建筑工程概预算存在的问题及对策

乔慧芬

摘    要：现如今，国建发展越来越快，人们的生活和居住水平不断地提高，建筑工程获得了非常好的发展机遇，当前建筑行业面临着转型的变化和过程，在实际项目运行中会受到一些相关因素的影响，在工程项目造价工作中，概预算工作是其主要的关键环节，通过规范化的管理和控制，将概预算工作中存在的各种问题加以解决是当前一项重要的话题。通过概预算工作的完善制度，将企业的管理水平进行了提升，也让企业能够获得非常好的成本控制和管理效果，本文对相关工作内容进行了简要分析，以供参考。

关键词：建筑工程;概预算;问题;对策

1  引言

在我国建设开展速度越来越快、城镇化建设进程不断加快的形势下，建筑行业作为我国经济的支柱型产业，做好切实的管理，对于本行业的发展与其他各行各业的发展、社会的有序进步都具有非常积极的作用。建筑企业想要实现效益的增长，就需要对建筑工程的整体施工进行科学有效的控制，因此对建筑工程进行预算管理十分有必要。

2  工程造价审核的主要内容

在审核与核查工作中，必然要有所凭据，凭据就是工程设计方案、标书合同文件及施工图纸和具体实施策略等重要材料，对于工程量的审核与核算是工作中的重点项目，可以进一步明确工程项目的具体数量及由此产生的工程量，审核各环节的计算与核算程序的最终目的是为了使工程量的核算更为精准，能够从多个方面和角度考虑遇到的问题，并且不影响整体的工程总量情况，切实提升审核工作的力度和效率，不断完善审核体制，将设计方案与实际情况所呈现出的指标参数进行核对和核查，发现问题和缺陷，并且根据审核机制所掌握的信息资源制定相应的解决方案。除了基本的文件资料审核及质量问题审核外，还要根据在必要情况下做出的设计变更引发的工程量变化进行严格审核，确保应有的工程量标准。

3  建筑工程概预算领域存在的问题

3.1  建筑工程项目管理领域的问题

建筑工程中包含着很多项目和子系统的建设工作，要加强整个项目的管理和控制水平，就必须要明确项目管理的领域和工作任务种类，这就涉及多方面的管理工作，需要涵盖施工、设计、安全等方面的工作事项，可是现阶段针对项目管理而开展的概预算工作中，没有完善的机制能够将各项管理工作统筹协调起来，同步运行机制体系存在不足，无法持续管控各项工作事宜，总会留下缺陷和漏洞，负责审核和监管的工作人员没有树立正确的工作观念，缺乏履行自身管理职责的积极性和相应意识，项目管理所制定的规章制度逐渐成为了一纸空文，只有规定和口号，但是得不到落实和执行，这就导致一些企业为了经济利润而不择手段，严重破坏了建筑行业的正常发展环境。

3.2  材料价格差异问题

建筑材料的价格问题也是企业一直关注的问题。一方面，对于大规模的工程项目而言，他所需要的建筑材料也是多种多样的，数量和质量要求也都比较高，为了在保证工程项目质量安全水平的前提之下，达到成本最小化和效益最大化的发展目标，有关概预算负责人员一定要在材料购进这一环节投入大量的时间和精力。另一方面，大规模的建筑工程直到完工会经历相当长一段时间，而企业又不可能在开始施工之前就预备好充足的建筑材料，市场价格也是不断变化的，正是这一不可预见的变化给企业的工程概预算工作增加了很大的难度系数。在这种情况之下，有关人员需要对未来的价格水平进行一个科学合理的预测，吸取有关经验，从而制定出一套有效性的预算方案。然而在实际过程当中，许多工作人员的工作态度不端正，并没有认真分析市场经济前景，无法有效解决材料的价格差异这一问题。

3.3  工程预算管理人员工作热情不高

一般情况下，对建筑工程进行预算管理是建设单位负责的，由建设单位设置相关的部门组织专业人员进行相关的工程预算、监督调控。但是现有形势下只有一些较为正规的建筑公司才会配备专业能力较强的专门人才进行工程预算控制，大多数的中小型企业则不具备相应的能力，也没有配备相应的部门与人才，只有当工程临近的时候才会抽调一些临时人员进行工程预算，工程竣工这项工作也随之结束。因此工程预算人员得不到专业的培训，工作积极性较差。

4  建筑工程概预算合理控制的举措

4.1  强化建筑工程项目管理

首先要积极落实建筑工程施工企业的责任制，以责任到人的方式，将建筑工程施工过程中的全部工作职责合理分配到每一个工作人员，要在分配过程中，对每一个工作人员详细讲述自己的工作职责，使每一个建筑工程施工企业的工作人员切实认识到自己工作的责任范围。建筑工程施工企业要选拔责任感强的工作人员担任项目管理工作的主要职责，确保建筑工程施工企业项目管理工作的高效进行，使建筑工程概预算工作的目标能够早日实现。建筑工程施工企业要在项目管理过程中重视对项目合同的管理，施工单位在施工过程中必须严格按照合同的具体规定执行每一项施工任务，在建筑工程资金结算过程中，施工单位在获得了建筑工程款清单的时候，要委派专业人员对建筑工程款清单进行严格的核查，在确定建筑工程款清单没有问题的情况下，对建筑工程款进行支付，避免超概预算的问题。

4.2  对工程预算管理体系进行科学、规范管理

建筑行业的管理部门应当对工程预算进行正确的引导管理，确定预算定额，对原材料、设备等进行价格调控，对工程项目进行跟踪监督与管理。同时要构建信息发布交流平台，把预算的各项信息在平台中进行共享，保证预算的统一、规范进行，并且对工程预算人员进行定期的专业技能及素养培训，不断提升预算人员的专业工作水平，并在实际工作中不断发现问题，积极探求应对策略，实现工程预算工作的高效开展。

4.3  进一步提高预算管理人员的素质与技能

项目预算审计涉及多个部门，确保內部和外部同步调查，并以获得材料的基础作为审查，这将有助于审查。造价管理人员不应害怕吃苦，要深入施工现场进行严格检查，了解工程的数量，及时发现问题。施工项目成本预算管理对审计人员的素质和能力提出了更高要求，要求员工不但要掌握工程预算的专业知识及其相关法律、法规和政策，还需要了解设计、材料、设备采购、施工工艺、工程结构和投资控制，等等。

4.4  引用现代化技术

如今科学技术发展迅速，在建筑工程各项工作中引入新技术已是一种必然趋势，在概预算工作中通过现代化技术的应用降低工作中的难度，例如在概预算工作中将如BIM技术和各类工程造价软件运用与其中，能够将计算过程中可能存在的各种误差进行了最大限度的减少和避免，在某单位进行建筑概预算工作中，通过BIM技术的应用，将其模型导图以及CAD技术相互结合，实现了算量的整体工作模式，通过此种模型的构建，实现了工程量的准确计算，通过此项技术，也能够将整个计算过程实现数字化以及可视化的效果，让设计单位和工程造价单位的工作效率很大提升。

5  结语

总之，在对建筑工程进行预算管理的过程中，必须对整个建筑工程各个项目中所涉及的所有造价因素进行精准的控制，对施工过程中因为设计变更等因素造成的工程量变更进行及时地记录和控制，确保预算的准确开展。

参考文献：

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