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分析建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系

2019-10-23穆一琳

魅力中国 2019年39期
关键词:工程项目工程造价管理工作

穆一琳

(河北建工集团国际工程有限公司,河北 石家庄 050051)

一、建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系

(一)预结算促使成本的节约

从建筑工程实际来说,实施科学完善的预结算方案,落实定额套用的审核以及工程量审核等各项工作,能够起到推动工程成本管理的积极作用,尤其是项目设计和筹备环节。开展预结算相关工作,根据工程前期施工图,开展造价预算整个项目成本控制的基础,也是规范相关工作开展的设计以及规范。在具体实践的过程中要根据建筑工程方案,进行工程量的估算,计算并且确定建筑工程预算定额。建筑工程项目整体运营阶段产生的各类费用,全部体现在项目预算报表内,形成工程成本,结合技术指标以及水平,开展综合评价,优化资金配置,实现节约成本的目标。

(二)预结算强化成本把控

从建筑工程施工作业相关工作的开展角度来说,若缺少资金的支持难以有效实施;若资金充足如何科学合理地配置,则成为了重点内容。在具体实践的过程中实施预结算,能够提高资金的利用率,优化资金配置,同时节约需要投入的材料以及人工成本,实现对成本的强有力把控,增加工程的效益。

(三)科学监督成本管理

从预结算审核工作角度来说,做好建筑工程全过程的审核,能够实现对成本管理的科学合理监督,发挥着重要的意义。若想保证建筑工程的施工水平,必须要确保预结算报表的准确性。在具体实践中采取策略表1所示。

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二、协调成本管理与造价预结算的策略

(一)改进配比制度

审查预结算过程中,比如套现、工程量和费用等审查,应保证工作的完整性,并且制定预算报表和数目需要科学合理。在制作过程中,有关人员应认真考察工地,并且密切联系建设单位的操作情况,开展科学调整,严格根据相关流程,认真审查。若发现报表不符合实际情况,则需要及时反馈给有关部门,提出不科学之处,之后结合存在的问题提出解决方法。另外,应根据真实情况开展审查工作,避免过分强调资金数量,还要集中精力仔细分析成本管理,只有如此才能利用审查结果有效控制成本管理。

(二)明确预结算责任制

这一制度是成本管理的有效保证,要求有关人员结合项目真实情况,对责任制度不断完善,并且按照制度内容贯彻执行具体工作。比如,在某一项目建设中,相关责任人结合制度组织会议,主要内容是如何解决成本管理出现的一系列问题,并且联系总结的结果制定与企业情况相符的预结算责任制度。相关内容使项目管理者有责任保证各项操作顺利进行。在实际操作中要独立计算实际操作流程,进一步达到有效管理全部工作细节的目标。此外,建设单位采取互相管理的方式,认真控制有关的建设资料,为审核结算提供关键依据。

(三)培养和引进专业人才进行建筑工程造价预结算工作

工程造价工作人员对于工程造价的预结算程序操作程度以及了解工程项目施工规范的情况,与工程项目整体造价的合理化程度有着直接的联系。与此同时,专业人才的引用同样影响着企业自身的施工成本管理工作的顺利开展。专业人才可以更全面的了解工程项目,更规范的完成工程造价预结算工作,对企业的成本管理工作具有重要的积极影响和重大意义。积极培养和引进专业人才是工程项目的预结算和成本管理工作开展的重要保障,同时也对企业获利具有积极影响,更是建筑企业得以健康可持续发展的关键所在。

(四)增强监督力度

1.工程造价预结算审核是工程结算的基础和依据,同时,通过严格的造价预结算审核流程能够促进企业内部决策的科学合理性,一旦在工程施工中出现了某些影响因素,需要对工程进行相应的决策调整,就可以根据工程造价预结算审核进行,保障施工资源,促进企业经济效益的提升。2.通过合理利用建筑工程造价预结算审核可以提升建筑工程施工成本管理过程中的成本管理力度,实现对建筑工程施工中整体成本的控制。

(五)引入新技术,辅助预结算的开展

从行业发展前沿来说,各类新技术和新管理理念的应用,为建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理工作开展,提供了技术保障,助力各项工作的开展。例如,BIM 技术的应用,发挥着重要的意义。在工程造价管理实践中,因为施工工期很长,增加了造价管控的难度,管理对象有着海量数据,计算复杂性较强。而 BIM 技术的应用,带动着工程造价管理的变革,不光提高了工程量计算效率、保障了计算的准确性,还强化成本控制能力。基于过往的工程应用实践,在建筑工程造价管理工作积极引入 BIM 技术,辅助预结算以及施工环节的成本管理工作开展,最大程度上保证作业的效率和质量。

结束语

综合分析,在建设单位控制项目造价工作中,审核预结算工作发挥了重要作用。随着市场经济的深入发展,相应增强了竞争激烈程度,对管理成本产生了更加严格的要求。建筑企业要想获得健康发展,必须获得最大竞争优势,高度重视审核工作,从而获得最大化的经济收益。由此可知,造价预结算管理能够创新施工方式,提升操作水平,推动新技术的贯彻执行。这一管理有效结合成本控制,为项目竣工提供了重要保证。

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