”这样的处理方式，也成了芯原留住人才的独有招数，许多员工都一直记挂着公司当时的这一善举，便也一直留在芯原陪公司一起成长。

坚固的IP护城河

面对略显拥挤的半导体市场，保持独特的自身魅力就成了关键。“芯原的优势在于丰富的IP资源，提供定制化解决方案和系统级芯片（SoC）的一站式服务。芯原在过往18年中不断扩大IP方面的投入和积累，已搭建出比较完整的平台，针对汽车电子、监控、物联网、通信、智能计算、AR/VR等领域，都积累了一定的核心IP，构筑了芯原的IP护城河。”戴伟民介绍说。

从戴伟民的介绍中，能明显感受到他对于芯原IP优势的自豪。做SoC的过程其本质就是寻找、验证及整合IP的过程。随着芯片复杂度的提高，定制化需求越来越多，开发周期越来越长，设计质量越来越难以控制，IP外包就成了必然的趋势。

眼下，芯原与欧洲自动驾驶公司AImotive合作的全球第一颗对标 L4 的基于多传感器的神经网络芯片正在北美洲、欧洲以及日本的行业OEM企业中进行测试。戴伟民告诉我们：芯原的高性能神经网络硬件IP在该项目中实现了高性能和超低功耗设计。

采用芯原的IP积累，可以给国内初创设计公司提供便利资源，加快产品研发周期，降低开发成本，帮助客户迅速推出差异化产品。从行业发展趋势来看，SoC芯片设计复杂度会越来越高，IP外包市场还会继续增长。

低调的芯原红

形容芯原与客户之间的关系，戴伟民觉得：“两者之间具有一种‘水涨船高’的平衡关系，芯原坚持只做服务，维持与客户之间的双赢状态。有些做芯片设计服务的公司很容易走上产品化的道路，将客户变成了自己的市场竞争对象。”

芯原从创立之初就有清晰的定位：专注为客户提供定制和优质的设计服务，不做产品，坚守不与客户竞争的底线。戴伟民将“深红色”选作公司的代表色，展现芯原低调、沉稳的性格。戴伟民解释说：“我们芯原的logo（商标）就是红色，红色属于中国的幸运色，代表热情和活力。但是，我们选的红色更深一些，有了沉稳的感觉，并不张扬，这正好反映了我们公司的形象，热烈的情绪要在沸点之上，冷静的头脑在冰点之下，既要保持热情，又能回归冷静。”

作为无名的幕后英雄，芯原一直默默地守在客户的身后。实际上，在微软XBOX体感游戏Kinect以及iPhone、三星手机的旗舰机型里都有芯原设计的芯片，只是看不到芯原的名字。

在戴伟民看来，做一个有品牌产品的设计公司，需要有市场的渠道，而且有很大的市场风险。在设计服务的模式下，芯原不存在产品库存，不需要占用太多资金，而且不需要考虑市场，轻资产模式大大降低了风险。

经过18年的默默积累、耕耘，在成年之际的芯原正好遇上科创板的设立，终于走上了上市之路。戴伟民感慨道：“本来芯原是没有机会在国内上市的，只能去美国或者中国香港上市，现在幸逢国内设立科创板，给了芯原能够在上海上市的机会。”其实，芯原本来已经在美国纳斯达克走过路演，然而，美股市盈率普遍过低，如果芯原到美国上市恐怕很难获得一个匹配的估值。科创板的落地明显对集成电路企业是有利的，已经有一批集成电路企业提交了首次公开募股（IPO）辅导备案文件,如晶晨半导体、聚辰半导体、晶丰明源等。

戴伟民说：“科创板首先姓‘科’，十分看重卡脖子的关键硬科技，这无疑给张江企业带来了巨大机会，芯原也在朝着科创板的方向努力。”借科创板这股东风，芯原的上市目标即将实现，完成这一场华丽的成人礼。