讲述新时期“走出去”故事

王哲

新中国成立70年来，尤其是改革开放40多年来，我国企业顺应经济全球化趋势，走出国门参与国际经济合作，既促进了企业自身发展壮大，也促进了我国与世界各国互利共赢、共同发展。随着我国全面开放新格局加快形成，“一带一路”建设走深走实，企业“走出去”将迎来更加广阔的前景。

2019年11月，中国成套设备进出口集团有限公司将迎来成立60周年的日子。作为中国第一批“走出去”的企业，60年来，中成集团为中国企业的国际化起到了重要的先导作用。近年来，中成集团积极响应国家“一带一路”倡议，在“一带一路”建设中发挥了积极作用，也收获了来自世界各国人民的友谊、欢笑和掌声。

“把优良传统坚守下来、传承下去”

1987年入职中成集团的雷雪是个“非洲通”，他先后参与的项目有马里多哥糖联项目、摩洛哥游泳馆项目、中非体育场项目……历数着这一个个熟悉又亲切的项目，雷雪仿佛又回到了昔日的工作现场，他的一位同事如此评价雷雪，“只要一踏上非洲的土地，雷雪就像满血复活，换了一个人似的。见到老外，活灵活现的那劲头儿，还像当年刚到公司时一样。”

他对《中国报道》记者说：“我们做的对外项目，往大处说，牵扯到国家外交事业和国家形象，往小处说，关系到公司信誉和个人的职业发展，不能出任何差错。尽心竭力把项目做好，把工作做好，是我的职责所在，这也是前辈们的优良传统，我们要把它坚守下来、传承下去。”

像雷雪这样的“老兵”还有很多，他们的故事同样精彩。正如中成退休老职工李瑛所说的“工作需要就是我的志愿”，从苏丹、毛里塔尼亚、肯尼亚到埃塞俄比亚、缅甸、牙买加，中成人先后在亚非拉100多个国家和地区建成了坦赞铁路、毛里塔尼亚友谊港、塞内加尔国家大剧院、中非班吉体育场等1500多个项目，涉及交通、电力、冶金、化工、轻工、纺织等10多个行业。

邓谦在2009年进入牙买加会展中心项目一线工作，直至3年后项目竣工。其间，他收到业主30多项技术变更的非难，项目面临超过中国政府贷款金额、保函释放、质保金回收的巨大压力。      如何在技术上和商务上找到平衡点，保证项目保质按时且不超预算地竣工，是一道待解的难题。邓谦带领各专业技术人员组成联合工作小组，破旧立新，采用新思维、新模式、新打法，同业主及其聘用的美国咨询工程师组成的团队展开了“艰苦卓绝”的拉锯战。其中光是变更索赔一项工作就进行了3个多月，整理出的技术资料达上千页。邓谦最终带领团队和牙买加业主达成妥善谅解，针对所有的技术问题提出了一揽子解决方案，让一贯苛刻的业主及美国咨询工程师都心服口服。

中成集团60年的发展史，经历了多次的转型发展和无数的困难坎坷，每一次都是在改革创新中闯出了新路，找到了出路。近年来，公司果断提出战略转型，打造固废处理行业投建营一体化平台，在建设管理先进、富于创新、水平一流的国际化企业的道路上奋勇前行。

促进合作，收获友谊

中成集团“走出去”也收获了可贵的友谊。

2002年，王宏伟作为中成孟加拉国DAP化肥厂第一位临建人员到达荒草遍布的现场，环境陌生，语言不通，条件不成熟，工期却很紧张。面对不能大规模一次性采购的困难，为了尽快完成营房建设，他便化整为零，积极发动项目周边的村民分头帮忙准备所需物资，然后开着大卡车挨家挨户去收集购买，既按时按量备齐了物资，又与周边的村民搞好了关系。

王宏伟和非洲朋友在一起。

性格耿直、大气豪爽的王宏伟大名远扬。回忆起这些，他笑呵呵地对《中国报道》记者说：“在这里，我们的员工买东西忘带钱都没有关系，只要提我的名字，保证管用。”前期工作做得高效、扎实，后勤保障出色、到位，王宏伟的工作干得有声有色，赢得了同事们和当地人的认可和尊重。王宏伟还积极帮助村民修建公路，捐助学校，他也成了周边村民的好朋友，大事小情他总能帮上忙。一提到他，村民们都竖起大拇指。

中成集团是参与非洲糖厂建设项目数量最多、规模最大的企业。

在埃塞俄比亚，中成采用中国标准、中国技术和中国设备先后建成了肯色、OMO2和OMO3三个现代化大型糖厂，极大地解决了当地食糖短缺的民生问题，3个大型糖厂项目建设大大提升了中埃制糖产业合作水平，同时也带动了国内上百家企业的设备、技术、人员投入到“一带一路”建设中，成为中非产能合作的成功范例。

2013年9月份派驻埃塞俄比亚的魏涛先是参与肯色糖厂项目建设，创造了名副其实的“中国速度”。2015年7月，他又担任OMO3糖厂项目经理。OMO3糖厂设计产能日榨甘蔗12000吨，项目地处埃塞俄比亚OMO河谷，自然条件最为恶劣，人文环境也最为原始。

面对种种困难，魏涛总结借鉴公司前期实施糖业项目的经验教训，未雨绸缪，提前行动，预加防范，顺利推进了项目实施。埃塞俄比亚总理、苏丹总统和业主高层领导多次视察现场并为之震撼，法国监理多次满意地表示OMO3糖厂是他们见过的最先进最出色的糖厂。

2014年3月，西非暴发埃博拉病毒疫情，5个月的时间，6000多人死亡，致死率高达60%—90%。塞拉利昂首都弗里敦是最大的疫区，世界衛生组织宣布疫区进入紧急状态，塞拉利昂大部分航班停飞，情况紧急。当时，塞拉利昂糖联的中成员工已在疫区工作了数月，生活艰苦，大部分人得过疟疾。公司决定逐步撤离普通员工，随着员工的逐步离开，工作变得更加艰巨，仍在坚守岗位的中成人继续加班加点地工作。

2012年毕业进入中成集团即派驻糖联工作的李腾一直感染伤寒，肠胃不适、身体虚弱，但就是这样，直到2015年1月，其他人员都已安排回国，资产管护工作安排妥当，在处理好所有相关工作后，李腾最后一个回到国内。当问及那段时间是怎么熬过来的，李腾只有一句话：“作为一名中成人，就要沿着前辈们60年来在亚非拉走过的道路走下去。”

一代代中成人常年奋战在海外，他们远离家庭，心系祖国，奉献青春年华，谱写了一篇篇动人的故事，他们也收获了来自世界各国人民的友谊、欢笑和掌声。