煤炭企业人力资源管理模式创新策略研究

高连海

摘 要：对有着强烈发展需求的企业来说，人力资源是其重要的财富，煤炭企业也不例外。只有加强人力资源管理、创新人力资源管理模式，才能在优化人才配置的基础上提升煤炭企业的经济效益。然而煤炭企业的人力资源管理依然存在着一些不可忽视的问题，亟需探索出进行模式创新的有效策略。

关键词：煤炭企业  人力资源管理  模式创新

一、煤炭企业人力资源管理现状

第一，没有针对人力资源管理制定长远规划。在传统人力资源管理观念的影响下，煤炭企业中的一些领导者和管理者不重视人力资源管理，没有认清该项工作的重要性，使得人力资源管理工作的顺利开展受到阻碍;

第二，针对企业工作人员的培训处于缺位状态，即便组织有定期的培训，但是效果也并不理想，非但没有提升工作人员的能力与素质，还浪费了时间和精力，使得培训流于形式;

第三，在人才选聘上不够公开透明，甚至存在较大的主观性，使得能力强、素质高的人才得不到重用，并且会削弱工作人员开展工作的积极性与主动性，难以激励他们为煤炭企业的发展做出更大贡献;

二、煤炭企业人力资源管理模式创新要求

（一）目标要求

人力资源管理目标应当与煤炭企业发展目标保持高度一致，应当符合企业各阶段的目标特点，即企业发展的效益目标。在经济效益目标上，人力资源应当注重成本控制，关注支出与产出的比例目标，要求对人力资源进行差异化的管理;在社会效益目标上，开展人力资源管理工作的过程中，应当重视对员工的关怀，统筹好福利待遇分配;在环境效益目标上，人力资源管理也应当承担起环保职责，通过宣传、教育和培训增强员工的环保素养。

（二）手段要求

人力资源管理应当将员工看作是不断发展的人，要注重制度管理与人文管理的结合。一方面，员工是具备主观能动性的人，管理起来有一定的难度，但是他们又是具备理性思维的人，因此人力资源管理中的制度建设能够保证员工按照行准则做出行为，应当在人才规划、绩效管理相关的制度上进行强化建设。另一方面，人力资源管理还要关注企业人文环境的创设，重视企业文化的凝聚作用，真正从思想态度上提升员工的素质。

三、煤炭企业人力资源管理模式的创新策略

（一）增强对人力资源管理的重视

尽管煤炭企业在发展中已经强调了创新意识，但是由于传统人力资源管理模式根深蒂固，创新很难在段时间内完成。而要想创新人力资源管理，就需要企业领导者和管理者增强对人才的重视，增强对人力资源管理重要性的认识，以人才发展作为企业发展的动力，带动人力资源管理工作人员积极转变管理理念。一方面，领导者应当结合发展实况，认清人力资源质量的重要性，并在实践中采取措施展示人才的力量，提升人力资源管理的有效性;另一方面，人力资源管理工作人员应当认识到传统理念的不足，真正学习并实践先进理念。

（二）建立科学完善的人才培训体系

在传统人力资源管理模式的限制下，企业人力资源管理工作忽视了人才的培养。为了改变这种现状，煤炭企业人力资源管理部门就应当建立健全符合企业发展需求的人才培训体系，并强化对工作人员的培训。具体来说，应当做好人员资料收集工作，真实、准确地掌握工作人员的信息，在此基础上加强与工作人员的沟通，掌握他们的工作动态，进而实现发掘人员潜力的目的;从工作人员实际工作中发现问题、分析原因，并制定解决对策，进而增强培训的针对性与有效性;全面、科学分析煤炭企业在发展进程中的人才需求，根据能力与专业的具体要求对人才进行培养。

（三）完善公平竞争机制，激励人才提升素质

煤炭企业人力资源管理中的一个重要环节就是对工作人员的选聘，在具体环节实施中，企业应当建立公平竞争机制，让人才选聘变得更加公平、透明，同时结合岗位需求，增强人力资源管理部门与其他职能部门的沟通与交流，增强人才选聘的准确性。此外，企业人力资源管理还需要依赖于完善的激励机制，将工作人员的工作成果与工资奖金挂钩，激励他们不断提升自身的素质与能力，进而为企业发展做出更大贡献。

四、结束语

对于煤炭企业来说，要想获得健康持续的发展，就必须加强人力资源管理。不仅要增强对人力资源管理的重视，转变管理观念，更要在结合发展需求的基础上完善人才培训体系、实施差异化管理，以发挥工作人員的最大优势，奠定企业发展的人才基础。

参考文献：

[1]刘板女.煤炭企业人力资源管理的创新研究.现代经济信息，2017（07）.

[2]段华.煤炭企业人力资源管理模式创新探究.现代营销，2018（07）.