以精品工程讲好“黄金装饰”故事

□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 陈锐

7月25日，济南市住房和城乡建设局对上半年济南市建筑施工企业信用评价结果进行了公示，其中山东黄金集团旗下的山东省装饰集团有限公司（以下简称“黄金装饰”）的信用评价得分共100 分，信用评价结果为AAA，达到了行业内部的最高分值。这预示着该公司在对外市场开拓过程中的优势将更加凸显。

据了解，近年来，黄金装饰以精品工程塑企业品牌，主要经济指标快速增长，规模不断壮大，成为济南市装饰行业名副其实的龙头企业。尤其是今年上半年，工程收入完成年度指标的55.33%，利润总额完成年度奋斗指标的50.41%，实现了时间、任务“双过半”，为再度刷新历史最好水平奠定了坚实基础。

质量为本，打铁还需自身硬

新春佳节本是阖家团圆之际，今年春节期间，在黄金装饰的一处省属企业集团办公楼项目部，全体成员却主动放弃了与家人团聚的机会,奋斗在施工一线，全力推进工程进度，赢得甲方“点赞”。

据了解，该项目工期短、体量大、综合性高，为确保在规定的时间交付使用，春节期间，项目部6 名管理人员没有一人请假回家，全员留守工地施工。为保证春节期间能够正常施工，项目部提前部署，从人、材、机等方面做好施工准备。同时，为确保工人能够在过节期间安心工作，妥善安排工人住宿，配备了新棉被。除夕夜为工人准备好年夜饭，让员工体会到了家的温暖。大年初三，该省属企业集团董事长到施工现场慰问项目部全体人员并表示感谢。该项目竣工后成为济南市CBD 核心商务区较早投入使用的综合性办公楼之一，对叫响“黄金装饰”品牌以及承接后续的CBD 业务产生了深远影响。

近年来，黄金装饰凭借雄厚的实力、良好的信誉以及优质的服务，赢得众多客户的青睐。按照“一切有标准、一切讲标准、一切高标准”的目标，黄金装饰坚持从源头把关，加强施工过程中全方位的质量管控，为企业赢得了良好口碑。很多情况下，往往在高质量完成一项工程后，甲方会主动寻求更多的项目合作，委托黄金装饰承建更多的优质项目，由此达到了“连锁”效果，实现了品牌效应。

以质量求发展，用精品赢市场。随着大体量项目的持续增长，黄金装饰实行大区域制项目管理，高质量完成了济南西部会展中心、汉峪金融商务中心等重点工程，巩固扩大了东拓、西城、历下控股“三大市场”，持续打通贯穿济南“东、中、西”市场布局，并与许多大型国有企业构建了长期战略合作关系，确保了重大项目的有序衔接。其中，“创效项目部”在西部会展中心因施工过程中管控到位，被甲方奖励20万元。省纪委项目的承建工作中，确保了山东省纪检监察干部培训学院、山东省廉政教育馆如期交付使用，得到了省纪委领导表扬。

效益为先，抓管理靠实打实

“一切成本皆可控。”黄金装饰负责人在接受记者采访时多次强调。企业发展离不开高效的管理，而高效运作的管理体系需要从制度制定、理念灌输再到自觉遵守。黄金装饰在用一流品质铸造信誉的同时，更加突出用高效管理来创造价值，牢固树立“低成本管理”的意识，全力加强成本管控，在开源上下功夫、在节流上做文章，把提质增效的举措落实到生产经营的方方面面、点点滴滴，大力减少非生产性支出。

公司规定，每个项目开工建设前均报送《成本计划书》，并召开“成本专题汇报会”进行成本分析，由项目经理负责汇报成本组成，通过领导及各职能部门负责人进行会议分析讨论，对各项成本深度挖潜，集思广益扩大项目利润增长点。然后按照确定的成本计划，对项目报送的劳务、材料、分包、措施费等的数量、价格、合同条款、资金申请等进行过程中的审批。在成本计划内的予以审批，无特殊情况的均不予审批。

另一方面，公司将人工费招标拆分成石材、砖、吊顶等的数量和面积，统一组织招标。为保证工程质量，材料由采购部负责，如果价格过高，项目经理作为第一把关人，可以提出异议。同时，开发多种采购途径，整合现有采购资源，构建了物资采购平台，公开遴选了一批优质材料供应商,签订《长期战略采购协议》，扩展了采购渠道。实行网上集中采购，缩减中间环节，减少二级供应商差价，把相同材料整合到一起，跟一线品牌厂家谈合作，进一步保障质量，提高采购效率，材料成本降低3%左右。

考核前置，要“开花”还要“结果”

今年5月份，黄金装饰在14 家省内外建筑装饰企业中脱颖而出，成功中标山东省人民政府办公厅西会议楼改造工程，向社会各界展现了黄金装饰品牌的号召力。公司第一时间配备了骨干力量，并主动与甲方、设计方、监理部门协调沟通，提前做好各工序的交叉作业工作,全力以赴做好项目建设。

“7月份，在37 度的高温下，为了赶工期，完成考核目标，项目管理人员每天坚持工作12个小时以上。有时候在现场走上一圈，身上就全湿透了。但是，大家的干劲仍然热火朝天。”公司工程管理部副经理赵新华对记者介绍。

黄金装饰工地一角

为加强考核管理，黄金装饰以项目回款为目标，切实加强预决算管理。对原有项目预决算人员进行整合，及时补充了有经验的竣工图设计及专业预结算人员，重新对项目预结算工作进行梳理，并成立专门预结算工作领导小组，明确分管领导、项目经理、审计人员职责，层层分解任务指标，签订《结算责任状》，加大对已完工项目的审计监督力度，按照合同时间节点督促项目回款进度。编制了《分包劳务审核制度》，要求各分包商必须按照公司要求的时间节点及时报送《结算书》。《结算书》必须提供工程量计算书，隐蔽部位必须经项目经理确认。

另外，同步考核新开工项目的成本与回款情况，把以往总经理与副总经理签订责任指标的模式，延伸为总经理与分管副总签订、分管副总与部门经理签订、部门经理与业务骨干签订的模式，把成本、利润考核工作全部前置。实施经济指标内控管理，主要包括项目经理指标确认单、项目经理成本计划书、项目资金使用情况，将经济指标分解至每一个项目部并按月考核、动态掌控，做到有计划、有步骤、有目的地指挥项目部投入工作，力保每一个项目都能够达到标准，有效防止了项目部“只开花不结果”。

近日，省政府办公厅发布《关于进一步促进建筑业改革发展的十六条意见》，允许信用良好的总承包企业承接资质类别内上一等级的工程项目。对于黄金装饰来说，这是一大利好。“不忘初心，牢记使命。我们今后将大力发展总承包业务，力争早日把黄金装饰公司建设成规模合理、优势突出的一级建筑施工总承包企业，进一步放大黄金装饰品牌，讲好黄金装饰故事。”公司负责人接受记者采访时说。