对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨

段计龙

摘    要：建筑工程施工技术与管理团队的不断完善，为现代化城市建设做出了自身的努力和贡献，建筑工程质量也在不断提高，综合能力不断加强。建筑工程施工是一项复杂的工程项目，想要保证建筑工程的施工，良好的协调能力，优秀的执行能力，对于先进技术的使用控制，都离不开优秀的管理团队。随着工程管理技术的不断优化，精细化管理作为一种科学的管理理念，被提出并应用于建筑工程的施工管理之中，精细化管理能够有效保证建筑工程的施工质量。因此，在建筑施工项目中合理的运用精细化管理，既能够为建筑工程的施工项目保证质量，也能够加强建筑工程的施工项目团队协作。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用探讨

1  建筑工程精细化管理的必要性

在建筑工程施工的过程中，由于建筑工程项目巨大、内容复杂。因此，需要对项目进行全面的统筹规划，这时运用精细化进行管理施工，就能使管理的效果和施工质量得到有效保障。精细化管理工作，不仅能够减少建筑工程施工过程中的许多问题发生的几率，同时能够有效提高企业的施工管理效率和施工质量。在建筑工程施工过程中，践行工程的精细化管理有以下优势，第一，能够有效减少建筑施工过程中的许多质量问题。建筑工程施工的质量管理体系如果没有进行精细化管理，体系往往不健全，由于没有独立的质量管控部门对整个工程的施工质量进行质量管理，往往导致建筑工程的施工质量问题没有相关的负责部门。同时，施工人员缺乏质量保障意识，在没有相关质量管理监督的情况下，实际施工可能存在不规范和敷衍之处，这将为后续的施工带来隐患和问题。此外，质量管理部门，也可为整个建筑工程的实施，把控材料、技术以及施工标准等其他方面的问题。第二，能够有效保障建筑工程施工过程中的安全问题。在建筑工程施工的过程中，需要一支独立的安全管理功能进行安全把控，这既是的提高整个项目施工过程中的安全系数，也是为了提高整个施工过程中，施工人员对于安全的重视程度，同时由于对安全管理的重视，安全管理团队这能起到工程施工安全宣传的工作，也能够有效对项目施工中的施工人员、施工操作进行相关的监督管理。第三，能够有效提高建筑工程施工的效率。建筑工程施工是一个复杂的项目，既需要全局的指挥和把控，也需要各项目组施工单位之间的密切协调和配合。如果没有良好的协调调动、全局掌控，整个项目虽然能够顺利进行，但可能存在许多问题，问题既会影响施工的顺利实施和进行，可能导致整个项目施工的工期得延长;同时这些问题也会使不同项目组之间的协调沟通效率低下。

2  精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

2.1  施工准备阶段的精细化施工管理

施工准备阶段是建筑工程施工建设中十分重要的一个阶段，在精细化管理工作中应当对此部分的管理工作引起较高的重视。其主要应当从以下几个方面展开施工管理工作：（1）合理安排施工组织人员。为了更好的提升精细化施工管理效果，在施工之前需要合理安排施工组织人员，确保相关工作人员能够各司其职，共同促进建筑工程施工活动的顺利进行。因此，在施工的准备阶段，需要制定出较为完善的施工管理组织方案，完善施工建设管理组织结构，并落实每个施工管理岗位的管理责任;（2）优化设计施工方案。设计施工方案是建筑工程施工建设活动开展的重要依据，良好的设计施工方案也是施工建设质量的重要保证。因此，在施工准备阶段的管理工作中，需要加强对设计施工方案的优化工作，对设计施工方案中存在着的一些漏洞和缺陷加以完善，提升设计施工方案的可行性。实质上在此阶段中相关施工管理人员应当加强对施工设计图纸的审核和检查，尤其是在一些细节之处，应当进行仔细的优化，从而减少后期对施工设计图纸和施工方案的变更，实现对施工活动的精细化管理;（3）完善各项检查工作。在施工准备阶段，开展精细化施工管理还需要加强各项检查工作的开展，对施工人员、施工材料等进行仔细的管理，能够进一步提升精细化施工管理的效果。加强对施工人员综合素质的检测。每位参與实际施工建设的工作人员都应当具备相应的专业技能，能够满足施工建设的相关条件和要求。尤其是在一些特殊岗位的施工建设上，必须要求相应施工人员具备操作证书;加强对施工材料的检查。在建筑工程施工建设中材料质量对建筑工程的整体质量影响较大，而且从当前的实际施工现状来看，许多施工问题也主要出现在施工材料上面。因此，在施工准备阶段应当加强对材料的检验工作，确保进场施工材料质量符合设计要求和相关质量标准。

2.2  施工过程中的精细化施工管理

在施工建设过程中也同样需要加强精细化施工管理，尤其应当加强对施工现场的精细化管理，其主要应当做好以下几点工作：（1）做好对施工现场的规划和安排。良好的施工现场环境是保证施工建设顺利进行的重要条件之一，在精细化施工管理工作中，应当对施工中所需要使用到的机械设备、建筑材料等堆放进行合理规划;（2）做好施工设备的调试和养护。在现代建筑工程施工中，施工设备是必不可少的一部分，在实际施工过程中需要对其进行必要的调试和养护，能够确保其在施工中更好的发挥，避免紧急情况的发生;（3）做好施工现场的环保工作。加强对建筑废弃物的回收利用，这样不仅能够维护施工现场的良好环境，而且能够有效降低施工建设的成本，体现现代建筑施工的绿色性能;（4）在现代建筑精细化施工管理工作中还应当注重与时俱进，加强对现代信息化设备的应用，在管理工作中引入信息技术，从而提升管理工作开展的效率，充分把握施工活动的进行。除此之外，在精细化施工管理中应当着重加强一些关键位置的质量把控，在建筑工程施工建设中有着较多的隐蔽性工程，对于这些部位也是最容易出现质量问题的地方，在精细化管理工作中需要着重加强对其管控。

2.3  施工后期阶段的精细化施工管理

施工后期阶段的精细化管理主要指对工程采光、消防、水电系统等的精细检测，在保证试运行时，各项指标和系统性能参数都达到预计目标，且不存在任何安全隐患。竣工后的各项检测工作与系统调试，都应在建筑单位与监督单位等双方都在场的情况下进行。将工程试运行的情况，进行明确记录，然后交还给建筑单位，从而达到工程竣工内部验收的零问题。精细化的管理，还要求建筑单位在竣工后，将工程项目有关技术资料进行整理，存档保存。一方面为该项目工程质量提供保障，另一方面为以后的工程项目留下成功的技术管理经验。

3  结语

总之，我国建筑工程施工中还存在着很多问题。在建筑工程施工企业激烈的市场竞争下，精细化管理是众多建筑工程施工企业的生存之道，而且还要不断加强。因此，只有提高精细化管理的意识，在企业管理的每一个细节处更加强化精细化管理，建筑工程才能在保证工期的前提下，获得更加优质的工程质量。

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