基于生产计划管理对提升企业的竞争力效果的相关思考

夏迎洋

【摘要】本文主要对企业竞争力相关内容进行分析，其中着重对基于生产计划管理对提升企业竞争力效果的措施进行探究，有利于创新企业的生产管理，提升企业的综合竞争力以及综合素质，促进企业长久、稳定的发展。通过对企业竞争力相关内容进行分析，以期为相关的企业以及工作人员提供借鉴。

【关键词】生产计划;企业竞争力;管理机制

1.提升企业竞争力作用

作为企业自身核心竞争力重要内容，生产管理对企业有多方面的影响，如企业的财务、安全以及技术等。随着市场经济的发展，对管理机制进行有效提升，对企业的竞争力效果提升有重要的作用和意义。因此基于生产计划，相关的企业需要重视对企业的管理，从而提升企业的竞争力效果。企业核心竞争力主要体现如表1：

在企业生产管理的过程中，对企业的管理进行有效创新，能够对企业职工的思想解放起到积极作用，对职工的观念进行有效转变，从而促进企业更好适应市场变化以及企业改革的发展，对生产管理机制有效創新，从而促进企业多元化生产的发展。作为企业发展战略重要组成部分，生产管理能够促进职权、部门以及组织多重的规划，对组织绩效有效改进，从而促进企业经营活动进一步的发展，对企业的竞争能力以及应变能力有效提升，保证企业产品的优势，促进企业的转型。同时，促进对企业的管理，还能够对企业管理信息化发展起到促进作用。在企业生产计划管理过程中，对信息技术进行有效融入，能够对企业现代化管理水平起到推动的作用。应用新型的管理模式，能够对市场竞争的态势以及格局进行有效改善，从而促进企业网络化、扁平化发展。此外，基于生产计划管理，对企业竞争力效果提升，还能够在一定程度上对资源利用效率和质量起到促进的作用。对企业进行生产管理工作，在本质上能够促进整合协调生产资源，优化分配不同资源，从而促进企业生产经营活动的规范性和有序性，对企业生产效应有效提升提供帮助，从而促进企业后续进一步发展。在新的时代背景下，企业的发展不仅需要依靠革新的技术，同时也要结合自身实际情况，对自身的经营特长进行有效结合，对传统僵化模式有效突破，从而促进循环利用资源，对资源使用效率有效提升，对生产经济效益有效提升。企业核心竞争力演变趋势如表2：

2.提升企业竞争力效果途径

基于生产计划管理，为了提升企业的竞争力效果，相关的管理人员要注意结合企业实际情况，加强对创新技术以及创新管理手段的重视，从而促进企业长期、稳定的发展。本节就此对提升企业竞争力效果途径进行分析。

2.1促进企业管理人员重视

对于企业的技术创新和管理创新，高层管理人员需要结合实际情况加强重视，同时对于管理制度的执行情况加强相应的监督，加强对企业问责情况，保证高效实施的管理政策和制度。相关的管理人员需要注意对技术创新进行完善，对相应措施进行有效落实。企业在实践过程中的实际成果是检验技术创新效率高低的重要表现之一，能够在一定程度上促进企业的发展，对制度建设规范的责任意识进行有效提升。相关的工作人员需要注意结合企业技术中存在的不足进行技术的分析，对新政策、对新情况进行有效探究，对企业生产制度以及技术进行有效创新，促进相应制度以及技术的执行力。

2.2提升技术创新观念

在企业持续发展的过程中，技术创新是重要的发展的趋势之一。相关的管理人员需要结合实际情况，促进专业的研究、配置专业的人员以及专业的方式发展，从而提升企业生产效率和质量有效提升。同时，相关的部门也需要对专业发展计划进行有效制定，对不同方面加强相应的探究，并促进这些方面的发展，具体方面如招聘专业人员、引进专业生产设备、培养专业的工作人员以及建设专业的生产场地等，提升技术创新力度，促进企业未来长久的发展。同时，相关的部门还需要注意加强对技术人员的培训工作，对创新工作的专业化有效提升，创新技术研究的发展。

2.3将创新力度进行加强

企业高层管理人员要结合实际情况，加大创新资金投入力度，将公司情况生产模式改革进行有效结合，对不同生产模式改革以及技术创新进行有效落实。同时，相关的工作人员需要注意从不同方面促进对创新部门的倾斜，如人力资源以及企业资源，对创新资金进行有效增加，从而进一步促进企业的发展。对于企业市场竞争力的问题来说，企业的一些高层领导需要对技术创新问题进行重视，将企业的问责力度不断的进行加强，保证政策可以高效的进行实施。将企业的竞争机制不断的进行健全以及完善，保证措施可以有效的进行落实。企业当中相关的工作人员需要对创新过程当中存在的问题进行分析，对新情况进行研究，提高创新力度。

3.总结

综上，将企业的市场竞争力不断的进行提高，需要企业的决策者将管理理念不断的进行转变，不断的进行管理创新。企业还需要将企业对职工的培训以及教育进行不断的加强，将员工的工作积极性不断的进行提高，提高工作人员的创新意识，将企业的核心竞争力不断的进行增强。

【参考文献】

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