探究加强园林施工管理及成本控制的方法

姚月英

摘    要：近年来，随着城市化进程不断加快，人们对生活环境质量的要求越来越高，相关部门对园林建设工作的关注度也越来越多。从园林施工的角度来说园林施工涉及方面广泛，施工内容多，导致对人力财力的需求较大。众所周知，任何一项工程都需要进行成本控制工作，如果成本控制工作不到位，会导致施工成本增加，施工企业很难获得最大收益，不益于企业的发展。

关键词：园林施工;成本控制;有效措施

1  园林施工中管理的意义及关键

1.1  能够帮助提高承建经营单位的管理水平

在园林施工建设的过程中，对于企业而言，园林施工管理及成本控制是提高企业经营管理水平的重要举措。加强园林施工管理能够确保施工项目建设质量;加强园林施工成本控制，则是为了在合理的范围内控制成本，有效节约企业经济成本，同时也能促进企业管理水平的提升，让企业保持较为良好的形象。

1.2  材料质量管理

在加强园林施工管理的过程中，要想确保园林施工质量，关键在于对园林施工材料加强质量控制，比如石材、木材、砼、土方、苗木、其它管线设备等质量，因为只有确保施工材料的质量，对植物的生长习性充分了解，才能确保园林施工质量和效果。同时，还要注意在园林施工过程中保证材料质量的前提下对材料的成本控制。材料成本是直接费用的主要组成部分，也是取决于利润多少的主要因素。加强园林施工材料的成本控制是整个工程项目成本中不可忽视的重要环节。

2  园林施工管理及成本控制存在的问题分析

2.1  施工技术管理缺乏

根据当前我国园林施工管理水平得知，很多管理人员缺乏对施工技术管理的重视程度，使得施工技术管理水平无法得到有效提升，从而影响了施工管理工作的顺利开展。一方面，由于相关工作人员大园林施工准备阶段，对其预算有着一定的误差，导致在实际施工中，经常会超出预算，不仅制约了施工的顺利进行，还影响了施工管理的质量。另一方面，在园林施工过程中，有些设计图纸缺乏可行性，在一定程度上加大了施工难度，从而造成了在施工时相关技术出错，进而导致施工管理问题的出现，影响了园林工程的良好发展和进步。

2.2  园林施工成本控制方式比较陈旧

现阶段，管理人员虽然在施工中意识到了成本控制的重要性，并且加大了对这一工作的重视程度。但是，由于传统的园林施工成本控制方式在我国沿用的时间比较长，使得园林施工成本控制方式过于陈旧和落后，无法满足社会发展的实际需求，从而导致园林施工成本控制达不到预期目标;虽然新材料以及新工艺的出现可以很大程度上提升施工效率，但是受到一些因素的干扰，使其还没有被广泛的应用和普及，创新技术没有在企业优化成本上进行良好的实践，从而导致施工成本控制水平一直无法得到有效提升。

3  加强园林施工管理的具体措施

3.1  强化施工准备工作

首先，工程项目确定以后，要成立专门的项目施工部门，与企业的管理层人员协调配合，共同做好施工准备工作[3]。有针对性的任用施工人员，采取适当施工技术，准备施工材料与设备等。其次，对施工材料等进行准确核查，编制施工预算，同时要备齐园林绿化的各种材料和配件。最后，根据施工实际需要，安排好管理施工现场的专业人员，全面考察施工现场，做好施工现场的清理、清洁工作，并且综合分析施工环境，对可能出现的施工问题做好预防。

3.2  注重园林工程施工项目的管理

园林施工过程具有一定的复杂性和系统性，存在着多个分项工程，只有注重对施工项目进行强化管理，才能促进整体管理的进步，进而完成各个阶段的施工目标。这就需要施工项目部的负责人员对项目的具体施工有一个整体性的把握，分析施工过程中的各种影响因素，了解具体项目工程量，克服施工管理难度，对整个工程进行必要的项目分解，采取阶段性管理办法，实现阶段性管理目标，最后形成一个完整的管理体系，提高园林施工管理的效率和质量。

3.3  加强对园林工程施工验收的管理

在园林工程施工过程中，每一分部分项工程完工后，都要进行阶段性验收，这是保证施工质量的关键，相关管理人员要给予高度重视。在验收过程中，要根据设计图纸，结合施工原则与具体要求，对园林工程中各分部分项工程进行逐一核查、检测，对每个施工细节进行确认，如果与施工图纸出现不符，要及时采取有效办法进行处理，保证验收工作严格细致，提高园林工程验收管理水平。

3.4  监督控制管理

加强施工管理的过程中，需要加强监督控制管理。园林施工本身监理就不够充分，验收没有强制性指标，在实际施工过程中容易出现施工不规范、管理不严等问题。为了避免这一问题的发生，在实际园林施工管理过程中，可设立专门的监督指导小组监督植物栽植程序、园林的布局以及土木工程具体施工等环节，及时纠正不合理的行为，确保园林施工的合理性和规范性，提高园林施工质量。

4  加強园林施工成本控制的有效对策

4.1  构建合理施工计划

在加强园林成本控制的过程中，相关管理人员还需制定合理的施工计划，在制定过程中要结合业主时间限制，并对不同阶段制定不同的施工计划，有效保障在规定时间内完成园林施工，同时避免因时间延长而产生的成本损耗，真正实现有效控制园林施工成本。

4.2  建立科学的成本控制体系

首先，管理人员需要转变组织构架，将传统的兵营式成本管理模式转变为现如今简单且有效的岗位责任层次、公司管理层次以及项目操作层次的成本控制模式。其次，在成本控制时还需要明确职责范围，一般情况下成本控制管理人员主要的任务就是对项目进行监督、核算及兑现，以此来掌握整个园林项目的责任成本;而项目层主要的任务则是根据管理层的指示，做好成本核算以及管理等工作;岗位层则需要做好本职工作，同时自觉地接受监督和管理。最后，在建立科学成本控制体系时，还需要有效控制企业管理层管理过度影响各项目层成本控制，以及只重视工程成果而忽视实施过程控制两个极端，要结合园林工程本身的具体情况及企业实际情况来构建出有效的成本控制规章制度，以起到较为良好的成本控制效果。

4.3  严格控制工程质量

质检工作能够在一定程度上促进员工积极性，保证工程质量。质监部门严格控制工程质量就要求相关质检人员在进行质检工作时不放过每一个细节。一般来说质检工作可以采用自检、互检和抽检综合的方式进行。

4.4  加强对施工人员的培训

目前，我国从事园林施工的部分人员在专业知识储备较少，业务能力不强，综合素质不高，很多施工人员在园林的施工能力、技术水平以及成本控制方面根本满足不了园林工程的需要。这种情况下，施工单位定期开展工作人员培训就很有必要。人员培训不仅包含园林施工流程的知识培训，还包含施工工艺要点讲解，以及施工管理方法和成本控制方法的培训。在培训中，有利于员工交流，帮助员工理解园林工程的性质。通过建立科学的培训制度，一方面可以提高企业的凝聚力，另一方面能够提高整个企业的竞争力帮助企业在众多竞争对手中脱颖而出。

5  结语

综上所述，园林工程建设在近些年发展快速，带来的市场竞争程度越发激烈。加强园林施工管理和有效的成本控制就有着非常重要的作用，无论是对于建设单位还是施工企业都有着显著的影响。要想真正加强园林施工管理及成本控制，各相关单位就一定要意识到这一工作的重要性，不断完善自身管理系统，构建出有效且合理的管理模式，在保证园林工程建设质量、确保施工效率的同时，有效减少成本支出，从而促进企业的发展和进步，实现社会与经济效益的双丰收。

参考文献：

[1] 张孝忠，周慧兰.园林绿化工程施工过程的质量控制探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2010（5）.

[2] 陈伟.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].建材与装饰，2016（6）：66～67.