建筑施工项目管理中的进度控制措施浅析
2019-10-21公孙铭位建立
公孙铭 位建立
摘 要:随着建筑工程的增多,工程进度问题也越来越受到关注。在工程实施过程中使用工程进度管理能够把控好整个工程的进度,对于建筑工程有着重要意义。但是在很多企业中并没有真正实行工程进度管理,这就使整个工程管理中问题层出不穷,也使工程进度不能得到很好控制。企业对于工程管理在不断进行完善,这就使工程进度管理也在不断完善,同时也使管理更加的适用于建筑工程中。本文将对建筑工程开展的进度控制措施进行分析,希望能够帮助建筑工程管理做的更好。
关键词:建筑施工项目管理;进度控制;分析
1 引言
随着我国城市建设的发展,城市中的土地资源日益减少,因此建筑工程的规模不断扩大,在有限的土地资源上实现更多的建筑空间,一次现代建筑工程结构复杂,工程量巨大,需要大量的施工材料设备以及人员,对于施工技术工艺的要求不断提高。而且建筑工程的施工影响因素众多,施工环境复杂其具有不稳定性,因此建筑工程的施工进度管理难度较大,施工过程中容易出现意外情况而导致施工进度受到影响。同时如果施工进度受到影响,施工企业迫于工程项目工期的压力,有可能能出现仓促施工的情况,施工质量也会受到很大的影响而无法保证,从而引发一系列的问题。
2 工程进度控制管理的必要性
建筑工程如果不能按照进度完工,就可能使该工程的质量不能得到保证,并且拖延工期对于企业以及业主都将带来一些损失。因此,建筑工程在施工过程中进行进度管理有着重要的作用。工程进度管理主要是企业对施工中的人员进行合理的安排、合理的使用资源、制定科学的进度计划,通过这些方法实现对整个建筑工程的进度控制。工程进度控制主要是对工程中使用的成本进行控制、对工程质量进行控制、对人员的使用进行科学安排、对使用资源进行合理的配置,通过进行工程进度的控制使企业经济效益最大化。在施工之前,企业会制定相应的进度计划,该计划在一定程度上关系着施工进度管理。如果企业在建筑过程中制定了合理的施工进度计划,施工人员就会按照相应的计划进行施工,这样也能保证整个工程的施工管理,并且使企业获得了良好的经济效益[1]。
3 建筑工程施工中进度控制的问题
3.1 施工进度控制目标确定不明确
虽然经过多年的发展,我国建筑工程的管理水平不断提升,不过由于管理理念不够先进,施工进度管理中仍然没有形成科学严谨的体系,尤其是施工进度控制目标不够明确,究其原因,主要是因为相关的管理人员缺乏施工进度意识,在进行施工进度管理工作时过于随意,没有明确进度目标,只有一个大概的工期要求,对于施工中的各个阶段,各个工序的细分进度目标管理不严格,这就导致了建筑工程中各项内容的开展没有得到有效的监督,施工人员在工程施工过程中容易出现消极懒散的情况,从而影响到建筑工程整体的施工进度。
3.2 施工设备以及施工材料带来的影响
在施工中,会使用大量的施工设备,如果正在施工时施工设备出现了故障,就要找专业的人员进行维修,但是维修需要时间,这就耽误了工期。并且施工中使用的材料经常会出现不足的情况,这样施工人员就要去采买,采买也是需要一定时间,可见施工中的材料以及施工中使用的设备一旦出现任何问题,都会影响施工的正常进行,进而使施工工期延长[4]。
3.3 施工环境的影响
很多企业在开展施工之前并没有对施工现场情况进行考察,这就使工人在实际施工过程中不能顺利开展工作,比如,施工地区的水文条件、洪涝灾害、施工现场的地质情况等都会影响工人的正常施工。企业中相关部门在设计施工方案时,没有考虑好这些问题并且也没有想好解决策略,这就造成了一旦施工中出现了施工问题,相关人员不知道问题出在哪,并且也不知道如何进行解决。
3.4 设计变动的情况对施工进度的影响
一般工程在施工时都要对施工中的各个方面进行严格监管。但是在实际施工中,很多建筑队在没有充分做好准备之前就开始动工,对于施工中的各个环节没有进行严格把关,这就可能让施工队边施工边设计,甚至在施工中随意改变之前的设计,这样就使整个建筑施工没有完整的设计方案,并且也没有强有力的部门进行监督,施工中使用的成本会增大,并且施工的工期也难以得到保障。
4 建筑施工项目管理进度控制措施
4.1 提高工程进度控制的重视程度
在建筑工程中,绝大多数的施工人员都是一线基层的农民工,这些人员主要从事最基层的工作,同时也是最没有技术含量的工作,因此,这个岗位的工人知识水平都不高,而且这个岗位的工作人员占总人数的比例还非常高。所以要重点关注这个岗位的工作人员,对这些人员需要进行再教育,再培训,对他们进行关于进度管理的常识教育,提高这些工作人员的进度管理意识,让他们自觉配合进度管理的各项要求,对积极配合的人员进行奖励制度,提高他们的积极性,从而让更多的人员主动参与到进度管理中来,进而提高工程施工单位的整体施工进度,提高整体进度水平[2]。
4.2 施工之前做好准备工作
在建筑工程施工开始前,务必要做好准备工作,首先就是要重视工程图纸评审,对施工现场进行全面的勘察,然后组织相关的人员进行施工图纸评审工作,对于工程设计图纸中的不合理的地方进行分析谈论,并根据工程实际情况进行调整,确保施工设计图纸符合实际工程情况,其次就是要做好制定合理的施工设计方案工作,在实际施工过程中,有着较为复杂的特征,且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求,能合理的使用人力、物力以及财力,施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同,则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员,可以共同参与到现场施工方案的制定工作中,编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案,对施工防范进行反复斟酌和优选,进而提高施工效率,确保建筑工程的施工进度。
4.3 对主要工期的管理要点进行重点把控
现代建筑工程结构复杂,施工技术水平较高,施工过程中存在很多关键工序,这些工序在建筑工程施工中需要的时间较长,因此就成为了施工进度管理中的要点。针对这些要点工序要重点加强管理,在施工材料设备人员以及技术方面要给与重点支持,保证要点工程工序的施工进度。在施工过程中如果出现问题,例如材料短缺,设备损坏等等,要立即作出反应给与解决,保证这些要点工序的施工进度符合工期要求[3]。
5 结语
总而言之,在进行建筑工程施工建设时,可能会对其施工进度造成影响的因素较多,除了表现于环境方面之外,还会受项目施工材料等一系列因素影响。对此,建筑工程施工管理工作中,深入研究其施工进度控制问题,结合其工程特点和施工要求,科学制定其施工进度控制措施尤为重要,进而为建筑工程施工管理发展起到积极作用。
参考文献:
[1] 郭素敏.建筑项目管理的进度控制措施[J].四川水泥,2017(9):167.
[2] 馬东岐.建筑工程项目进度管理及控制技术[J].中国建材科技,2014(S2):109~110.
[3] 王小正.建筑工程项目进度控制分析[J].中华民居(下旬刊),2014(2):432+434.
[4] 王朋.建设工程项目施工进度控制分析[J].建筑经济,2007(S2):63~65.