浅析管理会计在企业管理中的应用

陈清平

摘要：新形势下，各行各业都在面临着转型、升级，而在行业转型、产业升级过程中，会计工作发挥着重要的作用。管理会计工作是会计工作中的重要组成部分，其主要是对财会信息进行整理。有效的管理会计工作，可以为企业管理者提供准确的财务信息，有利于促进企业利益的最大化。本文主要探讨企业管理中应用管理会计的问题，并提出了管理会计在企业管理中的有效应用策略。

关键词：管理会计  企业管理  会计

当今市场经济、科学技术及大数据时代迅速发展的背景下，会计工作内容不断拓展，对会计工作的要求也越来越高，传统会计工作模式已经无法满足新时期企业会计工作的需要，企业日趋注重将管理职能与会计职能有机结合，逐步发掘和运用会计的管理职能，形成了区别于传统财务会计的管理会计，传统的财务会计专注于单纯的财务会计核算，管理会计则涉及到公司运营管理的全过程，为企业战略策划、人事流动、资金流向控制、风险评估、发展运营等各方面的决策提供科学的数据分析参考。目前企业对管理会计应用还存在着一定的问题亟待解决，需要引起高度重视。

一、企业管理中管理会计存在的问题

（一）对管理会计的认识不够

由于受到传统会计理念的影响，导致现阶段仍有部分企业，尤其是中小型企业对管理会计的缺乏正确认识，未充分重视管理会计的职能和作用，财务工作只停留在财务会计层面上，也就是核算经济活动、获取准确的财务状况，没有对管理会计进行有效的应用;也有一些偏僻地区的企业，由于其发展较慢、信息传播也比较慢，导致其不够了解新的政策及会计工作的新发展趋势，几乎没有应用管理会计。还有一些企业，虽然引进了管理会计，但流于形式，没有展开进行深入研究，没有结合企业的实际情况，选取管理会计关键财务指标，对企业运行进行数据分析，采取相应的管控手段和考核措施，导致管理会计的应用的效果无法真正发挥。上述问题的存在，均给管理会计的有效应用产生了一定的阻碍。

（二）企业管理理念相对落后

管理会计观念具有一定的先进性，需要相应的配套管理理念和管理环境，一方面我国的管理会计的法律法规、规章制度等尚在不断颁发、改进与完善之中;另一方面虽然很多企业已经开始意识管理会计的重要性，但是对管理会计的运用的方式、方法不够了解，管理理念和方法尚停留在以前模式，采取传统管理方法，虽然都是以促进企业的持续发展为目的，但新时期，落后、陈旧的管理方法势必无法适应市场要求，同时，还有一些企业，管理人员还在凭借自身工作经验开展企业管理工作，没有结合企业的实际情况，充分利用管理会计的相关信息数据和管理手段，管理会计的作用无法得到有效发挥。

（三）管理会计人员专业性不高

管理会计的有效开展，离不开专业会计人员的支持。拥有了专业的、优秀的管理会计人员，能够起到事半功倍的效果。管理会计人员不仅要熟练掌握财务会计的技能，还需要熟悉和了解公司业务，做好企业财务数据的整理分析、传递、过程管控等工作，因此必须具备良好的业务处理能力、专业的管理会计知识以及综合能力。目前管理会计工作者众多，但熟悉业务、能力强、专业知识丰富的却很少。企业管理会计人员的专业素质参差不齐，很多管理会计人员知识储备不够全面，一些管理会计人员职责道德不高，消极应付工作。

新形势下管理会计人员要不断加强自身的专业素质与职业道德能力，才能更好地满足企业管理工作不断提高的要求。目前很多管理会计人员并没有意识到这一点，固守传统工作理念，没有树立终身学习的意识，惯性思维给管理会计的有效应用造成了一定的阻碍。

二、企业管理中管理会计的有效应用策略

（一）建立管理会计职能部门

企业管理中，管理会计、财务会计之间存在着一定的不同。基于此，企业会计管理中引进管理会计的时候，应建立专门的管理会计职能部门，并配备专业的管理会计人员。专业的管理会计人员，必须具备丰富的专业知识、熟练掌握国家关于管理会计的法律法规及规章制度，并要具备创新思维，能够对管理会计的内容、方式方法进行改进与创新，从而更好地促进企业的发展。除此之外，企业管理人员也要积极研究其他企业成功应用管理会计的案例，总结、借鉴其成功经验，并充分考虑企业的实际情况，找到适合企业自身的管理策略，灵活应用管理会计手段和措施，充分发挥管理会计的作用。

（二）建立管理会计信息系统

管理会计工作主要是对企业财会信息进行整理，有效的管理会计工作，可以为企业管理者提供准确的财务信息。大数据时代背景下，单纯依靠人工整理财务信息、数据已经不能满足新时期的要求，同时，人工工作量也比较大，效率不高。但管理会计必须依赖于大量数据信息的支持。面对这样的情况，企业可以建立管理会计信息系统，借助先进的技术，对企业各类数据进行迅速筛选，并开展自动化的数据分析，從而确保数据分析结果的准确性，为企业管理者的管理决策提供更加有效的数据支持，进而促进企业的持续健康发展。

（三）提高管理会计人员的专业素质

人才是第一资源，企业管理中，管理会计人员综合素质的高低，对管理会计的应用效果产生着直接的影响。提高管理会计人员的专业能力、综合素质，是促进管理会计持续改进、发展的有效途径。为了促进管理会计人员综合素质的提升，应加强培训力度，定期组织内外部交流活动、培训与再教育活动。同时，也要注重对管理会计人员职业道德素养的培养，企业会计信息是企业机密，一旦泄露，容易给企业造成严重的损失，因此，必须提高管理会计人员的职业道德意识、责任意识与安全意识，对有违会计法律法规的人员，应追究其责任，同时也要制定合理的奖惩机制，奖罚分明，充分调动人员工作的积极性，保障企业财产安全。

（四）实现管理会计与财务会计的融合

财务会计、管理会计是均是企业会计工作中的重要组成部分，前者主要是核算经济活动、获取准确的财务状况，后者指的是对财会信息进行分析、整理和运用。有效的财务会计工作，能为企业提供准确的财务信息;有效的管理会计工作可以帮助管理者制定正确的战略决策，有利于促进企业利益的最大化。当今市场经济迅速发展的背景下，实现管理会计、财务会计之间的融合，有利于减少企业生产成本，实现企业利润的提高。

（五）有机融合新技术

数据时代背景下，各种新型科学技术不断涌现，并得到了广泛应用。企业管理中应用管理会计的时候，应当与新技术有机融合起来，来提高管理会计的应用效果。例如，可以借助云文档来增加信息储存量;可以借助云会计，将企业会计信息保存起来，改变了传统会计记账模式，通过应用网络，来对会计信息进行传递、存储、使用，解决了以往纸质资料使用手续繁琐、传递困难的弊端。通过应用新技术，可以为管理会计在企业管理中的有效应用提供新的思路。

三、企业管理中管理会计的应用效果

（一）为企业管理工作提供有效的信息数据

通常情况下，企业规模越大，其经营管理过程中所涉及到的范围越广，企业内部信息数据也就越多。以往企业管理工作对信息数据的要求不高，大部分只涉及财务方面的数据信息，现在的企业管理，需要对财务信息数据进行整理、分析及运用，寻求管理对策，一旦信息数据存在偏差，则会给企业运营管理产生巨大的影响。有效应用管理会计工作，收集企业中的各种信息，并进行筛选、整合、存储，便可以为企业管理提供更加准确、有效的信息数据，以便于企业科学决策的实施，从而可以促进企业的进一步发展。

（二）推进绩效考核的完善

推行过程考核，调动管理者、员工的积极性。企业经济收益与员工工作绩效息息相关，企业是否可以顺利达成季度目标、年度目标，企业经济收益的增长亦或是降低，在很大程度上取决于员工工作能力及业绩。在企业管理中有效应用管理会计，为实现企业目标，管理会计制定有效的监管制度，加强对员工的绩效考核，对员工的行为进行规范，从而可以使企业生产经营活动更加科学。

四、结束语

综上所述，企业管理中，对管理会计的认识不够、企业管理方法落后、管理会计人员专业性不高等问题的存在，影响着管理会计的有效开展。面对这样的情况，可以通过建立管理会计职能部门、建立管理会计信息系统、提高管理会计人员的专业素质、实现管理会计与财务会计的融合、有机融合新技术等措施，实现管理会计在企业管理中的有效应用，为实现企业持续发展奠定良好基础。

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