企业管理理念在医院经济发展中的运用

王丽萍

摘 要：医院作为为人民群众提供医疗服务的事业单位，在管理上与企业管理有相似之处，企业管理的目的是通过最低的资源耗费实现企业利润的不断增长，而医院也是想通过不断提升自身的医疗服务水平不断促进医院的经济发展，因此将企业管理的理念应用到医院经济发展当中不但必要而且是可行的。

关键词：企业管理  医院经济发展  运用

现代化的医院管理不同于传统的医院管理模式，不但要提升医疗技术水平，为患者提供满意的医疗服务，同时还要加强医院的品牌建设，做好医院的资本运营，提高医院的经济效益，可以说现代医院的管理理念与企业管理之间有相似之处，因此通过企业管理的理念来管理现代医院，不断促进医院收入的增长是很有必要的。

一、将企业管理中的改革与创新观念融入医院发展中

企业保持良好发展势头重要的原因就是能够不断创新，只有创新才能赢得市场，墨守成规只会故步自封、停滞不前，作为医院也是如此，在激烈的市场竞争中只有不断的创新才能实现医院更好的发展。医院的经济发展一半以上都是通过医疗技术的创新和医疗设备的更新带来的，作为医院的经济管理者，要通过科学的管理让医院发展更多新的诊疗项目，提高醫疗服务能力，同时要不断淘汰落后的医疗设备，积极引进一些高技术含量的医疗设备来满足医院的发展的需要。

二、提升医院的核心竞争力，确保医院的竞争优势

企业管理中十分重视核心竞争力的提升，只有掌握了核心竞争力才能在激烈的市场竞争中处于领先优势，现在我国的医疗市场竞争越来越激烈，各大医院都在通过各种方法争取病源，促进医院经济的发展，而取得病人信任需要医院有自己的特色优势，具备核心竞争力，这样才能不断壮大医院的经济实力。医院要不断加强管理，构建符合自身发展特色的管理框架，完善医院的经营管理模式，要不断加大医学科研领域的投入，通过改革和创新来提升科研成果转换成医疗效果的能力，确保医院的竞争优势。同时还要注意对专业医疗人才的技术培训，做到人尽其才、物尽其用。医院的各项改革和创新都要围绕着提升医院核心竞争力来展开，从医院各个科室的日常收支管理再到医院薪酬管理体系的制定都要以人为本，不断提升医院在医疗市场中的领先地位。

三、建立完善的医院业绩评价体系

业绩评价是企业管理中的重要理念，在医院战略目标实现的过程中也要重视业绩评价，建立完善的业绩评价体系，将业绩评价与薪酬管理有机的结合在一起，提升医院员工的工作积极性，只有员工的积极性提升才能更好的发挥主观能动性，为医院的发展努力工作，尽职尽责，提升医疗服务的质量，这样也能最大程度的避免一些医疗纠纷的发生导致医院经济收入的减少。

四、制定医院经济战略目标并有效的实施

战略管理是现代企业管理中最常见的管理模式，作为现代医院也要实行战略管理，有效的分配医院的人力、物力和财力资源，不断提升医院经济运行的效率和质量，满足人民群众对医疗服务日益增长的要求。一般来说处于优势地位的医院都有符合自身定位的战略目标，而一些经营较差的医院往往存在一些错误的战略。在制定医院的战略时，需要重点评估和分析医院面临的内外部环境，内部环境包括医院的组织架构、人力资源管理、软硬件开发以及科研投入等，外部环境包括国家制定的医改政策、本地区的人口分布以及社会文化环境等。很多医院为了经济发展制定的经济战略包括向管理要效益、信息化医院管理以及高水平医疗技术创新等都需要有效的措施来保证战略管理的实施，因此医院要将经济战略目标层层的分解，形成每个临床医技科室以及职能后勤科室工作人员的具体目标，然后采取科学的绩效考核机制让员工的核心价值与医院的经济战略相一致，不断提升医院员工的工作动力，最终实现医院收入的稳步增长，让医院的经济战略能够实现。

五、结束语

医院的经济发展需要科学的管理和规划，医院要借鉴企业管理的理念，执行科学的经济发展战略，为医院的经济发展提供保障。

参考文献：

[1]高淑欣.关于医院卫生体制改革框架下医院经济管理的创新与思考[J].现代经济信息. 2016（02）.

[2]伍雄英.加强财务控制制度 促进医院经济发展[J].现代物业（中旬刊）. 2014（09）.

[3]常亮.人本管理思想在现代企业管理中的融入[J].财经界（学术版）. 2016（14）.

[4]严晓东.人本管理思想在现代企业管理中的应用浅议[J].东方企业文化. 2014（18）.

[5]王宪伟.人本管理思想在现代企业管理中的应用[J].人才资源开发. 2014（12）.