建筑工程概预算编制及管理应用分析

苑达

摘 要：在建筑工程施工过程中，概预算的编制在其中具有不可替代的作用。概预算科学合理的编制，不仅有利于为建筑工程的顺利实施打下良好基础，而且还能够为工程造价控制措施的落实提供有效保障。

关键词：概预算编制；建筑行业；管理应用

一、分析概预算对工程造价的影响

（一）材料价格的变化影响

建筑材料的价格会随着时间的推移发生波动，这种波动也将会导致预算后期的准确性降低，从而将会对工程的总体造价造成影响，特别是一些规模较大的工程，在工程施工后期，材料價格预算基本失去了作用，只能将其视作简单的资料进行参考，工程竣工后，工程实际造价与预算将会存在较大差距。

（二）设计方案带来的影响

设计方案在整个项目所占的比例并不大， 因此在施工过程中经常被忽视。然而，从实际情况来看，设计方案对是工程施工的导航，其在工程建设中有着重要作用。因此，工程项目建设过程中，首先需要制定一个合理的设计方案，为工程建设打下一个良好的基础。此外需要注意，在确定了设计方案后，不能轻易改动施工方案，如果在遇到极特殊情况，需要对计划方案进行改动，要依据流程进行审批。在进行工程概预算编制过程中，要对项目中涉及到的各个环节进行平衡，尽量降低成本投入，提高企业的经济效益。

（三）数量计算造成的影响

概预算需要以建筑企业项目的数量为主要依据，同时项目的数量也是企业运行过程中成本支出的主要依据，可见其重要性。但是，因为受到各种因素的影响，方案数量将会与实际工程数量产生一定差异，这将会导致预算结果失准。因此，必须在预算之前确定建筑工程项目数量，然后在对相应的影响因素加以考虑，降低预算值与实际成本之间的误差。

二、提高概预算编制质量的有效措施

（一）熟悉材料市场，提高概预算合理性

概预算是建筑企业成本核算过程中的核心内容，其在建筑企业中有着重要作用，因此在预算过程中，必须要以准确的数据为依据。此外，因为其重要性，在有关工作的开展过程中，必须要细致合理。而建筑施工过程使用的材料，则是概预算进行编制的一个主要依据，同时在概预算编制过程中也需要对其进行不断的完善。受市场本身特点的影响，材料的价格变动十分频繁，因此必须要掌握材料动态价格变化的基础上结合其它因素，计算出合理的数据。

（二）加强设计管理

在控制工程成本中，设计方案是其中比较重要的一项因素，其不仅在工程建设中起到导航的作用，而且其也是概算编制的出发点。在概预算编制过程中，编制人员要掌握设计方案的全面质量，特别是项目的占地面积、地理位置、施工要求等多个方面，并且需要了解在工程施工过程中使用的机械设备的型号，对环境造成的影响，以及建筑项目的结构布置和内部装饰等详细内容。在充分掌握设计方案之后，再完成相应的概预算工作，确保数据的准确性。

（三）提高项目计算的准确性

项目数量对项目概预算编制会造成一定的影响，因此在概预算编制之前，要做好对项目数量的统计工作。在项目数量的统计过程中，应当指派专门的人员对项目数量进行统计，深入到项目现场，确保统计数据的准确性。

（四）提高工作人员的综合素质

概预算与画图不同，并不会因为局部的修改对全局造成影响。但是部分企业中的概算人员在工作中责任心不强，工作过程中粗心大意，在工作中会出现数字颠倒、小数点点错位等情况，这将会导致编制工作全部返工，从而将浪费大量的物理和人力，将会导致设计方案的完成是将延后。因此，在管理过程中，必须要“预防为主，防检结合”，提高管理水平。预算编制过程中，要加强对人为因素抓取，通过降低人为因素的干扰，提高工程质量。

现代工程的种类多、型式多，影响施工的因素也是千变万化，而随着科技的发展，施工的方法也变得更加多元化，这增加了预算编制的难度，导致一些即使对预算编制十分熟悉的人员，在工作中也可能会出现疏漏，并且在工作中可能会会遇到一些难以解决的问题，同时新工艺、新材料、新方法的涌现，使概预算编制人员在做工中必须要查阅大量的资料，加强对新知识的学习，只有这样才能确保预算编制人员能够更好的完成自己的工作。

（五）预算编制中对计算机进行合理应用

传统的预算编制，主要以人工为主，编制人员在工作中，需要对大量的条目进行多次核对，工作量大，而且在工作中经常会出现错误，在工作中与相关工作会出现不协调的情况，在这一背景下对预算编制手段进行改进则十分重要。随着我国经济的高速发展，建筑工程设计行业要想在激烈的市场竞争中获取成功，就必须要在短时间内，设计出高质量的产品，提升自己的信誉度，而工程概预算则是设计的一个重要组成部分。招投标是目前建筑工程项目建设普遍采用的一种形式，在招投标过程中，施工企业和建设单位能够准确的完成相应的编制工作，确保投标报价的准确性和对工程造价的合理控制，因此，要对概预算编制做出合理改进，要改变传统的手工编制方法，对计算机进行合理应用，通过利用计算机，提高概预算编制效率和概预算的质量。

三、结束语：

一个项目建设的成本花费主要包括：施工管理、施工材料、员工薪资等多个方面。要想实现对建筑企业成本的合理控制与管理，最佳的方式就是通过目标成本法进行成本控制，从而提高企业的经济效益。而在对该方法应用过程中，要做好概预算编制，注重与实际情况的联系，从而确保概预算获取的数据的合理性和准确性。

参考文献：

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