新金洋再生铝产业战略规划论证会在湖北襄阳召开

记者/郭 艳

很少有企业愿意将自己的各方面情况（无论是优势还是劣势）向着行业、向着同行、向着客户敞开，而湖北新金洋资源股份公司（简称新金洋）就是这么一家有勇气和胸怀的企业。

9 月28 日，新金洋《再生铝产业战略规划》论证会在襄阳召开，来自高校、各行业组织、新金洋的合作企业以及有关媒体的专家学者或企业家们共计50 余人出席会议，就两家专业机构为新金洋提供的《再生铝产业战略规划》把脉、点评，可谓客观、务实，甚至有点“不留情面”。

按理说，2017 年就被列为湖北省支柱产业细分领域隐形冠军企业、2018 年又被认定为湖北省高新技术企业的新金洋，在业内人士眼中已取得了令人羡慕的成绩。企业的前身是一家专业从事废铅酸蓄电池综合利用、废铝回收利用、铅基合金及铝合金研制与生产的知名企业；2018 年4月，金洋冶金铅板块股权转让骆驼集团后，公司成为独立运营的股份公司，主要从事再生资源回收处置、废铝综合利用、铝合金锭（棒）和铝铸件生产。目前，已形成年综合回收利用再生资源20 万吨、年产铝合金10 万吨、铝棒3 万吨、铸造铝件1000 万套的规模能力。据企业当前的财务报告显示，2019 年1 至8 月，公司已实现营业收入同比增长18%，上缴税金同比增长115.89%。

有着如此业绩的新金洋为何要“大动干戈”地进行再生铝产业战略规划？董事长李富元道出缘由：企业过去注重再生铅发展，而再生铝板块发展相对滞后，形成的产能规模还未能充分发挥。面对新的形势，站在新的起点上，新金洋公司深感打造绿色产业链任重道远；企业希望通过本次再生铝产业发展规划论证，持续坚守绿色发展理念，秉承“资源有限，创造无限”的建厂初心，深入推进再生铝绿色产业链打造。

论证会上，北京安泰科信息股份有限公司与上海钢联电子商务股份有限公司的专业分析师，分别向与会的专家学者详细介绍了各自团队为新金洋所做的《再生铝产业发展规划》，从国际到国内、从宏观到微观，对再生铝行业的现状与趋势进行了由浅入深地说明与分析，并结合新金洋企业发展现状，运用SWOT 法以及波士顿矩阵法等方法对新金洋的原料来源、成本组成、经营方式、生产规模、服务特点、政策环境、客户群体、研发能力等各方面进行综合比较，找出企业的优势与不足，初步提出了新金洋再生铝未来转型升级的战略发展目标、方向以及保障措施。

专家组成员强调，企业未来的发展一定要结合新金洋的地域优势，立足湖北，选择适合自身特点的战略实施方案。经过热烈讨论，专家们一致认为两家研究机构所提出的规划基本符合企业实际情况和战略意图，具有一定的可操作性和指导意义，同时也需要补充与完善，以明确新金洋进行差异化发展的具体思路及实施路径；针对有关生态环境保护政策、智能制造、工业物联网等方面的战略分析仍需进一步深入研究，以提出适合新金洋未来十年发展的新机遇和新模式。

中国物资再生协会、中国有色金属工业协会再生金属分会、中国再生资源产业技术创新联盟、上海有色金属行业协会、广东有色金属加工技术委员会、上海交通大学、湖北省冶金工业协会、湖北省资源综合利用协会等单位的专家组成论证专家组。新金洋的部分合作伙伴企业、战略规划编制单位代表以及新金洋董事长李富元、总经理黎柏康、副总经理陈精智等出席了会议。

“差异化发展，构建再生铝绿色产业链，打造湖北省再生资源融合利用示范基地”的企业战略思想将持续推动新金洋坚定地向一流企业迈进。“我们将继续立足湖北，大力推进科技创新、品牌建设，全面转型升级，扩大废铝利用量。”李富元表示。祝愿新金洋在未来的历程中能够打造成为中国再生资源领域的一流科技型企业、铝资源再生循环利用领域的创新型科技示范企业，成为我国再生金属行业中绿色发展的排头兵。