新时期企业财务管理问题和对策分析

胡德良

摘 要：随着经济发展步入新常态，越来越多的企业处于转型升级的关键阶段，对于企业的内部管理尤其是财务管理也提出了更高的要求。本文针对企业财务管理，首先分析了企业财务管理中存在的问题，并就改进加强企业财务管理水平，进行了系统深入的论述分析。

关键词：企业  财务管理  新常态

在经济发展进入新常态下，企业处于转型发展的关键阶段，对于企业的内部管理尤其是财务管理提出了新的更高要求。然而，有的企业在自身内部管理中，财务管理理念落后、财务管理方式陈旧，财务管理出现了不少问题，影响了企业经营管理的正常开展。因此，促进实现企业的长远经营发展，必须按照企业经营管理实际情况，改进完善企业内部的财务管理体系，确保企业各项经营活动的顺利开展实施。

一、新常态下企业财务管理存在的主要问题分析

（一）财务风险管理体系不完善

在新常态下企业经营发展所处的市场环境越发复杂，企业经营发展过程中的财务风险问题也更为严峻，这些都要求企业应该建立健全财务风险管控体系，防范财务风险问题的发生。但是不少企业的财务风险管理体系不够完善，对于经营发展过程中可能出现的财务风险缺少及时的预警分析，很容易由于财务风险问题造成巨大的财务损失。

（二）财务内部控制执行落实不到位

新常态下确保企业财务管理各项工作的合法合规，必须在企业内部建立完善的财务内部控制体系，然而有的企业对于财务内部控制管理不够重视，也没有在企业财务管理方面建立完善的财务内部控制管理制度，财务管理过程中的授权审批、内部审计监督等执行落实不到位，造成了在财务管理实施中容易出现各种问题。

（三）财务管理信息化手段运用不充分

促进提高财务管理工作效率和质量，必须注重在财务管理中充分运用信息化智能化的财务管理手段。然而不少企业在财务管理过程中对于信息化建设不够重视，财务管理手段和方式落后，造成了企业财务管理工作效率不高。

二、强化新时期企业财务管理的对策分析

（一）完善企业的财务风险预警控制体系

财务风险控制管理在企业内部财务管理中具有非常重要的作用，对于企业财务风险的评价分析，应该注重采取资产状况分析法、风险调查分析法、环境分析法等，综合选择财务风险预警指标对企业的财务风险情况进行评价分析。在企业具体的财务风险应对方面，筹资风险控制上关键应该采取优化企业的筹资结构、探索多元化筹资等，降低筹资成本，增强筹资能力;投资风险控制上应该强化投资项目可行性的分析，做好组合投资，强化投资项目的跟踪管理，防范投资风险问题;营运风险管控上，关键应该通过加强应收账款的控制管理，建立全面预算管理体系，提高资金管理水平，强化对经营活动进行规划控制，防范企业财务风险问题发生。

（二）强化企业的财务内部控制与评价分析

提高企业的财务管理效率，应该建立完善企业的财务内部控制体系。首先，应该优化企业的财务管理环境，完善企业内部的会计核算和财务管理制度，严格按照有效分离制约原则设置财务岗位及职责，对企业内部的財务人员实行定期轮岗，对于各项经济业务处理严格设定审批管理权限及流程，确保企业财务管理的规范化。同时，还应该坚持做好企业内部的财务分析，重点针对企业的资产营运能力、偿债能力和权益结构、利润完成及盈利水平变动、现金流量指标和现金流状况和股价成长状况，对企业的经营过程及结果进行剖析评价，及时改进完善企业的财务管理策略。

（三）优化提升企业财务管理信息系统建设

提高企业财务管理工作效率，应该注重全面强化企业财务管理信息系统的建设，在功能设置上涵盖企业的财务管理、资产管理、供应链管理、风险管理和决策支持等主要管理领域。在财务管理系统的框架设置方面，应该充分适应当前企业财务管理的多财务组织、业务协同、账务集中部署等模式，完善总账共享、应收应付共享、费用报销和支出控制共享、资金结算共享、税务和发票管理共享、采购共享、资产管理共享、合同管理共享、会计档案管理等，满足企业多产业协同管理和资源集约管理的实际需要。

三、结束语

新时期做好企业的财务管理工作，应该按照现代企业经营发展理念，深入分析企业财务管理中存在的薄弱环节，完善财务管理制度，强化财务风险预警分析，提高财务管理信息化水平，促进企业财务管理水平的全面提高。

参考文献：

[1]程婷婷.企业财务管理优化的几个重点[J].经营与管理，2016（10）：62- 64.