机电工程施工与管理常见问题分析

卜礼庆

摘 要：机电工程施工管理水平和机电设备能否平稳、安全运行及运行效果息息相关。最近几年，机电工程中智能化技术的推广和使用，给该行业带来了新的发展机遇。作为机电工程施工管理人员，应深入思考使用怎样的管理方式才能对机电工程施工产生积极影响。笔者在本文中首先分析了机电工程施工管理中存在的不足，然后研究了完善施工管理的措施，希望能提升机电工程施工管理的水平和质量。

关键词：机电工程；施工管理；问题；对策

21世纪总是机遇与挑战并存，如何将机遇的可能性最大化是我们一直追求的目标。而在我们的机电工程行业，由于其特征具有较大的实务性，所以对机电工程施工管理进行合理规划显得尤为重要。我们不怕挑战，我们只怕面对挑战时的举手无措，因而提前做好管理规划是我们战胜挑战的一个法宝。不管机电工程施工有多么复杂，不管它的要求有多高，我们相信只要做好机电工程施工管理的本职工作，其最后的结果一定不负众望。

1机电工程施工管理中存在的问题

1.1机电安装流程有待进一步规范

作为一项系统性工程，机电工程对施工的细致化要求较高，这就要求在安装过程中要严格遵守相关标准规范，坚决防止出现由于人为误操作或混淆施工顺序造成的质量问题，从而有效减少甚至消除存在于机电工程施工中的安全隐患。然而，实际施工中却存在操作不规范的现象。

1.2机电设备噪音等问题

最近几年，国内建筑行业获得了快速发展，人们对建筑工程施工的质量要求日益提高，尤其是一些高档建筑，施工质量要求会更高。因此，我们必须严格控制机电设备的振动，如高压机电设备机房中有多种机电设备，经过长时间运转，这些设备的惯性力会失衡，发出噪声，严重影响周边居民的正常生活。如果不能把该问题妥善解决，会影响企业的社会形象，阻碍企业的进一步发展。

1.3機电设备设计严格性有待提升

如今市场上存在着众多型号、规格的机电设备，于是就会经常出现机电设备不匹配，型号、参数混乱等情况。很多工程开工前没有对机电设备的安装和施工做出统一要求，而标准的不统一将直接加大机电设备安装的难度。

1.4管理人员综合素质比较差

当前，我国机电管理人员素质参差不齐，很大一部分管理人员缺乏相关专业的培训，在实际的工程建设中不能很好地对工程的安全和质量好坏进行判断，这导致机电工程施工中出现了许多问题。这些问题可能会给整个工程的施工带来巨大负面影响。一些工程施工人员的专业技术基础不扎实，在施工中所凭借的大多是自己在实践中总结的个人经验，在施工时常常因为赶施工进度而忽略了施工质量，这些都给提高人员总体素质带来了困难。

2加强机电工程施工管理的对策

2.1强化安全管理

就机电安装工程的实际情况来看，必须重视安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要点为：其一，结合机电工程的实际情况以及工序的特点，建立健全安全生产责任制，并科学地落实安全工作内容，分解整个机电工程的安全管理工作，明确各管理人员的责任和义务，全面落实奖惩制度；其二，项目部应组织和安全管理工作相关的技术人员学习项目安全施工要点，并很好地向一线工人传达学习内容，保障技术人员以及施工人员清醒地认识到本项目的安全要点、节点，确保机电项目施工平稳、安全地进行。

2.2强化质量管理

机电工程施工尚未开始之前应拿出具体的设计文件及相关设备文件，如若机电工程较为特殊或工程量较大，制定施工方案前应该实地调研，然后以调研的实际情况为基础制定合理的方案。应根据项目所在地的地质、水文、气候等环境条件，深入分析可能出现的自然灾害和突发事件。如果气象条件改变，不适合机电项目施工，要采取行之有效的保护措施，保障条件合适后施工工作的继续进行。不仅如此，还要妥善保管材料和设备，安装前对其进行严格的检查。要从机电工程的设计、施工、材料三个方面控制施工质量，设备施工的目标主要是控制机电工程的质量，这就要求针对施工图纸，和机电施工相关的各部门分开进行审查，经过审核各方均没有异议才能进行施工，如若存在问题，需要各方进行磋商，共同解决存在的问题。在对质量进行控制的过程中，笔者认为要重视细节检测。在审核整个设计图纸的过程中，需要严格遵循审核步骤，有效规避机电工程施工中可能存在的问题。

2.3强化进度管理

在机电工程施工期间，管理人员要以监督管理为抓手，以签订合同的内容为基础，全方位地监督和控制施工进度。同时，进度管理工作还要和机电工程的施工质量、成本目标紧密结合在一起。要想提升施工进度控制的效果和质量，可以采取以下施工进度管理措施：细分整体进度计划，分成多个部分，分项目、分计划地实施相关内容；制定符合实际情况的施工目标，以此为基础，制定周度、月度施工计划，并在实际工作中严格落实；不仅如此，完成每天的施工计划后，要用至少0.5h召集各部门负责人开会，会上各部门负责人需汇报当日的进度情况，然后统一部署第二天的工作进度。各部门积极协调，保质保量地完成每天的进度计划，通过长时间的积累，进度管理必然能够得到进一步强化。

2.4强化成本管理

其一，要根据项目实施阶段分解企业的成本计划，科学地配合进度计划，严格控制成本，进而有效降低成本，机电工程施工的每个工序都要做好上述工作。其二，企业要以机电设备安装的实际情况为基础，设置不同的成本控制明细表，并融入机电安装的整个过程，比较、分析实际成本和预算。其三，控制计划成本时要以目标成本为基础，督促各流程负责人提前准备所需的施工材料，并调配技术人员，二者相互协调、相互促进，以积极完成生产的准备工作。该过程要以实际情况为基础，合理优化和配置资源，唯有如此才能提升资源的利用率，杜绝出现浪费的情况。

2.5强化合同管理

发包方及承包方是机电工程施工合同的责任主体，双方需依托满意的价格，在达成共识的施工周期内完成符合相关质量规定的一定规模的项目，在达成上述共识后依法签订合同。对于生效合同，要把精细管理融入合同管理的全过程，同时应在全过程管理中纳入合同筹划阶段的管理工作，以便顺利完成管理目标。根据以往的工作经验，合同管理工作会对企业的施工质量及机电工程安装效率产生重要影响，因此必须严格管理合同，以便提升企业的经济效益，否则可能导致企业蒙受重大经济损失。

2.6强化人员管理

人员管理不仅包括对施工人员施工情况的管理，还应包括对管理人员在施工现场工作情况的管理。要以机电工程的实际情况为基础成立项目部，并配备充足、合适的技术人员，以便在合同规定的周期内完成项目内容，同时为质量、安全、文明施工打下良好的基础。项目经理的个人素质会影响整个工程的质量，这就要求项目经理不仅要专业技术过硬，还应能够准确判断工程质量存在的问题，唯有如此，项目经理才能真正发挥作用，充分调动员工积极性，合理协调各方工作，进而保障机电工程合理开展。

3结语

总而言之，机电工程是一项复杂的系统工程，施工企业要深入剖析实际情况，统筹物力、人力、财力等资源，制定符合实际情况的管理制度，科学地把握施工管理的关键环节，从而保障机电工程项目安全、优质、高效地推进。

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