企业运营管理及企业集成项目管理探究

王涛

摘要：随着近几年来，经济全球化的不断推进和各国市场经济的不断完善，每个企业都面临着严峻的市场竞争。为了可以在市场当中站稳脚跟，或者在经济竞争当中拥有自己的一席之地，各个企业需要加强公司内部的管理。随着近些年来各项管理理论的不断完善和开拓，我国的部分企业集成项目管理已经拥有了较为突出的成就。但是为了使项目管理的运用可以给公司带来更好的收益和发展，各个企业就需要在发展的过程当中不断的发现项目管理，在运用过程当中存在的问题，并加以解决。本文通过对于我国目前企业的项目管理当中存在的问题，进行了简单阐述，并提出了建议。

关键词：企业运营管理；企业集成项目；分析探究；管理

引言：

目前，我国处于社会主义市场经济体制下，每个企业在经营和发展的过程当中都面临着，严峻的市场竞争。为了使企业可以有更好的发展前途，企业的产品可以走向世界化。就要对企业进行，严格的规范化管理，让整个管理流程走向科学化，现代化，系统化。通过一系列的管理，使企业在发展过程当中，能够具备更好的市场竞争力，可以有效地预测市场当中存在的风险，并具备能够规避风险的能力。这样一来就能使企业在严峻的市场竞争当中，拥有自己的发展优势，在社会主义市场竞争当中站稳脚跟。

一、企业运营管理和企业集成项目管理的概述。

1.1企业运营管理的概述

所谓的企业运营管理指的是企业在运营过程当中，财务部门对于企业运营当中的成本和利润，在未来发展过程当中存在的风险等问题进行的研究和分析。其目的是为了有效地规避风险，实现企业利益的最大化，以及减少成本的支出，提高整个公司的综合竞争力。这项工作主要表现在，管理核算决策这几个方面。也就是说，通过控制企业运行过程当中，资金的流通，以及资金的使用情况来对整个公司的运营状况做出一个统一的分析，并在与此同时不断地进行调整和控制，保证企业整个财务状况的合理性和有效性，保证了整个企业运行的透明性。所谓的决策主要对象是指对于公司上层或者管理人员，所做出的决策所做出的评估判断，以便于企业在整个发展过程当中，具有科学性。

1.2企业集成项目管理概述。

企业集成项目管理指的就是，整个公司运营过程当中，与其他公司所开展的合作项目，或是其他开发项目，所进行的监督管理。通过一系列的工作来保证整个项目开发的过程当中，可以实现经济利益发展的最大化。通过规划，控制，启用，实施，收尾这几个方面来对项目的运行和开展进行严格的监督以及考量，保证整个项目在开展过程当中的质量。

二、目前我国企业运营管理和企业集成项目管理中存在的问题。

2.1企业运营管理中存在的问题。

2.1.1资金运用的不合理。在企业发展过程当中，资金的投入是为了给企业带来更好的发展前景，以及给公司带来更好的生产资料，扩大企业的规模以及在市场经济当中的竞争地位。但是在我国目前的企业发展过程当中，企业在进行投资和一些项目项目的开展时，常常忽略或者不重视风险评估这一工作。这就是企业在这行投资时，存在着很大的风险，也可能带来后期的成本浪费，和公司资产的损失。

2.1.2企业管理层对企业缺乏科学性的运营管理。

企业的管理层作为整个企业运营，和发展过程当中的核心领导角色，对于一个企业的发展有着至关重要的意义。然而目前我国企业当中，很少公司的上层管理人员，会对企业运营管理当中一些制度制定规范性，标准化的文件。这样一来，在很大一定程度上，企业的运行和发展过程当中出现的一些问题就没有办法得到根本性的解决，企业很容易因为市场的波动而造成巨大的损失，也容易造成因为公司内部原因所产生的一系列资金小明流出问题。

2.2企业集成项目管理中存在的问题。

2.2.1企业集成项目缺乏良好准备工作。就我国目前企业的发展运营状况而言，很多企业都没有将注意力放在对于集成项目的管理当中。因此造就了项目基层管理人员，对于前期工作准备的不够充分，对于中期可能出现的问题没有进行调配的能力和作出及时应对措施的方法，整个工作流程没有科学性和顺序性，导致企业施工现场状况频发，影响企业的发展前景。

2.2.2企业集成项目的工作人员技能水平较差。由于上层管理人员对于基层项目规范管理的不够重视，因此造就了相关专业技术的管理人员，专业素质并没有达到要求的标准，他们对于整个项目的认识程度并不够高，因此，在项目进行的过程当中没有办法对所有突发状况进行及时的判断和解答，没有办法对于企业集成项目管理，产生更多较为积极的影响。

三、企业运营管理和企业集成项目管理的对策分析。

3.1制定科学的企业运营管理制度。

各个企业为了更好的发展集成项目管理制度，就应当在这项工作上制定严格的方案和相应的制度。让管理人员，可以有相关的规章制度遵守和依照。在这项工作上，建议各个企业可以根据自身情况，制定一套较为完善的资金使用制度，规范在整个项目进行的过程当中，资金的流通，和使用情况。需要专业的技术人员核对每日的，资金流通状况做出一定的分析和研究。定期对这个项目的资金状况进行核算和检查，保障项目开展过程当中资金的透明程度，减少或杜绝不明资金流出情况。

3.2提高工作人员的技能水平。

对项目集成管理的技术人员，要经过层层选拔，保证他们的专业技术水平能够，达到项目要求的标准。定期对这些专职人员进行严格的培训，保障他们的知识储备可以跟随社会主义市场经济发展的步伐。制定严格的责任制度，将责任具体到人。设立完善的奖罚制度，对这些专业的技术人员，要利用奖罚结合的方式，激起他们工作的主动性和认真性，保障在完成工作的過程当中，可以将自身利益与企业的利益相结合。

结束语：

企业为了实现不断发展的社会主义市场经济体制，就要在公司内部建立完善的规范管理制度。对于集成项目的管理，更要提起公司高层的重视。这样一来可以很好的提升公司的经济实力，加快公司的发展壮大，以及它的影响力。