基于国企人力资源管理创新绩效考核解析

胡淑珍

摘要：在市场经济发展背景下，我国国有企业要想实现自身的良好发展，提高自身核心竞争力，必须做好人力资源管理工作。人力资源管理是国有企业经营和管理的重要组成部分，发挥着重要的作用。目前我国部分国有企业人力资源管理水平较低，存在着很多绩效考核问题，阻碍了国企的进一步发展。因此，国有企业要不断创新和完善，有效解决绩效考核问题，实现自身的良好发展。

关键词：国企人力资源;人力资源管理;绩效考核

1.国有企业人力资源管理中绩效考核问题

1.1绩效考核指标体系的建立缺乏科学性

我国部分国有企业在建立绩效考核指标过程中，没有充分考虑各个部门和各个岗位，过分考虑业务部门，在人力资源管理方面缺乏完善性和全面性，这在一定程度上降低了绩效考核的科学性与合理性，阻碍了国有企业的健康发展。目前我国部分国有企业的考核指标存在着一定的量化性，没有明确界定员工的工作能力、思想道德水平、工作绩效、实际出勤情况，无法具体化绩效考核指标，这严重阻碍了国有企业绩效考核工作的顺利进行，无法合理的细化和量化国有企业绩效考核内容，降低了国有企业绩效考核工作的公平性、公开性和公正性，没有得到国有企业员工的认可，降低了国有企业人力资源管理质量和水平。

1.2绩效考核的环境较差

我国国有企业的生产规模较长、稳定性较高，因此国有企业的员工在实际工作中很容易出现懈怠的情况，工作态度不端正，导致我国国企发展存在一定的滞后性。虽然我国经济发展水平显著提升，但是我国人才市场发展缓慢，没有制定明确的目标和正确的方向，导致我国人才缺失问题日益突出，很多同类型的人才积压现象严重。政府部门和工作人员没有充分发挥自身的工作职能，也没有考虑市场需求建立完善的社会保障制度。政府政策与人才市场的匹配性较差、人才流动缺乏合理性等等，给国有企业绩效考核工作带来较大的挑战。

1.3国企绩效考核制度不完善

国有企业绩效考核的顺利进行需要一个完善的绩效考核制度的保障。但是目前我国部分国有企业的绩效考核制度存在着很多不足之处，阻碍了国有企业绩效考核制度的顺利进行，降低了教学考核的透明度、公开度，无法充分发挥绩效考核的作用。例如部分国有企业并没有制定合理的绩效考核内容，只是综合评价员工实际的出勤情况、工作业绩。使用的绩效考核方法过于单一，通常情况下都是上级领导对下级员工的考核，很容易出现走后门的情况，增加了国有企业人力资源管理工作的安全隐患。除此之外，大部分国有企业错误的认为绩效考核工作是一种企业员工实际工作情况的总结，并没有充分发挥其事中控制的作用。也没有建立完善的绩效考核激励制度，阻碍了激励作用的充分发挥。

2.国有企业人力资源管理中创新绩效考核的策略

2.1创造良好的绩效考核环境

为了从根本上提升国有企业绩效考核质量，国有企业相关部门和工作人员要为员工创造良好的绩效考核环境，鼓励员工将更多的时间和精力投入到工作中，实现国有企业员工之间的良好、有效竞争。只有建立良好的绩效考核环境，才能提高绩效考核部门工作质量和工作效率。国有企业领导人员和普通职工要共同努力，加强合作营造一个良好的绩效考核环境。国有企业领导人员要提高对绩效考核工作的重视程度，积极聘请专业的绩效考核人员，制定科学合理的绩效考核标准，在录入绩效考核成绩过程中要保证公开性、公正性和公平性。在国企员工实际工作中，绩效考核是衡量他们工作质量的重要指标。因此国企业员工要积极配合绩效考核人员的工作，端正工作态度，促进绩效考核工作的顺利完成。

2.2建立科学的绩效考核体系

為了提高绩效考核工作的质量和水平，国企要建立科学的绩效考核体系，进而真实、准确的反映企业员工实际的工作情况，充分发挥绩效考核工作的作用。在建立绩效考核体系过程中，国有企业要积极学习和借鉴其它企业先进的经验，根据自身实际的经营情况制定一套符合自身发展的绩效考核体系，有效应用各种绩效考核方法，建立完善的、科学的绩效考核系统，有效提升国有企业绩效考核效果和水平。合理划分绩效考核指标的重点和难点，准确反映企业员工对企业发展实际的贡献值，促进绩效考核目标的顺利实现。

2.3有效的利用绩效考核结果

当绩效考核工作完成后，国有企业相关工作人员要仔细查看绩效考核结果，进而全面了解企业员工实际的工作情况，掌握员工实际工作中存在的问题，督促员工积极改正实际工作中遇到的问题。同时国有企业要以实际的绩效考核结果为基础，制定科学合理的措施，提高企业员工工作质量和工作效率，增强国企发展的稳定性，提高国企经营的持续性。除此之外，国有企业人力资源部门要提升管理水平，在绩效考核中给予员工更多的参与机会，让员工勇于表达自己的想法和建议，提升绩效考核工作的合理性和公正性。

结语：

综上所述，现阶段我国国企绩效考核工作中仍然存在着很多不足之处，阻碍了绩效考核工作的创新和顺利进行。为此，国有企业要制定科学合理的绩效考核策略，充分利用绩效考核结果，制定科学完善的绩效考核体系，提供绩效考核工作的合理性。进而从整体上带动企业业绩提升，提高国企市场竞争力，为国企健康可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]李庆宝. 绩效考核在国企人力资源管理中的问题和策略[J]. 人力资源管理， 2018（9）：178-179.

[2]李锋. 基于人力资源管理的国有企业绩效考核问题与对策[J]. 河北企业， 2017（9）：123-124.