哈电集团：“老字号”国企焕发“新活力”

刘双 许显峰

始建于1951年的哈尔滨电气集团有限公司（以下简称“哈电集团”），是由我国“一五”建设期间苏联援建的156项重点建设项目中的6项沿革发展而来，在新中国建设史上留下了浓墨重彩的篇章，曾创造了200多项“共和国第一”，大型水电机组占国产装机总量的二分之一，煤电机组占国产装机总量的三分之一，核电机组占国产装备总量的五分之一，借助“一带一路”大舞台，产品装备了海内外500余座电站，辐射50多个国家和地区。

习近平总书记在黑龙江考察调研时强调，装备制造业是国之重器，是实体经济的重要组成部分。制造业特别是装备制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重，是一个现代化大国必不可少的。为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示精神，哈电集团肩负起“承载民族工业希望、彰显中国动力风采”的历史使命，通过创新驱动转型发展，做精做强装备制造业，让“老字号”国企进一步焕发“新活力”，为建设制造强国、建设美丽中国添砖加瓦。

自主创新驱动转型升级

依托“建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业”发展目标和“12348”发展战略，哈电集团科学布局“7+1”产业板块。近年来，哈电集团煤电产业从破解准东煤燃烧密码到燃煤耦合技术破题，取得了重大业绩；水电产业依托世界单机容量最大白鹤滩百万千瓦水电站，打造出世界水电精品，走进世界水电“无人区”；核电产业从三代核电依托“华龙一号”技术路线在关键设备上纷纷破题，到深化技术储备，四代核电国家重点专项高温气冷堆“核电之肺”“核电心脏”攻克“卡脖子”技术难题；气电产业国内首台3万千瓦燃气轮机研制成功，传统产业不断优化升级。特别是加大加快参与“一带一路”建设步伐，从巴基斯坦等传统市场迈入土耳其、阿联酋等亚欧高端市场，位列2019年度“全球最大250家国际承包商”榜单第81位。同时，智能制造、远程运维、环保产业等领域均取得新突破，企业主业不断做强做优，产业新动能不断壮大。

当前，哈电集团正带领着以“三大动力”为重要骨干企业的发电设备制造企业阔步向前。

哈电集团哈尔滨锅炉厂有限责任公司（以下简称“哈电锅炉”）是哈电集团的重要骨干企业之一。据了解，哈电锅炉2019年拿到世界首台66万千瓦超超临界循环流化床陕西彬长示范项目，占领了循环流化床锅炉技术制高点；收获41台垃圾焚烧余热锅炉、10台生物质锅炉，并签订该公司首个水岛总包项目——华盛江泉两台35万千瓦电厂水岛EPC项目，为绿色环保、循环经济加装“助推器”；顺利产成国内首台且世界参数最高的5兆瓦超临界二氧化碳循环发电试验锅炉和5台日耗煤量最大的德式古气化炉，为企业高质量發展注入新动能。

为贯彻落实新发展理念，哈电集团明确了燃煤机组节能减排升级与改造政策，推动燃煤锅炉实现安全经济运行、提高能效、减少污染物排放。哈电锅炉以科技创新为引领，加大研究开发投入，推进自主创新和技术进步，实现由“引进、消化、吸收、集成创新”为主向以“原始创新、自主研发”为主的技术发展升级，掌握了一批核心技术，准东煤、褐煤燃烧和高效超超临界、二次再热技术等达到了国际领先水平；研发了一批满足环保要求及用户需要的新产品，发挥了行业引领带动作用，其中“燃用准东煤超（超）临界锅炉研制及工程应用示范项目”于2016年荣获了有中国工业奥斯卡之称的“中国工业大奖”。

截至2018年末，哈电锅炉已累计生产各类电站锅炉1457台3.55亿千瓦，电站锅炉年生产能力3000万千瓦，产品装备了全国400多个电厂，出口30多个国家和地区，已成为我国电站锅炉、石化容器、环保设备、电站辅机、核电产品、海水淡化及水处理设备等产品设计制造及提供系统解决方案的综合服务商。

做精做强主业引领高质量发展

新时代，新担当。哈电集团积极抢抓发展机遇，大力推动质量变革、效率变革、动力变革，闯出了一条发展速度与质量并重、当前与长远兼顾的高质量发展之路。

积极践行绿色发展理念。哈电集团在做精火电主业的同时，加大产品技术研发，挺进海水淡化、光热发电领域，产业发展不断实现新突破。为推进美丽乡村建设，哈电集团在上海崇明区建设了温带地区农村生活污水处理示范项目，在黑龙江佳木斯地区进行寒冷地区农村生活污水分散和集中处理研究，在寒冷地区污水处理技术上已取得突破。

抢抓国家“一带一路”建设机遇，哈电集团于2015年签订了巴基斯坦萨希瓦尔和卡西姆两个“中巴经济走廊”项目4台66万千瓦超临界锅炉生产订单。目前，4台机组已全部投运，各项主要参数均达到或优于设计值。凭借着优质的产品和良好的服务，哈电品牌在印度、东南亚等“一带一路”市场成为公认的“金牌产品”，良好品牌形象得到充分彰显。

精益管理，夯实发展根基。哈电集团不断学习借鉴先进的企业管理理论和模式，把优化管理与深化改革、推进企业技术进步和生产要素优化有机结合起来，全面提升企业管理水平，形成了现代企业管理机制。大力实施精益管理，全面开展管理提升活动，推行精益设计研发、精益生产、精益薪酬绩效管理，强化团队精神、专业精神、创新精神、奋斗精神建设，进一步提升企业竞争力。

人才强企，打造孵化平台。哈电集团不断完善科技创新体系，形成了高端人才领衔的技术人才队伍，科技创新能力得到快速提升。通过加强人才队伍建设，拓宽员工职业晋升渠道，大力建设人才培训基地，有效推动思维模式和工作方法的再锻造，打造具有共同愿景、富有创造性、不断学习的学习型组织。

（作者单位：哈尔滨电气集团有限公司）