信息化背景下对人力资源经济师职业的思考

李卫欣

摘 要：当前是一个信息技术快速发展的时代，信息技术的发展为人们带来了极大的便利，对许多企业管理和人力资源模式更是带来不可忽视的影响。传统人力资源模式随着信息技术的发展而逐渐被取代，转而成为了新型的科学化的人力资源管理体系。对此，本文主要提出了人力资源经济师在信息化背景下的几点建议。

关键词：信息时代  人力资源  经济师

目前，国内信息技术获得广泛普及，这对我国社会生产力而言具有极大的促进作用。同时对人力资源经济师来说，也带来了较大的影响。对经济师而言，只有正确看待信息化对自身职业造成的影响，充分利用信息技术，才能促使自身职业获得发展，并为企业发展提供人才支持。

一、全面提升经济师专业素质与综合素质

为充分发挥信息化对人力资源经济师职业的积极作用，单位需要在引进信息化技术过程中，重视从两方面全面提升人力资源经济师专业素养与综合素养。首先，由于信息化创新更新速度与时间相对较快，所以单位在培训人力资源经济师时，需要做到与时俱进，通过系统化培训，促使经济师准确把握信息化技术应用重点，并将信息技术充分运用于工作当中。其次，在提升其专业素质方面，单位必须重视信息化的普及和营造良好的信息应用环境，令人力资源经济师意识到提升重视专业技能的重要性，及时转变工作心态，保持积极的工作意识，以此提高人力资源经济师专业能力。

二、健全信息化人力资源管理制度

当前人力资源管理理念和过去有所不同，对人力资源经济师来说，需要准确把握这个变化趋势，并以此作为企业制定信息化人力资源管理制度的规范，保证人力资源管理工作可以获得良好的效果，主要体现在以下两方面：其一是改进人力资源管理方法，明确什么信息化制度才能更好的符合企业发展要求。而这就要求经济师全面把握企业当前发展形势和今后的发展战略目标等信息，同时联系当前企业具体发展情况和市场形势来确定人力资源管理计划，提升人力资源管理，从而达到企业发展需求。其二，改革人力资源管理考核评价体系，人力资源经济师工作时，不仅要面对企业员工，还需要面对企业管理层。所以，面对具有不同性质的工作岗位，实施统一的绩效考核标准是不够合理的。因此，经济师必须对企业不同工作岗位性质进行分类，对于不同岗位的工作，采取同样的绩效考核标准进行考核是不合理的。因此，经济师需要对企业目前的工作岗位进行性质划分，制定出具有差异性的绩效考核准则，根据不同的部门制定不同的考核任务，由部门经理再进行细化和监管，以落实考核工作。总而言之，就企业整体发展规划的管理阶层而言，绩效考核的核心应是在特定时间内是否能达成企业规划总体目标，将重心放于企业发展战略的实践结果考核上。而就基层企业员工而言，考核的核心应重点放于员工的工作表现上。经济师在得到考核结果后，需对考核评价数据进行深入分析，与员工进行深入沟通交流，以帮助员工在今后的工作中能把任务做得更好。

三、注重人力资源管理质量的提高

经济师必须立足于提升人力资源管理质量的层面入手，重视人力资源经济师相关培训工作。不论是什么职业，教育永远是促使人才进一步发展的重要方式。所有行业都是延续性的教育人才，需要不断坚持。培训是企业管理的重要内容之一，应做到教育与时代同发展，从而使培训工作获得实效。时代在发展，企业要想不断发展的时代中获得长远发展，就需要提高员工工作效率。人力资源是企业管理中一项重要内容，有必要采取人才培训方式，提高人力资源经济师专业知识与技能，充分发挥人才作用来推进企业不断发展。这要求企业将人力资源经济师的职业培训作为管理培训核心，着重培养人力资源信息技术应用能力，切实发挥信息技术作用，以充分满足人力资源经济师应当前时代发展的迫切需求。同时，企业也应积极创新人力资源管理理念，不断改变人力资源经济师的工作理念，从而满足企业战略发展要求。

四、结束语

总而言之，信息化背景下，所有职业岗位都会遭受一定影响，这使得人力资源经济师职业面临更多的挑战。人力资源经济师有必要接受这些职业全新的挑战，除了需要转变工作理念，还需要创新工作方式，不断提高自身职业技能，不断学习新知识，结合自身实际工作，不断提高自身工作质量与效率。此外，企业方面需要加大对人力资源经济师专业培训投入力度，为经济师专业发展提供渠道，从而为企业带来更高的经济效益。

参考文献：

[1]李俊武.信息化對人力资源经济师职业的影响与思考[J].中国市场，2018（10）.