论现代企业财务会计与管理会计的融合

陈红霞

摘要：在企业经营发展过程中，财务管理工作至关重要，而财务管理工作中，会计工作又是其重要的组成部分。企业中的会计工作包括财务会计和管理会计两个重要内容，这两项会计工作各自承担不同的职责。财务会计工作是根据相关标准和规定进行财务核算，以实现对企业运营过程中财务活动的有效监督，并且还需要对外提供相关财务信息;管理会计工作主要是对企业内部经营决策提供财务相关的数据，并协助企业经营决策者对企业的运营发展作出准确的战略规划，这就需要管理会计工作准确掌握企业的历史财务信息，并科学合理地对信息进行分析、处理、总结，从中挖掘出有价值的数据信息。对于企业财务管理工作来说，将两者有效融合，可以有效提升财务管理工作水平，推进企业发展。对此，本文对现代企业财务会计与管理会计的融合发展展开探讨。

关键词：财务会计  管理会计  融合发展

一、现代企业财务会计与管理会计融合对企业发展的必要性

在目前市场竞争日益激烈形势下，企业必须充分了解自身发展过程中存在的问题，明確未来的发展方向，积极进行业务转型及升级，通过改善企业经营管理，提高企业的经济效益，使企业能长远稳定有序的发展下去。鉴于此，企业应通过财务会计与管理会计的有效融合，进一步提升公司财务管理水平，了解企业自身存在的问题，制定相应的解决措施，实现企业的健康发展，规避市场竞争风险对自身的危害。

二、财务会计与管理会计之间的区别，主要体现在以下三个方面

第一，两者工作内容有所不尽相同。财务会计是根据日常业务填制会计凭证，登记会计账簿，出具有关的财务报表，并定期向需要知悉企业财务状况企业外界的有关部门提供公司的财务报告;管理会计是根据企业经营管理中的特定事项，比如如何控制企业的成本，如何进行绩效管理等一例问题，通过数据进行分析研究，并制定相应的经济决策以供内部管理者参考使用。

第二，服务对象不同。财务会计是一种社会化的会计，主要为外部利益关系集团服务，提供受托主体履行和完成经济责任的信息，以满足外部利益集团的需要;管理会计是一种个性化的会计，主要为企业内部各个层次的管理者服务，为其提供加强经济管理、提高全面经济效益和社会效益的信息。服务对象是两者的根本区别。财务会计以企业外部使用者为服务对象，管理会计为企业的内部管理当局服务。

第三，工作时空性不同财务会计主要对公司的过去已经发生的生产经营活动进行整理和记录，对未来的事项一般是不可知的，表现为某一时点的静态数据。管理会计是动态管理，能够通过过去的财务会计数据对现在进行分析，对未来进行预策，依据发生的数据对未来即将发生的为务进行指导和预测，时效横跨昨天、今天、明天。

三、财务会计与管理会计之间的联系，主要体现在以下三个方面

第一，两者同属于企业财务管理工作的范畴，都是对企业管理服务，通过数据分析来制定经营决，从而实现企业价值最大化;第二，两者具有信息资源数据共享性，虽然侧重点有一定的差别，但都是希望提升企业的财务管理水平，通过数据共享及交换，发挥出财务管理的积极引导作用，节约企业的生产和经营成本，推进企业的财务管理工作向着现代化、精益化迈进;第三，两者相辅相成、互相依存，均不可能孤立存在。前者为后者提供具体的数据信息，后者对于数据分析的结果会给前者的工作造成较大影响。财务会计的日常经营核算有赖于管理会计已制定的计划，而管理会计对公司各项计划的制定也有赖于财务会计的各项指标浅层数据的支撑。

四、推动现代企业财务会计与管理会计的融合发展的措施

（一）建立健全的企业会计制度

企业必须要在相关制度的基础上使财务会计与管理会计进行融合，这就需要企业建立完善的会计管理制度同时，提高管理会计在会计体系中的职能地位，强化会计的绩效评价，使两都在会计制度的基础上进行合理融合，这样不仅能保证融合工作的规范化，还能使融合工作更加顺利、快速。企业在建立会计制度时，要严格遵循相关法律法规，结合企业会计工作的实际情况，还可借鉴其他的企业的成功经验，使会计制度更加科学、合理。同时，在企业财务会计与管理会计的融合发展过程中，还要根据两者的融合情况，对会计制度进行不断地完善和改进，使两都能够有序快速融合。

企业要想生存并长久持续发展下去，就要加强对自身的管理，提升自身竞争力，更好地面对挑战，把握发展机遇。财务管理工作对于企业发展有着决定性影响

（二）加强信息技术建设为两者融合打造良好平台

固有的财务管理模式往往依赖于公司财务人员对已发生业务的数据进行汇总确认，然而受技术方式及财务人员专业水平等的局限，汇总的数据依然不够全面具体。在企业持续经营过程中，财务管理数据累计结果会越来越繁琐，有利的财务信息数据显得优为重要。在当前网络与信息技术飞速发展的时代，加强信息技术建设已势在必行，企业信息共享平台必定成为财务会计与管理会计加速融合的良好平台。财务管理软件与ERP系统的植入，使得财务人员可通过其系统对企业经营过程中的大量数据进行收集、筛选、储存等处理工作，从面挑选出对企业管理决策有用并有利的数据，进行分析并从中找出规律，为企业后续发展中的规划设计，战略方针制定，成本控制及风险管控提供强有力的数据信息支持，从而满足管理者对信息需求的多化。由此可知，加强信息技术平台建设，不仅为两者的资源共享提供了便捷及保障，而且信息处理效率质理提高成本降低，为两都顺利融合奠定基础。

（三）转变会计工作人员的传统会计观念

在企业财务会计与管理会计的融合发展过程中，高质量的具有高专业技术的相关财务工作人员及管理人员具有决定性的作用，只有财务工作人员及管理人员发挥出自己应有的作用，才能实现两者的快速融合，推进两者的融合发展。因此，为了保证两者融合工作的顺利进行，加强企业财务人员专业水平及思想动态意识的培训教育也成为当前企业势在必行的任务之一。同时，对于企业的管理人员来说，也要积极转变传统的会计观念，不仅要关注财务会计工作，也要提高对管理会计工作的认识，不断提高对管理会计工作的重视，在开展培训教育的同时，推行工作奖惩制度，发现复合型人才通过综合培训，提高财务会计人员的专技能、责任心及上进心，确保工作的效率和质量，从而促进两者的有效融合，以进一步提升企业的财务管理水平。

（四）设立联动机制，加强协调沟通

在企业管理中，管理会计隶属于企业的管理级别，对企业的战略规划，经营设计，成本控制等方面起指导及管理作用;而财务会计隶属于企业的职能级别，主要工作是为企业的财务状况和经营成果进行核算并报送财务报告。在传统的会计工作中，两者职能很容易被混淆，因沟通不时或工作协调不畅通而出现推诿扯皮现象。由此，必然给两都的融合造成了主观上障碍。会计工作中，财务会计和管理会计一般由财务部门来统一管理，财务部门应制定行之有效的财务管理制度，加强两者的联动与沟通，资源共享，互通有无，促进两者的完美融合。

五、结束语

总而言之，随着经济化全球趋势的不断推进，我国市场竞争越发激烈，挑战与机遇并存，企业要想生存并长久持续发展下去，就要加强对自身的管理，提升自身竞争力，更好地面对挑战，把握发展机遇。财务管理工作对于企业发展有着决定性影响，将财务会计与管理会计融合在一起，能够进一步使财务管理工作增强对于企业财务状况和经营状况的监督和管理。企业要意识到二者融合的重要性，明确二者之间的联系和区别，并通过等多种措施，推进两者的融合发展。

参考文献

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